【正文】 對碳質千枚巖收斂變形大、掌子面掉塊等惡劣的地質條件，積極組織專家會診，集中精力加強預防，杜絕了一切安全質量責任事故。鄭西鳳凰嶺隧道在crd法施工中，有效控制了大斷面黃土沉降。二是我們將大斷面黃土、軟巖、瓦斯、溶巖隧道和高架橋施工以及易燃易爆物品的管理，納入重點控制領域，在各指揮部配備了專職安全員，還為專職安全員配備了摩托車、能承受100多公斤壓力的頭盔、鮮艷的服裝和醒目的袖標，被業(yè)主、監(jiān)理稱為“特警部隊在深山巡邏、在隧道值班”，增強他們對安全工作的責任感和使命感。四是實行安全一票否決制，年度內針對項目班子、專職安全員的安全工作獎罰標準，在原有的基礎上得以大幅度提高，其獎罰標準較去年提高了10倍，此外，還給予專職安全員適當?shù)慕蛸N補助，增強了工作的積極性。債務清收、變更索賠是公司今年創(chuàng)利增效、加強成本控制的著力點，也是開展“管理效益年”活動的重要內容。在變更索賠方面，我們的舉措是將以往承攬指標更變?yōu)樽兏髻r指標，以新出臺的《變更索賠獎勵辦法》，實施年終效績考核，與各指揮長年終獎金掛鉤，獎勵兌現(xiàn)，成效顯著。恩利指揮部通過技術和攻關手段，增加變更金額超過XX多萬元，超額完成上級下達的任務指標。XX年我們實現(xiàn)利潤很大一部分就來自變更索賠。在去年的基礎上，今年順利通過了“三標一體”內審，成功申報市政工程總承包一級資質、隧道專業(yè)承包一級資質和公路路基工程專業(yè)承包二級資質。先后通過了檔案目標管理部級達標和國家二級達標驗收，一年內檔案目標管理連跨二個臺階。固定資產(chǎn)同比增長30%。企業(yè)凝聚力逐步增強。先后為78名員工解決成都市戶口遷入,協(xié)調多名員工子女轉入城市就近入學。開展“員工之星”評先活動。規(guī)范公司機關及各指揮部辦公室人員接待禮儀，尤其是加強小車司機、公務員和廚師的管理和教育。凡此種種具有首創(chuàng)精神的特殊制度及舉措，無不體現(xiàn)了企業(yè)的親和力和凝聚力。公司班子再度被集團公司評為“四好領導班子”，自XX年以來，該項殊榮公司已經(jīng)“三連貫”。目前，公司員工精神飽滿，安居樂業(yè)，和諧穩(wěn)定。年初，我們按照新頒發(fā)的《集團公司企業(yè)文化識別系統(tǒng)》的總體要求，全面完成了企業(yè)視覺識別的規(guī)范化設計，并對各指揮部進行全方位的富有特色的形象塑造，使每個工區(qū)都有特色，每個指揮部都有亮點。此外，各指揮部項目標準化管理取得了較好的成績，已基本達到標準化工地標準，為企業(yè)文化建設樹立了形象，獲得了美譽，贏得了效益，在集團公司企業(yè)文化節(jié)上，四公司企業(yè)文化建設經(jīng)驗被確定為重要的交流材料之一，同時我們還被評為總公司企業(yè)文化先進單位。XX年基層黨建工作進一步加強，各級黨組織認真開展經(jīng)常性思想政治工作，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。成功召開了公司第一次團代會。新聞報道工作成效明顯，在總公司及省部級以上報刊完成刊稿量占全年計劃146%，局集團《跨越》完成全年計劃的148%。在此，我代表四公司黨政工團和全體員工，向給予我們親切關懷、大力支持和熱情幫助的集團公司領導、集團公司機關表示衷心的感謝，向同我們長期保持誠信合作的友好單位、向公司全體員工以及你們的家屬致以親切的慰問和崇高的敬意!二、存在的主要問題回顧過去的一年，我們?yōu)槿〉玫某煽兌陡凶院溃脖仨毐３智逍训念^腦，因為我們所做的一切，離王董事長、李總經(jīng)理和局集團公司的要求還遠遠不夠，離“全面工作爭第一”的目標還有相當長的距離，表現(xiàn)在發(fā)展的道路上存在著這樣或那樣的不足，這勢必引起我們的高度重視，并想方設法加以克服和解決。