【正文】 委托人 簽名 記錄人： 唱標(biāo)人： 監(jiān)標(biāo)人： 開(kāi)標(biāo)記錄表（材料設(shè)備類(lèi)） XINHEQRCG21B 項(xiàng)目名稱(chēng)： 備注 ： 如確認(rèn)屬于廢標(biāo)，可以不必填寫(xiě)投標(biāo)報(bào)價(jià)、質(zhì)量等級(jí)等項(xiàng)目；此表由工程部采購(gòu)工程師填寫(xiě)； 如材料設(shè)備規(guī)格品種 較多時(shí)，可附各供方報(bào)價(jià)清單（需蓋公章）。 招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)部門(mén) 招標(biāo)范圍 招標(biāo)方式 開(kāi)標(biāo)時(shí)間 開(kāi)標(biāo)地點(diǎn) 參加開(kāi)標(biāo)人員 投標(biāo)基本情況 投標(biāo)人名稱(chēng) 投標(biāo)報(bào)價(jià) (元 ) 技術(shù)方案 其他 法人或委托人 簽名 記錄人： 唱標(biāo)人： 監(jiān)標(biāo)人： 開(kāi)標(biāo)記錄表（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)） XINHEQRCG21D 項(xiàng)目名稱(chēng)： 備注： 如確認(rèn)屬于廢標(biāo)，可以不必填寫(xiě)投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)方案等項(xiàng)目； 此表由營(yíng)銷(xiāo)部配合工程部采購(gòu)工程師填寫(xiě)。 評(píng)標(biāo)記錄表 （材料設(shè)備類(lèi)） XINHEQRCG22B 項(xiàng)目名稱(chēng)： 備注： 本表由工程部采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)匯總，經(jīng)招投標(biāo)小組確認(rèn)后，報(bào) 總裁 初審；各項(xiàng)評(píng)分記錄可后 附； 約談人根據(jù) 總裁 的意見(jiàn)組織約談，將中標(biāo)侯選單位呈送 總裁 定標(biāo)。 評(píng)標(biāo)記錄表（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)） XINHEQRCG22D 項(xiàng)目名稱(chēng)： 招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)部門(mén) 招標(biāo)范圍 開(kāi)標(biāo)時(shí)間 評(píng)標(biāo)時(shí)間 評(píng)標(biāo)地 點(diǎn) 招標(biāo)形式 公開(kāi)招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo) 議標(biāo) 直接委托 投標(biāo)單位 投標(biāo)報(bào)價(jià) 得分 技術(shù)方案得 分 其他得分 總得分 名次 招投標(biāo)小組 意見(jiàn) 總裁 初審 意見(jiàn) 總裁 ： 日期： 約談意見(jiàn) 總裁 ： 日期： 定標(biāo)情況 總裁 ： 日期： 備注： 本表由工程部采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)匯總，經(jīng)招投標(biāo)小組確認(rèn)后，報(bào) 總裁 初審；各項(xiàng)評(píng)分記錄可后 附； 約談人根據(jù) 總裁 的意見(jiàn)組織約談，將中 標(biāo)侯選單位呈送 總裁 定標(biāo)。 特此通知！ XX 公司 年 月 日 單位工程 材料名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 單位 參考價(jià) 參考時(shí)效 土 建 暖 通 給 排 水 強(qiáng) 、 弱 電 工程部 采購(gòu)工程師 部門(mén)經(jīng)理 （簽字蓋章） 設(shè)計(jì)部 成本管理 部 工程總監(jiān) 分管副總 材料設(shè)備品牌價(jià)格建議單 XINHEQRCG24 工程名稱(chēng) 移交時(shí)間： 年 月 日 注： 此表可擴(kuò)展。 工程供應(yīng)商采購(gòu)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 1. 目的 確保項(xiàng)目總包及主要分包工程供應(yīng)商按照合 理的方式進(jìn)行采購(gòu)。 3. 術(shù)語(yǔ)和定義 無(wú)。 設(shè)計(jì)部 負(fù)責(zé)提供圖紙資料； 配合確定分包范圍和要求。 