園林綠化養(yǎng)護方案設(shè)計-在線瀏覽
2025-07-16 11:58本頁面
【正文】 引起花蕾枯死，花蕾感病時， 花瓣不能開放，并向一側(cè)扭曲，開成奇形花。 標(biāo)準(zhǔn)；減少病害發(fā)生，確保植物健康。 使用方式： （ 1）操作前檢查 ①檢查植物病狀及蟲害的危害程度。 ③檢查噴霧器水箱是否漏水 ，加壓器是否能夠操作，噴霧器噴頭是否堵塞。 （ 2）噴藥后檢查 ①蟲害防治，一般在噴藥 2— 3 小時害蟲就會死亡，不然就是藥物無效或藥的份量不夠，再進行補殺時加重農(nóng)藥份量后效果不理想說明農(nóng)藥失效。要重新補殺一次，效果還不理想就可以斷定農(nóng)藥失效。（ 2）噴藥時禁止吃東西，避免發(fā)生藥 物中毒。 五、植物施肥標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程 目的：補充植物養(yǎng)份，促使植物生長旺盛。 （ 1）基肥特點：基肥能改良土壤，一般在綠化施工初期使用以廄肥、堆肥作為基肥。 （ 2）基肥作為追肥使用時，以肥料種類及植物生長情況而定。 ①環(huán)狀施肥溝寬約 30— 40cm ②條狀施肥溝寬約 30— 50cm，長度酌情而定 ③施肥穴寬約 100— 50cm 深度一般 50cm 左右為宜，施肥后上面蓋 土，然后澆透水。無機肥易溶于水肥效快，作為追肥時操作比較方便，作為追肥使用的肥料有： ①硝酸銨：液施稀釋 300— 500 倍，淋灑在植物根部，然后澆透水利于植物吸收。 ③過磷酸鈣：最好與有機肥料混合使用，兼有保養(yǎng)作用。 ④磷酸鉀：由于鉀在土壤中，流動范圍小，作追肥時應(yīng)集中條施或溝施于植物根系密集的土層，施后填土澆水。要注意不要使肥水落在葉上，芽上，而影響生長。堿性盆土要選擇酸性肥料。以延長肥效，還能防止土壤板結(jié)，可以改善土壤通氣、滲水、保水、保肥等性能。為確保工程質(zhì)量和工期應(yīng)注意以下幾個方面： （一）確保工程質(zhì)量的措施 : 我公司對本合同段的工程質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程 ,計劃從以下幾個方面加強質(zhì)量管理工作 : 1)建立質(zhì)量管理保證體 : 實行項目管理負責(zé)制 ,項 項目經(jīng)理為質(zhì)量的責(zé)任者 ,并由項目技術(shù)負責(zé)人分管 ,專職質(zhì)檢人員負責(zé)具體檢查監(jiān)督 ,各小組另配備 1名兼職質(zhì)檢員 .項目部每周進行一次質(zhì)量重點檢查并開專題會解決質(zhì)量問題 ,公司每月組織一次質(zhì)量抽查活動 ,督促工地確保施工質(zhì)量 2)加強質(zhì)量管理的技術(shù)措施 : ,明確崗位責(zé)任制 ,認真熟悉圖紙和施工規(guī)范的要求 ,做好技術(shù)交底工作 ,建立技術(shù)考核制度 ,嚴(yán)格按操作規(guī)程組織施工 ,嚴(yán)格按國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)組織驗收 . ,組建 TQC 小組 ,建立質(zhì)量目標(biāo)考核制度 ,確定各種工序質(zhì)量目標(biāo) ,認真貫徹 誰施工 ,誰負責(zé) 的精神 ,并設(shè)立專項質(zhì)量獎罰制度 ,做到獎優(yōu)罰劣 . 三檢 制度每道工序完成后施工隊要進行自檢合格后報項目部專職質(zhì)檢員檢查 ,最后必須經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主代表檢查合格后方能進行下一道工序施工 .不合格的分項工程堅決返工 ,隱蔽工程應(yīng)做好記錄經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主代表簽認后方可繼續(xù) 施工 。對草籽的供應(yīng)商必須選擇有國家頒發(fā)合法經(jīng)營證的上規(guī)模企業(yè)的草籽 .