建筑公司年終總結報告的范文與建筑公司總經(jīng)理個人工作總結匯編-在線瀏覽
2024-11-23 03:45本頁面
【正文】 8局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程。拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。，努力拓展外部市場。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。，加強市場信息的收集和處理。三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺，堵塞管理漏洞。，提升資質(zhì)。，嚴格材料成本控制。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。保證作業(yè)層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。建筑公司總經(jīng)理個人工作總結在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務。一、各項經(jīng)濟指標完成情況：，增長率為8%，%。：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，**，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。年初我們就制定了**年工作計劃和細化指標，在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。(1) 以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務，穩(wěn)
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