【正文】 部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。四、積極組織，全力做好安全生產(chǎn)工作作為項(xiàng)目部副經(jīng)理，作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)的管理干部，我時(shí)刻站在大局的角度，增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)決貫徹二公司20**年安全工作計(jì)劃，精心組織，高度重視，統(tǒng)一思想，全面動(dòng)員，克服了情況復(fù)雜、面多人雜的種種困難，確保了分管區(qū)域的安全和穩(wěn)定局面。安全工作我我緊密配合賈春生經(jīng)理，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全保衛(wèi)工作力度，按區(qū)域進(jìn)行管理，要求各工作區(qū)負(fù)責(zé)人為自覺履行維穩(wěn)工作“第一責(zé)任人”，對(duì)“第一責(zé)任人”做出明確的要求，強(qiáng)調(diào)責(zé)任關(guān)乎生命，對(duì)所有職工進(jìn)行了安全思想教育工作，提高了企業(yè)職工在思想上、行動(dòng)上對(duì)安全防范工作的意識(shí)。回顧一年來，我在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上都取的了一定的成績(jī)，但和公司領(lǐng)導(dǎo)要求和項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)同志比起來，還有差距和不足。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。項(xiàng)目部半年工作總結(jié)xx房地產(chǎn)公司xx項(xiàng)目部XX年半年工作總結(jié)今年對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說是極不平凡的一年，國(guó)家的宏觀調(diào)控政策造成了房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷，罕見的氣候嚴(yán)重影響了工程建設(shè)速度，但今年又是集團(tuán)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，xx項(xiàng)目部在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勇敢沉著應(yīng)對(duì)客觀的大環(huán)境，通過樹立信心、狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量、采取多種營(yíng)銷手段、齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力克服重重困難，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，上半年的工作取得了一定的成績(jī)。從年初至6月底實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬(wàn)元，銷售面積xx㎡，共計(jì)xx套。全年實(shí)現(xiàn)貨款回籠xx萬(wàn)元。一是完成09年xx萬(wàn)項(xiàng)目貸款余下xx萬(wàn)元的放款，二是新增項(xiàng)目貸款xx億元，其中已到位資金xx萬(wàn)元。東院1樓一層框架、二層轉(zhuǎn)換層、三層主體結(jié)構(gòu)全部完成；2樓～4樓主體框架結(jié)構(gòu)全部完成。二、主要工作措施（一）始終堅(jiān)持以利潤(rùn)最大化為一切工作的指導(dǎo)思想一是強(qiáng)化預(yù)算管理，一切費(fèi)用開支都控制在預(yù)算內(nèi)，對(duì)各部門的費(fèi)用采取了定額包干制度；二是采取核價(jià)制度，對(duì)在建工程所需的大宗物資采取核價(jià)制度，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格情況，派專人外出對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行實(shí)地考察，做到認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，貨比三家，充分做到材料核價(jià)準(zhǔn)確及時(shí)，對(duì)材料價(jià)格得到有效控制。（二）始終堅(jiān)持把時(shí)間效益貫徹到工作中項(xiàng)目部上下樹立敬業(yè)精神、危機(jī)感和緊迫感，樹立“爭(zhēng)分奪秒、與時(shí)間賽跑”的思想，增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，立足本職，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。（三）加強(qiáng)工程管理，推進(jìn)工程進(jìn)度。（四）強(qiáng)化營(yíng)銷工作，大力推進(jìn)銷售。（五）加大融資力度，確保項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)。（六）加強(qiáng)預(yù)算管理，切實(shí)降低成本。（七）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象。三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（一）取得的經(jīng)驗(yàn)一是所有工作有要有預(yù)見性、超前性和計(jì)劃性，在開展日常工作中做到“三性工作法”使得各項(xiàng)工作效率得到明顯提高，同時(shí)解決了盤子大，人員少的問題；二是所有工作要堅(jiān)持“快”字當(dāng)頭，“快”中取勝，牢固樹立“爭(zhēng)分奪秒、與時(shí)間賽跑”的思想不動(dòng)搖，使得整個(gè)工程進(jìn)度得以按時(shí)完成；三是一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作，針對(duì)項(xiàng)目部人員相對(duì)較少的問題，采取了一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作的辦法，各部門在做好自己本職工作的同時(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，統(tǒng)一協(xié)作，以此推動(dòng)全盤工作的開展。