二是個別指揮部對標準化管理理念不新，認識不足，企業(yè)文化建設及精細化管理還做得不規(guī)范、不到位。三是個別單位對員工尤其是新學員的管理和教育缺乏“人文精神”，影響了隊伍的和諧與穩(wěn)定。三、XX年的指導思想和主要任務(一)指導思想：以xx屆六中全會為指導，以局集團公司XX “五會”精神為指南，以公司全面工作爭第一、服務細節(jié)創(chuàng)效益為理念，以公司垂直、扁平化模式及五制閉合為管理體系，以公司經(jīng)營為統(tǒng)領(公司管攬、指揮部管干)，以內蒙古為主戰(zhàn)場，以西南水利水電、鐵路(地方鐵路)為主，以公路為輔，形成全方位的經(jīng)營大格局。一個核心：就是生產(chǎn)經(jīng)營效益。經(jīng)過近五年的發(fā)展，我們現(xiàn)在有了根據(jù)地，有了“滾動機”，有了“生存空間”，貪求數(shù)量、盲目擴張的浮躁滾動心態(tài)已不復存在。要以工程項目為平臺，經(jīng)營部為主體，指揮部為輔，統(tǒng)一制標，統(tǒng)一承攬。各指揮長要以鑄造“全面工作爭第一”的建筑品牌為己任，堅持“不干則已，要干就干最好”的一慣作風和追求，千方百計實現(xiàn)全線爭優(yōu)，確保各項工程成為所在標段項目標準化管理的樣板。恩利指揮部要一如既往保持全線第一的榮譽，始終保持在滬蓉西的旗幟不倒、作風不減、情緒不低、戰(zhàn)斗不止、樣板不斷。明年竣工項目較多，襄渝要加快拆遷力度，確保合同期限內全面完成施工任務，同時要為鐵道部質量信譽評價再立新功。二個理念：就是全面工作爭第一、細節(jié)服務創(chuàng)效益。關于細節(jié)服務的理念，我將在下面著重闡述。俗話說：這獎那獎不如老百姓的夸獎，這杯那杯不如老百姓的口碑。如果業(yè)主監(jiān)理滿意、上級領導滿意、廣大員工滿意了，一切工作也就做好了。所謂服從為天，就是個人要服從集體，下級要服從上級,全黨要服從中央，俗話說“軍人以服從命令為天職”，如此公司方能保持較強的執(zhí)行能力，做到政令暢通，上下和諧。所謂細節(jié)為王，就是要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位?！八臑椤钡暮诵氖恰爸艺\”二個字。忠誠，是我們傳統(tǒng)文化的重要組成部分，國人無忠不立，岳飛“精忠報國”是忠誠，楊家將“血灑金沙灘”是忠誠，關云長“千里走單騎”也是忠誠。員工的忠誠標準是：干好本職工作，保證安全質量效益，勇爭魯班獎、詹天佑獎，全面工作爭第一，這是對企業(yè)忠誠度最具體、最直觀的反映?！凹毠?jié)服務文化”同樣也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分。天下大事，必做于細”，可見細節(jié)服務的重要。就我們來說，細節(jié)服務無處無在，處處體現(xiàn)細節(jié)服務，細節(jié)服務就是經(jīng)濟效益，貫穿從競標到竣工的全過程，標書制作要精益求精、施工組織要細節(jié)優(yōu)化、安全質量要防微杜漸、成本控制要精打細算、竣工資料要一項不漏。再如員工老人來了應該去問候，體現(xiàn)關心，職工生病住院買點水果和鮮花去看看，體現(xiàn)溫暖，甚至連食堂的味道、員工待人接物等等都要充分考慮周全，做到天衣無縫，無可挑剔。五個制：就是指令制、執(zhí)行制、督導制、問責制、反饋制。為什么要制定五制?就是為了強化管理，明確工作程序、工作職責，實現(xiàn)事事有人抓，事事有落實，事事有反饋，克服工作中管理不到位的不規(guī)范行為，確保高質量、高水平的完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。也就是說公司各部門下達的計劃就是指令。督導制 就是針對公司下達的指令執(zhí)行情況進行監(jiān)督，有沒有走樣。