備品備件管理建議-在線瀏覽
2025-07-17 07:56本頁面
【正文】 常維修計(jì)劃、 年度 大修 、 更新改造計(jì)劃 和 備品備件庫存，編制備品備件年度需求計(jì)劃，在申報(bào)年度預(yù)算時(shí)一并報(bào)公司審批； （ 其中事故 備品備件年度預(yù)算 需 考慮 20％～ 30％的補(bǔ)庫計(jì)劃） （ 5） 根據(jù)批準(zhǔn)的備品備件年度預(yù)算，編制備品備件采購計(jì)劃， 并附技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求。 ③ 純粹作為以備急 需之用的備品備件 采購計(jì)劃 （即事故備品備件采購計(jì)劃） ，必須報(bào)運(yùn)營公司審批。 有條件的， 應(yīng)進(jìn)行 招標(biāo) 采購 ； （ 7） 備品備件到貨后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行 驗(yàn)收 ， 把好質(zhì)量關(guān)， 并做好驗(yàn)收記錄； （ 8） 嚴(yán)格出入庫手續(xù)，按規(guī)定填寫入庫單、出庫單 和辦理領(lǐng)用手續(xù) ； （ 9） 嚴(yán)格按照制造廠規(guī)定和要求，定期對(duì)備品備件進(jìn)行檢查和維護(hù)，并做好 維護(hù) 記錄； （ 10） 定期盤點(diǎn)（每月一次）； （ 11） 建立 備品備件出入庫臺(tái)帳 （按月統(tǒng)計(jì)）； （ 12） 每半年一次（ 5 月 下旬、 11 月下旬），將庫存?zhèn)浼鍐螆?bào)運(yùn)營公司備案； （ 13） 對(duì)從設(shè)備上更換下來的主要的零部件必須保留以備查 （返廠檢修的除外 ） ； （ 14） 對(duì)從設(shè)備上更換下來的主要的零部件的處置 ， 必須報(bào)請(qǐng)運(yùn)營公司 批準(zhǔn) 后方可 處置 。 3. 檢查與考核 （ 1） 檢查方式： 由 運(yùn)營公司 組織 對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行 不定期現(xiàn)場(chǎng) 檢查 （每年至少2 次） 。 （ 3） 考核建議 ① 對(duì)未認(rèn)真執(zhí)行 備品備件管理制度和備品備件采購計(jì)劃管理流程者， 視情節(jié)輕重， 對(duì) 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 處以當(dāng)月工資 10％～ 20％ 的罰款 ； ② 對(duì)不嚴(yán)格按照備品備件儲(chǔ)備定額合理儲(chǔ)備備件，造成 備件 資金 嚴(yán)重 積壓，或 關(guān)鍵設(shè)備損壞，由于缺少備件而不能得到及時(shí)修復(fù)， 從而嚴(yán)重影響到生產(chǎn)的正常運(yùn)行 者， 對(duì) 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 處以當(dāng)月工資 50％的罰款 ； ③ 對(duì) 備品備件的采購計(jì)劃和 采購 合同、驗(yàn)收記錄、領(lǐng)用手續(xù)、出入庫單據(jù)和臺(tái)帳、定期維護(hù)記錄等 不全 、不真實(shí) ，或備品備件帳、卡、物不相符，或?qū)脑O(shè)備上更換下來的主 要的零部件未按規(guī)定保留以備查，或更換下來的零部件與實(shí)際不相符等 ， 對(duì)有關(guān)責(zé)任人全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)， 并視情節(jié)輕重， 處以當(dāng)月工資 10％～ 20％的罰款； ④ 對(duì)未嚴(yán)格按照備件制造廠規(guī)定要求保管，造成備件損壞者，視備件原值的高低， 對(duì) 有關(guān)責(zé)任人處以當(dāng)月工資 10％～ 20％的罰款。 為降低備件采購費(fèi)用，在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合比較的基礎(chǔ)上，如果能夠找到合適的替代品， 應(yīng)鼓勵(lì) 使用替代品。否則，廠家講更換了什么部件，花了多少錢，只能憑其一家之言了。 有 適當(dāng)儲(chǔ)備備品備件 按該型號(hào)設(shè)備臺(tái)數(shù) 20％ 的比例 儲(chǔ)備其易損件 例如該型號(hào)設(shè)備臺(tái)數(shù)共有 3臺(tái)，
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