二〇一四年六月二十九日第二篇：卓越蔚藍(lán)群島監(jiān)理項(xiàng)目部XX年半年工作總結(jié)卓越蔚藍(lán)群島一期工程監(jiān)理工作總結(jié)編制：楊林平審批：王勇日期：XX年7月5日（項(xiàng)目總監(jiān)理工程師）卓越蔚藍(lán)群島監(jiān)理項(xiàng)目部XX半年工作總結(jié)XX年上半年，卓越蔚藍(lán)群島監(jiān)理項(xiàng)目部在中國(guó)海洋大學(xué)建設(shè)監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在工程部和總監(jiān)的直接指導(dǎo)下，監(jiān)理項(xiàng)目部按照監(jiān)理規(guī)范，順利的完成了監(jiān)理合同所賦予的監(jiān)理工作，并取得一定的成就。為了發(fā)揚(yáng)成就、逆補(bǔ)不足、克服缺點(diǎn)、杜絕錯(cuò)誤，卓越蔚藍(lán)群島監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行XX年上半年監(jiān)理工作總結(jié)。總承包c(diǎn)1~4樓c7~11樓和地下車庫(kù)，總建筑面積地上37713m2，地下車庫(kù)17000m2。卓越蔚藍(lán)群島c區(qū)，總承包天元建設(shè)集團(tuán)公司c區(qū)項(xiàng)目部，本工程位于青島空港工業(yè)區(qū)西南角，東面為長(zhǎng)江路，南面為白沙河，西北面為空港工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程。卓越蔚藍(lán)群島d區(qū)：d7樓，總承包天元建設(shè)集團(tuán)公司c區(qū)項(xiàng)目部。結(jié)構(gòu)形式：d1~d3樓為異型柱框架結(jié)構(gòu)，d4~d8樓為異型柱框架結(jié)構(gòu)（分布少量剪力墻），使用年限：50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)：2級(jí)，抗震設(shè)防烈度：6度，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)，剪力墻抗震等級(jí)：3級(jí)、框架為4級(jí)。本工程為卓越蔚藍(lán)群島酒店式公寓，位于城陽(yáng)區(qū)流亭街道空港集聚區(qū)長(zhǎng)江路西，白沙河北。卓越蔚藍(lán)群島ef區(qū)：總承包江蘇南通二建ef區(qū)項(xiàng)目部，本工程位于青島空港工業(yè)區(qū)西南角，東面為長(zhǎng)江路，南面為白沙河，西北面為空港工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程。卓越蔚藍(lán)群島小學(xué)：總承包新華友建工集團(tuán)小學(xué)項(xiàng)目部。建筑性質(zhì)學(xué)校公共建筑，地上4層，使用設(shè)計(jì)年限：50年，耐火等級(jí)：2級(jí)，結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度：6度。四、 工程進(jìn)度控制情況根據(jù)建設(shè)單位指令要求控制進(jìn)度情況。c區(qū)1~7~11樓，d區(qū)7樓，ef區(qū)e1~3f1~2樓共計(jì)總建筑面積96000m2，是上半年要求竣工備案的工程。由于建設(shè)單位外墻保溫變更的原因，暫時(shí)未能進(jìn)行竣工備案驗(yàn)收；但同時(shí)，與物業(yè)單位進(jìn)行了聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)存在的一些質(zhì)量缺陷和隱患督促施工單位進(jìn)行整改，基本按照建設(shè)單位的指令向物業(yè)單位臨時(shí)移交。小學(xué)工程共計(jì)7533m2，完成了主體封頂，通過了質(zhì)監(jiān)站主體初驗(yàn)和主體換科驗(yàn)收，室內(nèi)外裝飾裝修已接近尾聲，為9月1日小學(xué)按時(shí)開學(xué)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上半年共發(fā)監(jiān)理通知單88份；召開工地例會(huì)31次，其中c、d、ef區(qū)召開15次，小學(xué)召開16次；質(zhì)量專題會(huì)3次；向甲方發(fā)工作聯(lián)系單2次，建議甲方協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位加強(qiáng)質(zhì)量控制。由于上半年對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，沒有發(fā)生質(zhì)量問題。七、 監(jiān)理合同履行情況根據(jù)監(jiān)理合同負(fù)責(zé)管理合同內(nèi)的總承包單位和多個(gè)甲分包單位，督促其按照法律法規(guī)和施工文件及規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)。八、 監(jiān)理工作成效卓越蔚藍(lán)群島監(jiān)理項(xiàng)目部雖然是默默無聞，沒有什么明顯的標(biāo)志性成效，但我們相信一句很有哲理的名言：在監(jiān)理行業(yè)、做監(jiān)理工作，無過就是功。九、 工程施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議在施工過程中，監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行過程控制，能在事前控制的盡量控制在事前，如事前與施工單位口頭交流、發(fā)工作聯(lián)系單等，在施工過程中進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即控制現(xiàn)場(chǎng)，與施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員馬上進(jìn)行溝通，或立即整改、或暫停存在安全隱患的部位施工，事后補(bǔ)發(fā)安全通知單和安全巡視記錄；對(duì)于質(zhì)量缺陷或隱患，先口頭要求跟蹤發(fā)監(jiān)理通知單督促，暫時(shí)不整改或整改不到位，在工地例會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)后再發(fā)監(jiān)理通知單督促，若還落實(shí)不到位就給甲方發(fā)工作聯(lián)系單，建議甲方協(xié)助監(jiān)理督促或建議甲方召開專題會(huì)，最終達(dá)到解決的目的?？傊?，掌握各參建方的信息，履行監(jiān)理程序，及時(shí)解決和處理監(jiān)理工作中所涉及的一切問題，盡量做到零負(fù)擔(dān)，這就是監(jiān)理工作的建議。由于管理模式不一樣、管理體系不一樣、工資分配不一樣使監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理人員的管理帶來很大不便。卓越蔚藍(lán)群島監(jiān)理項(xiàng)目部XX年7月5日第三篇：項(xiàng)目部組建半年工作總結(jié)報(bào)告四季公館工程項(xiàng)目部工作匯報(bào)四川頤海建筑有限公司領(lǐng)導(dǎo)：四季公館工程項(xiàng)目部XX年10月份正式組建到此，已有9個(gè)月，由于種種原因，工程到目前為止尚未開工。 臨時(shí)設(shè)施衛(wèi)