問責制 也就是根據(jù)考核標準、考核細則、考核內容每月逐條考核，針對每一位項目管理人員進行考核評價：可以達標、不達標、嚴重不達標。造成重大損失或嚴重影響的要追究執(zhí)行人的相應責任。反饋制 就是指令完成后應收集指令并應盡快予以答復，并及時向指令人反饋執(zhí)行情況。各指揮部可根據(jù)實際情況細化“五制”內容，并進行全員貫徹落實。六個化： 就是營房公寓化、管理制度化、現(xiàn)場工廠化、作業(yè)規(guī)范化、安全人性化、質量標準化。XX年，我們要把這“六化標準”和王董事長提出的“四高要求”作為標準化建設的方向，恩利指揮部標準化管理的成效就是證明。當然，標準化建設需要投入，就拿恩利指揮部來說，駐地花園化、宿舍公寓化、現(xiàn)場工廠化要花錢，而且屬前期投入，但是經(jīng)指揮部精打細算，XX多平米的板房支出也僅僅是30多萬元，與同類的其他工程相比，可算是“毛毛雨”，而且效果很好，業(yè)主滿意，更主要的是有近3000萬元的變更接踵而至。當然，標準化建設也要堅持量力而行，因地制宜的原則，尤其是臨建絕不能超標，要“花小錢，辦大事”，那種大操大辦、本末倒置的行為必須杜絕。這幾個最，我重點講服務和接待二個“最”。去年在申報“魯班獎”、檔案管理國家二級達標等項活動中，服務工作起到了至關重要的作用，這些成功的范例，我們都深有感觸和體會。八個目標：全年承攬任務確保5個億，爭取8億。實現(xiàn)利潤確保800萬，爭取1200萬。安全生產(chǎn)達到上級要求，單項工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，確保部優(yōu)工程1項，局優(yōu)工程1項，局優(yōu)標準化工地2項。爭取水利水電和公路總承包一級資質申報就位，公司保持集團公司先進單位稱號，公司領導班子保持“四好領導班子”榮譽。(同志們，我們要上下齊動員，團結共奮戰(zhàn)，艱苦創(chuàng)業(yè)不畏難，努力拼搏譜新篇，我們的目標一定要實現(xiàn)，我們的目標一定能夠實現(xiàn)!)九個多：員工收入多、學習型員工多、科技人才多、導師帶徒弟多、員工之星多、金杯銀杯多、變更索賠多、上交款多、銀行存款多。學習型員工多 通過學習，公司形成“比、學、趕、幫、超”的學習和競爭氛圍，進而提升整體素質，促進優(yōu)秀員工、先進集體、先進個人層出不窮。)在全面工作爭第一的工程創(chuàng)優(yōu)活動中發(fā)揮了重要作用。自己培養(yǎng)依然是主流，把人才寄托在“空降兵”身上，短期可以，長期不行，個別可以，普遍不行。XX年，要培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才到各級領導崗位上。今年要擴大導師帶徒弟“一對一”這項工作，要出現(xiàn)更多的導師帶徒弟先進人物。去年評出五名員工之星，今年要在去年的基礎上出現(xiàn)更多的員工之星。變更索賠多 XX年，各指揮部變更索賠取代經(jīng)營承攬指標的政策不變，具體指標會后將專門發(fā)文下達，共計變更索賠 1億元。我們每個項目務必明白“低中標、勤簽證、高索賠”是施工企業(yè)的九字黃金律，要加大變更索賠的力度。呼準、恩利、色爾古等指揮部創(chuàng)造的效益很大一部分就是變更來的。要想千方、設百計搞好變更索賠這項利潤最大化的工作，實行扁平化管理的指揮部，要理解公司對項目的管理不是管死你，而是給你堅強的后盾，只是一種正常監(jiān)督職能。尤其內蒙、恩利、色爾古是上交款的大戶，指揮長又是公司班子，要帶好頭，其他指揮部也一樣。銀行存款多 銀行存款到年底達到500萬到1000萬元，徹底改變現(xiàn)在銀行沒有我們一分存款的現(xiàn)象，以利于資本的積累和企業(yè)長遠發(fā)展。100%實現(xiàn)員工年人均收入5萬元的目標。100%的在建工程項目實現(xiàn)安全質量標準化管理。