成本管理部 負(fù)責(zé)工程結(jié)算和付款審核。 工程總監(jiān) 審核工程部確定的《項(xiàng)目工程供應(yīng)商采購(gòu)方式建議 表》； 審批工程采購(gòu)總體計(jì)劃； 按照《資金費(fèi)用審批權(quán)限表》審核 /審批工程款 。 5． 工作流程 提出《項(xiàng)目工程供應(yīng)商采購(gòu)方式建議表》 施工圖設(shè)計(jì)完成后，工程部根據(jù)公司確定的《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃）》、《項(xiàng)目 施工計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃）》和《采購(gòu)方式分類(lèi)表》，組織提出《項(xiàng)目工程供應(yīng)商采購(gòu)方式建議表》， 設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目 部參與提出總包和分包范圍和方式建議，同時(shí)參與審議； 《項(xiàng)目工程供應(yīng)商采購(gòu)方式建議表》經(jīng)工程部報(bào)工程總監(jiān)審核、 總裁 審批，確定采 購(gòu)方式和時(shí)間要求。 編制工程采購(gòu)總體計(jì)劃 工程部根據(jù)確定的《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃）》和《項(xiàng)目施工計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃）》， 編制項(xiàng)目工程采購(gòu)總體計(jì)劃。 工程采購(gòu)實(shí)施 工程部根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總 控計(jì)劃、項(xiàng)目工程采購(gòu)總體計(jì)劃，結(jié)合《項(xiàng)目工程供應(yīng)商采購(gòu) 方式建議表》，進(jìn)行工程供應(yīng)商的招標(biāo)采購(gòu)、直接采購(gòu)工作； 對(duì)于采用招標(biāo)方式進(jìn)行的，則由工程部按《招標(biāo)管理流程》組織實(shí)施； 對(duì)于直接采購(gòu)，由工程部直接與供應(yīng)商進(jìn)行商洽，并按《責(zé)權(quán)手冊(cè) —工程采購(gòu)》的權(quán) 限規(guī)定進(jìn)行審批。 對(duì)于非招標(biāo)零星工程項(xiàng)目的工程采購(gòu)，工程部以《非招標(biāo)項(xiàng)目移交單》的形式，確定 工程 內(nèi)容、工期、質(zhì)量、材料供應(yīng)方式、付款、結(jié)算辦法等事項(xiàng)，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核、分管領(lǐng) 導(dǎo)審批，進(jìn)行合同報(bào)批。 結(jié)算款審核 工程竣工結(jié)算后，施工單位提交結(jié)算款支付申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部審核后，提交成本管理部 根據(jù)結(jié)算結(jié)果和合同進(jìn)行工程結(jié)算款審核、財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)審核， 并按《責(zé)權(quán)手冊(cè) 資金費(fèi) 用》報(bào) 總裁 進(jìn)行審核批準(zhǔn)； 批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)根據(jù)施工單位提供的發(fā)票進(jìn)行付款，財(cái)務(wù)付款信息（應(yīng)付 /實(shí)付）由財(cái)務(wù) 部及時(shí)知會(huì)成本管理部備案。 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 工程結(jié)束后，工程部組織客戶(hù)服務(wù)部、項(xiàng)目部對(duì)工程供應(yīng)商評(píng)價(jià)打分； 工程部每年 匯總工程供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果，提出處理意見(jiàn)，經(jīng)工程總監(jiān)審核、 總裁 審批 后調(diào)整合格供應(yīng)商名錄。 