設(shè)備公司上半年工作總結(jié)下半年工作安排與設(shè)備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作安排匯編-在線瀏覽
2024-11-23 04:32本頁面
【正文】 標(biāo)題：設(shè)備公司上半年工作總結(jié)下半年工作安排 月日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨年工作總結(jié)大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理和書記的總結(jié)講話，并以會議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實際，制定了年“一二三三”的工作思路，即： 深入開展企業(yè)管理年活動 完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù) 落實三個確保： 確?！八膫€安全” 實現(xiàn)三個提高： 提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了年公司發(fā)展方向。 ⒈安全生產(chǎn)管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用。 ⒊財務(wù)統(tǒng)計管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結(jié)合，對水費、電費、車費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強采購管理，評定出家合格供應(yīng)方，有效控制了采購物資價格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約萬元。 ⒌產(chǎn)品質(zhì)量管理。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運用，目前公司已全面實設(shè)備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作安排一、上半年工作回顧2月17日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨XX年工作總結(jié)大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘部落總經(jīng)理和***書記的總結(jié)講話，并以會議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實際，制定了XX年“一二三三”的工作思路，即：
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