園林綠化養(yǎng)護方案設計-文庫吧在線文庫
【正文】 長肥效，還能防止土壤板結，可以改善土壤通氣、滲水、保水、保肥等性能。 （ 2）原因分析 1）、樹木的挖掘 ,因生長時間長 ,它的立地條件沒有苗圃里好 ,在挖掘時會碰上很多意外的情況 ,會影響到土球的完整性 ,在挖掘時土質的好壞也影響土球質量 ,土球的質量影響到樹木移植的成活率 . 2）、運輸問題 ,由于大樹的樹冠都很大且樹高 ,在運輸上受到很多的限制 ,還有些可能受到路況的限制 ,在起運時吊裝的技術也會制約大樹的移植 ,一不小心就會損傷樹皮 ,使大樹報廢 3）、種植問題 ,種植的立地條件 ,土壤結構要進行改造 .使得環(huán)境能配合大樹的生長條件 , ,樹木的挖掘 ,因生長時間長 ,它的立地 條件沒有苗圃里好 ,在挖掘時會碰上很多意外的情況 ,會影響量的控制要恰到好處過多影響觀賞 ,過少大樹難以成活 .澆水要恰當 ,不同的大樹需水量不同 ,過多的水易爛根 ,水太少又易干死。栽植深度略深于原來的 2— 3 厘米。 第六章：每年四個季節(jié)的養(yǎng)護施工安排 園林植物養(yǎng)護管理工作，必須一年四季不間斷地進行，其內(nèi)容有灌水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病蟲害防治、防風防寒等。 防治病蟲害 :春季是防治病蟲害的關鍵時刻。 由蚧殼蟲、蚜蟲等引起的煤污病在晚春也進入了盛發(fā)期（在紫薇、海桐、夾竹桃等上），噴灑 10— 20倍的松脂合劑及 50%三硫磷乳劑 1500— 2021 倍液以防治病害及殺死蟲害。 防治病蟲害：對天牛及刺蛾進行防治。 翻土：對綠地土壤翻土，暴露準備越冬的害蟲。 1 月中旬的時候，蚧殼蟲類開始活動，但這時候行動遲緩，我們可以采取刮除樹干上的幼蟲的方法。 無中毒。落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實門前崗位責任制。 第十章：其他應說明的事 項 無 十四、需要補充的其他內(nèi)容 請附下列有關資料的彩色掃描件 (如有 )： 企業(yè)組織代碼證、稅務等級證書、 ISO9001（ 2021 版）質量體系認證證書等； 資格預審階段申請人收到的招標方發(fā)出的有編號的補遺書和其它正式有效的函件； 申請人認為與申請文件評審有關的其他資料進一步補充。 （ 2）修建蓄水池：在條件 允許的地方建設蓄水池、蓄水溝，盡可能截留自然降水。 施工現(xiàn)場“四牌一圖”工程概況牌、安全生產(chǎn)標語牌、安全生產(chǎn)紀律牌、工地主要負責人名單。同時在養(yǎng)護技術措施中應遵循“調查研究、科技創(chuàng)新、協(xié)調發(fā)展”的原則。 （四）冬季養(yǎng)護 全年中氣溫最低的，露地樹木處于休眠狀態(tài)。 （三）秋季養(yǎng)護 氣溫下降，樹木開始落葉，陸續(xù)進入休眠期。 排澇：大雨過后要及時排澇?？梢杂糜仓駫咧銙叱?，然后集中深埋或浸泡。種植灌木時也應做到隨挖、隨運、隨種，并充分澆水，以提高苗木存活率。支柱與樹干相接部分要墊上蒲包片，以防磨傷樹皮。用蒲包或 麻繩捆綁緊。對草籽的供應商必須選擇有國家頒發(fā)合法經(jīng)營證的上規(guī)模企業(yè)的草籽 .噴播前還必須提前進行配種催芽試驗 ,檢查其純度及萌發(fā)率均應達到 90%以上 ,方可投入實播 . ,保證各 項目施工工藝的規(guī)范性與合理性 .每道工序施工完畢均必須進行嚴格質檢 ,檢查其是否符合相關規(guī)范和設計的要求 ,施工質量同時必須達到本工程施工技術規(guī)范的要求 . （二）確保工期的措施 1)嚴格施工進度管理 : 在施工計劃總工期內(nèi) ,采用流水作業(yè)與平行作業(yè)相結合的混合作業(yè)法 ,優(yōu)化各工序之間有關連接 ,以最短最有效的管理加快施工進度 ,確?？偣て谀繕说穆鋵?. 2)確保按計劃工期完成任務的措施 : 根據(jù)現(xiàn)有管理水平 ,技術力量和設備狀況 ,擬采用以下技術組織措施 ,確保按計劃工期完成施工任務 : 生產(chǎn)要素 : 按照優(yōu)化的原則安排人 ,機 ,物等生產(chǎn)要素在時間和空間的對應位置 ,使其數(shù)量充足 ,投入合理 ,能力強大 ,最大限度地保證生產(chǎn)的高速完成 . ①組成優(yōu)秀的管理陣容 ,選擇有經(jīng)驗有業(yè)績的人員構成項目組合 ,組成各部門的管理層 .施工過程要集思廣益 ,想方設法 ,努力克服一切困難 ,遇到問題及時研究 ,盡快找到有效可行的解決辦法 ,對沒有按期完成的施工節(jié)點 ,必須端正態(tài)度 ,深究原因 ,查清責任及時給予補救 . ②充分組織合理調配素質高的勞動力 ,特別是影響進度的關鍵工種 ,優(yōu)化勞動組織 ,建立健全內(nèi)部生產(chǎn)責任制和勞務來源 ,落實 多勞多得的分配機制 ,充分調動廣大職工的勞動積極性 . ③充分發(fā)揚機械化施工效率 ,進行優(yōu)化組合 ,合理搭配 ,加強機械的檢修 ,維修 ,保養(yǎng)工作 ,配備熟練負責的機修人員 ,確保機械效率達到施工任務的要求 ,避免因機械故障而影響施工進度 . ④編制可行的物資保證計劃 ,合理進行材料計劃調配 ,使各工序材料物資能適時地保質保量地到達現(xiàn)場 ,保證施工生產(chǎn)的順利進行 . ⑤項目部每周或每旬召開一次生產(chǎn)協(xié)調會 ,檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況 ,總結上段工作 (包括分析是否完成任務的原因 )布置下段任務 ,提出如何完成任務的具體措施 . ⑥為保證按計劃完成 ,對著急項目設工期獎 ,采取經(jīng)濟手段促使工程趕工 ,確保進度計劃的實現(xiàn) . g 主動協(xié)調有關部門關系 ,爭取得到各方支持 ,并同周邊群眾處理好關系 ,最大限度地創(chuàng)造良好的施工環(huán)境 ,確保工期計劃的順利實現(xiàn) . 2)計劃系統(tǒng) ,控制有效 : ①從總目標出發(fā) ,組成計劃實施保證體系 ,使總進度計劃 ,分部分項工程施工計劃進度與月 (旬 )作業(yè)計劃互相銜接 ,環(huán)環(huán)扣緊 ,互為條件 ,采用倒計時的辦法 ,把計劃落實到每一天 . ②強化工程項目的計劃管理 ,以
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