100%的員工都成為公司形象代言人。100%兌現(xiàn)總公司提出的“三不讓”承諾。100%的黨員崗位都成為“先鋒模范崗”。撤不干事的人。撤干不成事的人。用想干事的人。用能干成事的人。用忠誠企業(yè)的人。用會管理、會算帳給企業(yè)掙錢的人。 對機關各部室負責人要求：用眼睛思考問題，用腦筋解決問題，用情商處理問題，用膽商決定問題。2個確保：確保公司在建項目一個不虧損。3個否決：評選五強指揮部、先進單位及其他獎項時，凡上交款、養(yǎng)老保險金未及時交清一票否決。凡出現(xiàn)重大人身傷亡、質量事故，一票否決。4個加強：一是加強項目標準化管理。要保持、要長久、要堅持、要鞏固。二是加強指揮部“服務細節(jié)”。今后各指揮部、機關會議室24小時要有瓜果、鮮花、香煙、礦泉水、歡迎標識牌等。辦公室部員、司機、廚師等人員配置，標準是素質要高，形象要好，駕駛技術要精，飯菜味道要香。機關、指揮部各級領導和全體員工要加強商務禮儀培訓學習。5個不求只求：不求規(guī)模大，只求項目好。不求承攬任務多，只求含金量高。不求名利多，只求職工待遇好。要 腳踏實地、甘于奉獻、不計名利、默默無聞的人。要 內部君子之交、其淡若水、正常交往、融洽和諧的人。要 正大光明、言行一致、表面如一的人。要 量入為出、理性消費、真才實學的人反對 吃大鍋飯、不算賬、伸手要的人。反對 吃里扒外、不關心員工的人。我們共同為之奮斗的四公司已歷經(jīng)五年，這是一段激情燃燒的歲月，是背井離鄉(xiāng)的陣痛，是夾縫求生的艱辛，是開疆拓土的氣魄，是虎口拔牙的膽識。今天，大家歡聚一堂，共謀未來，在總結經(jīng)驗的同時，我們更要保持高度的清醒，公司的積累畢竟不足，業(yè)績畢竟不夠，亮點畢竟不多，事業(yè)沒有止境，奮斗沒有窮期，后來者正在超越，競爭將更加激烈。注重內外兼修，不做華而不實的“草莓族”，注重成本核算，不做透支未來的“月光族”，要向創(chuàng)新要效益、向品牌要效益、向管理要效益、向素質要效益、向服務細節(jié)要效益，成功打造出四公司的效益名片、服務名片、文化名片、素質名片、品牌名片、人才名片。要高唱《在希望的田野上》，就是要在茫茫的田野上搶抓機遇，為我所用。新的一年，公司要有新理念，經(jīng)營要有新點子，管理要有新辦法，項目要有新形象，變更要有新招術，服務要有新花樣，企管要有新資質，工程要有新樣板，財務要有新增長，黨建要有新思想，職工要有新住房，安質要有新保障，把四公司做新、做強、做優(yōu)、做實，貢獻大家的智慧和力量。XX年各項指標比以住一年高、任務重、壓力大，前進道路有很多困難，要居安思危，細心思考。毫不動搖堅持發(fā)展是第一要務。毫不動搖地堅持優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，營造干好事業(yè)的良好氛圍。春節(jié)即將來臨之際，向各位代表和全體員工拜個早年，并通過你們，向你們父母、親人、朋友表示新年祝福，祝他們身體健康，新年快樂，合家幸福!建筑個人工作總結精選【四】XX年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱橋梁實驗室工程)，按照公司的總體部署，成立了第三分公司。分公司緊跟公司改革的步伐，按照三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：1.材料成本管理材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型)，在177。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。3.優(yōu)化施工方案在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質量對比分析的辦法。例如:在制定框架