銷售總監(jiān)月工作計(jì)劃與銷售總監(jiān)計(jì)劃表匯編-在線瀏覽
2024-11-26 00:42本頁面
【正文】 報(bào)批。7. 根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制，降低銷售費(fèi)用。9. 組織建立、健全客戶檔案。11. 定期向直接上級述職。13. 負(fù)責(zé)參與制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批后實(shí)行。2. 銷售指標(biāo)制定和分解的合理性。4. 開發(fā)客戶的數(shù)量。6. 客戶的跟進(jìn)程度。8. 銷售策略的運(yùn)用。10. 確保貨款及時回籠。12. 良好的市場拓展能力13. 紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌。15. 市場調(diào)查與新市場機(jī)會的發(fā)現(xiàn)。進(jìn)行銷售業(yè)績的制定：銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個銷售人員的身上，從而很完美的完成公司下達(dá)的季銷售業(yè)績。銷售計(jì)劃的制定：制定一份很好的銷售計(jì)劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。可見，銷售計(jì)劃的重要性。定期的銷售總結(jié)：其實(shí)，銷售總結(jié)工作是需要和銷售計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行的。當(dāng)然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。定期的銷售總結(jié)同時也是我與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會。以便我以及可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進(jìn)行。要知道，我們不打無準(zhǔn)備之仗。銷售團(tuán)隊(duì)的管理：銷售團(tuán)隊(duì)的管理可以說是一個學(xué)問，也是公共關(guān)系的一個重要方面。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團(tuán)隊(duì)。感覺加入我們的銷售團(tuán)隊(duì)就像加入了一個溫馨的大家庭中間。公司為大家創(chuàng)造了很好的企業(yè)文化，同時也給大家提供和搭建了很好的銷售平臺，所以，銷售人員應(yīng)該感覺到滿足，并胸
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