績效考核工作年度個人總結(jié)(三篇)與績效考核工作年終總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 04:49本頁面
【正文】 自主擬定考核指標的辦法來解決。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時間要求改正，改過仍不貼合要求的，對其單位負責績效考核的副經(jīng)理進行了處罰。透過檢查，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所到達的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。透過這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題。而且項目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并構(gòu)成面談記錄。此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作。二、績效考核中存在的主要問題經(jīng)過xx年一年的運行，集團公司的績效考核工作取得了必須的成績。其次，員工行為與企業(yè)目標一致性增強。再次，員工對績效考核的理解度和認同度增加。最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。績效考核是一項技術(shù)性比較強，復雜程度比較高的一項工作。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力，努力去探索和實踐，但績效考核工作仍然存在不少的問題。很多人是將其作為一項不得不完成的任務(wù)來對待的，認為是集團公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生抵觸情緒，并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。項目部考核指標設(shè)定過于理想化參與指標制定的人員中，有實際項目部施工經(jīng)驗的人偏少，因此，制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實際狀況。等到能夠竣工驗收時，承擔施工任務(wù)的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標只能是流于形式。有些指標的可操作性不強績效考核中，有些指標所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準確的結(jié)果；有些指標很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平?？己酥笜诉x取覆蓋面不足某些崗位考核指標的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。集團公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團公司的管理潛力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績。4。但有些指標解釋并沒有起到此種作用。5。（三）評分方面績效考核的評分就應(yīng)嚴格按照預定的計算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。打分過程中，完全忽視計算公式和指標評價標準，只是按照個人的主觀決定，或者與被考核者關(guān)系的遠近親疏來給出分數(shù)。（四）績效面談方面績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分，是績效改善的重要環(huán)節(jié)。有的敷衍了事，有的根本就未進行面談。此種做法使績效考核的作用大打折扣。績效考核不是人力資源部一個部門的工作，績效考核不是一個只注重結(jié)果的工作，更不是一個只需要進行填表的工作。但目前的狀況是各部門和各分公司對績效考核工作缺少計劃性，只是按照方案要求在考核期結(jié)束后制作表格。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當成自我需要完成的一項工作任務(wù)，完全沒有認識到是一種管理的方法和手段。xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團公司內(nèi)部茁壯成長，成為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的一個重要支撐。因此xx年我們要在理解心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。一年的績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實施績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司xx年底優(yōu)秀的評選，績效考核是其中重要的一項。（二）調(diào)整指標，使指標與實際工作更契合一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標已經(jīng)與實際工作越來越靠近，但是仍然有剩余的指標和遺落的指標。并且細化指標解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學。（三）嚴格檢查，使績效面談發(fā)揮作用績效面談決不能應(yīng)付了事。透過檢查，讓各部門、各分公司的績效面談能夠扎實開展，并真正成為推動績效持續(xù)改善的有力手段。各部門，各分公司不能將績效考核推進只寫在紙上，以為有了推進計劃就萬事大吉。如各部門、各分公司在績效推進中未按照制度規(guī)定進行，要及時予以糾正與懲罰。其實在項目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位相
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1