噴播前還必須提前進行配種催芽試驗 ,檢查其純度及萌發(fā)率均應(yīng)達到 90%以上 ,方可投入實播 . ,保證各 項目施工工藝的規(guī)范性與合理性 .每道工序施工完畢均必須進行嚴(yán)格質(zhì)檢 ,檢查其是否符合相關(guān)規(guī)范和設(shè)計的要求 ,施工質(zhì)量同時必須達到本工程施工技術(shù)規(guī)范的要求 . （二）確保工期的措施 1)嚴(yán)格施工進度管理 : 在施工計劃總工期內(nèi) ,采用流水作業(yè)與平行作業(yè)相結(jié)合的混合作業(yè)法 ,優(yōu)化各工序之間有關(guān)連接 ,以最短最有效的管理加快施工進度 ,確?？偣て谀繕?biāo)的落實 . 2)確保按計劃工期完成任務(wù)的措施 : 根據(jù)現(xiàn)有管理水平 ,技術(shù)力量和設(shè)備狀況 ,擬采用以下技術(shù)組織措施 ,確保按計劃工期完成施工任務(wù) : 生產(chǎn)要素 : 按照優(yōu)化的原則安排人 ,機 ,物等生產(chǎn)要素在時間和空間的對應(yīng)位置 ,使其數(shù)量充足 ,投入合理 ,能力強大 ,最大限度地保證生產(chǎn)的高速完成 . ①組成優(yōu)秀的管理陣容 ,選擇有經(jīng)驗有業(yè)績的人員構(gòu)成項目組合 ,組成各部門的管理層 .施工過程要集思廣益 ,想方設(shè)法 ,努力克服一切困難 ,遇到問題及時研究 ,盡快找到有效可行的解決辦法 ,對沒有按期完成的施工節(jié)點 ,必須端正態(tài)度 ,深究原因 ,查清責(zé)任及時給予補救 . ②充分組織合理調(diào)配素質(zhì)高的勞動力 ,特別是影響進度的關(guān)鍵工種 ,優(yōu)化勞動組織 ,建立健全內(nèi)部生產(chǎn)責(zé)任制和勞務(wù)來源 ,落實 多勞多得的分配機制 ,充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性 . ③充分發(fā)揚機械化施工效率 ,進行優(yōu)化組合 ,合理搭配 ,加強機械的檢修 ,維修 ,保養(yǎng)工作 ,配備熟練負責(zé)的機修人員 ,確保機械效率達到施工任務(wù)的要求 ,避免因機械故障而影響施工進度 . ④編制可行的物資保證計劃 ,合理進行材料計劃調(diào)配 ,使各工序材料物資能適時地保質(zhì)保量地到達現(xiàn)場 ,保證施工生產(chǎn)的順利進行 . ⑤項目部每周或每旬召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 ,檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況 ,總結(jié)上段工作 (包括分析是否完成任務(wù)的原因 )布置下段任務(wù) ,提出如何完成任務(wù)的具體措施 . ⑥為保證按計劃完成 ,對著急項目設(shè)工期獎 ,采取經(jīng)濟手段促使工程趕工 ,確保進度計劃的實現(xiàn) . g 主動協(xié)調(diào)有關(guān)部門關(guān)系 ,爭取得到各方支持 ,并同周邊群眾處理好關(guān)系 ,最大限度地創(chuàng)造良好的施工環(huán)境 ,確保工期計劃的順利實現(xiàn) . 2)計劃系統(tǒng) ,控制有效 : ①從總目標(biāo)出發(fā) ,組成計劃實施保證體系 ,使總進度計劃 ,分部分項工程施工計劃進度與月 (旬 )作業(yè)計劃互相銜接 ,環(huán)環(huán)扣緊 ,互為條件 ,采用倒計時的辦法 ,把計劃落實到每一天 . ②強化工程項目的計劃管理 ,以施工組織為依據(jù) ,分期編制各項資源供應(yīng)計劃 ,保證工程有組織 ,有 秩序 ,按計劃進行 ,在有條件
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1