銷售月度工作計劃內(nèi)容與銷售月度工作計劃樣本匯編-在線瀏覽
2024-11-26 00:25本頁面
【正文】 HEN）缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。 其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。另外，工作計劃應該是可以調(diào)整的。 還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。品質(zhì)控制注意事項：工作計劃并不是工作細目，不需要將所有的工作都安排進去，如打字、買辦公用品等，要選擇重點的工作。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn) 個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。二、寫工作計劃的依據(jù)月目標（例如：斷碼率、缺貨、原料低庫存等……）。上級工作指示及交辦事項 物控論壇根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓課件，給下屬培訓
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1