公司名稱(chēng) 公司地址 工程承包范圍 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話(huà)及傳 真、電子郵件 公 司 信 息 公司網(wǎng)址 企業(yè)性質(zhì) 國(guó)營(yíng) □ 集體 □ 私營(yíng) □ 合資 □ 外資 □ 法人代表及電話(huà) 企業(yè)成立時(shí)間 注冊(cè)資金 企業(yè)資質(zhì)等級(jí)（附材料） 通過(guò) ISO 認(rèn)證（附材料） 是 □ 否 □ 人員狀況 項(xiàng)目經(jīng)理 人 專(zhuān)業(yè)工程師 人 主要機(jī)械設(shè)備 近兩年的樣板工程 獲獎(jiǎng)情況及頒獎(jiǎng)部門(mén) 其 他 工程供應(yīng)商信息登記表 XINHEQRCG03 類(lèi)別 ： 總承包商 [ ] 監(jiān)理公司 [ ] 專(zhuān)業(yè)分包商 [ ] 登記人： 年 月 日 注：另附企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)和獲獎(jiǎng)證明，以供我司進(jìn)行合格供應(yīng)商認(rèn)證）。 供應(yīng)商名稱(chēng) 考察日期 考察部門(mén) 工程部 [ ] 項(xiàng)目部 [ ] 設(shè)計(jì)部 [ ] 成本管理部 [ ] 其他 [ ] 考察人員 考察 情況 記錄 考察項(xiàng)目簡(jiǎn)述： 合 計(jì) 得分 施工經(jīng)驗(yàn) （ 20 分） 近 3年 施工項(xiàng)目 工程質(zhì)量 （ 20 分） 實(shí)體質(zhì)量 內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 節(jié)點(diǎn)安排 工程進(jìn)度 （ 20 分） 提前完工 甲方評(píng)價(jià) （ 20 分） 配合程度 人員情況 （ 10 分） 項(xiàng)目經(jīng)理 （重點(diǎn)） 專(zhuān)業(yè)工程師 現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 10 分） 組織架構(gòu) 安全文明 現(xiàn)場(chǎng)人員 考察組 綜合意見(jiàn) 考察負(fù)責(zé)人： 日期： 工程供應(yīng)商考察記錄表 （ B 匯總表） XINHEQRCG04B 工程項(xiàng)目名稱(chēng)： 注：考察內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；此表由考察負(fù)責(zé)人（一般為工程部人員）匯總。 一、施工質(zhì)量： 是否一次性通過(guò)監(jiān)理、政府部門(mén)的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗(yàn)收： □是 □否 主要工序是否執(zhí)行樣板引路制： □是 □否 施工單位的質(zhì)量保證體系： □很好 □較好 □較差 □差 乙供材料、甲指乙供材料的質(zhì)量控制： □很好 □較好 □較差 □差 對(duì)監(jiān)理、甲方的質(zhì)量要求、指令的相應(yīng)程度： □很好 □較好 □較差 □差 對(duì)圖紙錯(cuò)、漏、碰問(wèn)題的審核力度： □很好 □較好 □較差 □差 施工期間對(duì)甲供材料及成品保護(hù)情況： □很好 □較好 □較差 □差 本標(biāo)段曾獲得的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)： 二、施工進(jìn)度： 工期節(jié)點(diǎn)（可加上簽證工期）計(jì)劃是否按合同要求完成： □是 □ 否 施工單位是否采取搶工措施確保合同節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如期完成： □是 □ 否 施工單位上報(bào)的周、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況： □很好 □較好 □較差 □差 施工單位對(duì)甲方的進(jìn)度要求響應(yīng)程度： □很好 □較好 □較差 □差 三、簽證控制： 施工單位是否存在簽證高估冒算現(xiàn)象： □是 □ 否 施工單位是否做到事前簽證： □是 □ 否 施工單位的簽證管理與合同要求的響應(yīng)程度： □很好 □較好 □較差 □差 四、文明施工： □很好 □一般 □差 本標(biāo)段曾獲得： □市文明工地 □市標(biāo)化工地 □區(qū)文明工地 □區(qū)標(biāo)化工地 □無(wú) 工地是否出現(xiàn)重大人員傷亡安全事故： □是 □ 否 硬地坪施工情況： □全硬地坪 □主干道硬地坪 □材料堆場(chǎng)、腳手架四周硬地坪 材料堆放、管理情況： □很好 □較好 □較差 □差 施工人員著裝情況： □很好 □較好 □較差 □差 施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙情況： □很好 □較好 □較差 □差 處罰次數(shù)： 五、協(xié)調(diào)管理和配合 施工單位對(duì)甲供材料