行政服務中心20xx年半年工作總結與行政服務中心上半年工作總結最新匯編-在線瀏覽
2024-11-23 04:40本頁面
【正文】 臺運行、簡化審批流程、優(yōu)化全程服務，促進重大投資項目審批提速提效，為我市大平臺、大城市、大民生建設提供強有力的要素保障。根據(jù)對1636件辦結件進行跟蹤調查的情況顯示，%。現(xiàn)將今年以來的工作簡要總結如下： 一、以深化制度改革為主線，確保審批運行提速 （一）夯實審批服務平臺。目前，市行政服務中心窗口工作人員共有188人，其中在編人員有168人，%；進駐市行政服務中心辦理的審批服務事項共619項，%；中心常駐窗口既受理又辦理的事項為548項，%，有效杜絕行政審批“前店后廠”、“體外循環(huán)”的現(xiàn)象發(fā)生。組織實施《樂清市優(yōu)化民間投資建設項目審批流程實施辦法》，按照“流程最優(yōu)、環(huán)節(jié)最少、時間最短、服務最佳”的要求，通過改革創(chuàng)新，進一步減少審批環(huán)節(jié)，壓縮審批時限，簡化審批程序，確保民間投資項目審批提速提效。合并審批規(guī)劃設計方案和初步設計環(huán)節(jié)，對于建筑高度在24米以下的多層建筑項目，規(guī)劃設計方案審查通過后，直接進入施工圖設計階段。合并初步設計防雷審查和施工圖設計防雷審查環(huán)節(jié)，防雷審查在施工圖審查階段一并完成。明確進入園區(qū)的各類民間投資項目，在土地出讓之前，由園區(qū)管理機構負責辦理前期地質災害評估、水土保持方案、規(guī)劃環(huán)評、等有關審批手續(xù)，單個項目不再做上述評估和論證。三是優(yōu)化服務方式。 （三）完善聯(lián)合審批制度。在此基礎上，針對聯(lián)合驗收項目在辦理后續(xù)驗收手續(xù)時遇到的申報材料繁瑣、流程復雜、裁量權過大等難點問題，在充分調研論證的基礎上，提出分期驗收、明確合理誤差、推進“三測合一”、簡化驗收環(huán)節(jié)、優(yōu)化驗收流程等具體對策措施，從實質上提高聯(lián)合驗收效率。 二、以強化審批管理為重點，提升優(yōu)質服務水平 （一）自覺加強學習。組織審批服務相關人員開展各種形式的業(yè)務培訓，提高全員素質，增強服務意識。6月份，組織各窗口負責人和業(yè)務骨干舉行新審批系統(tǒng)業(yè)務培訓會。修改完善管理考核制度，制定全員績效考核方案，嚴格按照ISO9000質量管理體系開展內(nèi)審工作，加強案卷抽查力度，開發(fā)考核管理軟件，實現(xiàn)行政審批服務的規(guī)范化、程序化和標準化。開展定期值周和突擊檢查，共開展值周22次，突突擊檢查110次，接受并及時處理群眾投訴10起，抽查窗口辦件300余件，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了一些不規(guī)范的行政審批行為。會同市機關效能監(jiān)察投訴中心，對虹橋等鎮(zhèn)行政服務中心及未進駐鎮(zhèn)行政服務中心的大荊、雁蕩等基層站所的審批事項開展案卷抽查，共抽查案卷200余件，針對抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組通過業(yè)務輔導、現(xiàn)場糾正、發(fā)函限期整改等辦法，要求及時整改，及時發(fā)現(xiàn)和糾正影響基層行政審批服務質量的各種問題，進一步規(guī)范各基層職能站所工作人員的審批行為，切實提高服務質量，方便群眾辦事。 （四）規(guī)范中介服務。要求進駐中心的中介機構實行公開承諾、限時服務，接受社會監(jiān)督。 三、以創(chuàng)新服務方式為推力，拓展審批服務功能 （一）優(yōu)化項目全程服務。主動聯(lián)系對接重大項目審批服務，組織項目審批相關窗口負責人和業(yè)務科、代辦中心等相關職能科室負責人，赴各鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)、功能區(qū)，為重大投資項目行政審批服務工作提供現(xiàn)場服務和無縫對接，認真剖析項目在審批過程中存在的問題和困難，并根據(jù)每個重大項目前期審批進度情況，協(xié)助各單位制定審批進度計劃表，倒排審批時間節(jié)點，擬定個性化審批線路圖，以加快推進項目審批速度。建立項目回訪評議制度，按照“服務對象反映代辦問題”必查、“投資項目遲遲不落地”排查、“招商引資項目審批服務”定期抽查的要求，做好與項目業(yè)主的回訪和聯(lián)系。截止5月份，共聯(lián)系對接重大項目60余個，代辦25件，
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