【正文】 ，在原有的基礎(chǔ)上得以大幅度提高，其獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)較去年提高了10倍，此外，還給予專(zhuān)職安全員適當(dāng)?shù)慕蛸N補(bǔ)助，增強(qiáng)了工作的積極性。債務(wù)清收、變更索賠是公司今年創(chuàng)利增效、加強(qiáng)成本控制的著力點(diǎn)，也是開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)的重要內(nèi)容。在變更索賠方面，我們的舉措是將以往承攬指標(biāo)更變?yōu)樽兏髻r指標(biāo)，以新出臺(tái)的《變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，實(shí)施年終效績(jī)考核，與各指揮長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，成效顯著。恩利指揮部通過(guò)技術(shù)和攻關(guān)手段，增加變更金額超過(guò)XX多萬(wàn)元，超額完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。XX年我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)很大一部分就來(lái)自變更索賠。在去年的基礎(chǔ)上，今年順利通過(guò)了“三標(biāo)一體”內(nèi)審，成功申報(bào)市政工程總承包一級(jí)資質(zhì)、隧道專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)和公路路基工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)。先后通過(guò)了檔案目標(biāo)管理部級(jí)達(dá)標(biāo)和國(guó)家二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，一年內(nèi)檔案目標(biāo)管理連跨二個(gè)臺(tái)階。固定資產(chǎn)同比增長(zhǎng)30%。企業(yè)凝聚力逐步增強(qiáng)。先后為78名員工解決成都市戶(hù)口遷入,協(xié)調(diào)多名員工子女轉(zhuǎn)入城市就近入學(xué)。開(kāi)展“員工之星”評(píng)先活動(dòng)。規(guī)范公司機(jī)關(guān)及各指揮部辦公室人員接待禮儀，尤其是加強(qiáng)小車(chē)司機(jī)、公務(wù)員和廚師的管理和教育。凡此種種具有首創(chuàng)精神的特殊制度及舉措，無(wú)不體現(xiàn)了企業(yè)的親和力和凝聚力。公司班子再度被集團(tuán)公司評(píng)為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，自XX年以來(lái)，該項(xiàng)殊榮公司已經(jīng)“三連貫”。目前，公司員工精神飽滿(mǎn)，安居樂(lè)業(yè)，和諧穩(wěn)定。年初，我們按照新頒發(fā)的《集團(tuán)公司企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)》的總體要求，全面完成了企業(yè)視覺(jué)識(shí)別的規(guī)范化設(shè)計(jì)，并對(duì)各指揮部進(jìn)行全方位的富有特色的形象塑造，使每個(gè)工區(qū)都有特色，每個(gè)指揮部都有亮點(diǎn)。此外，各指揮部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了較好的成績(jī)，已基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)文化建設(shè)樹(shù)立了形象，獲得了美譽(yù)，贏得了效益，在集團(tuán)公司企業(yè)文化節(jié)上，四公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)被確定為重要的交流材料之一，同時(shí)我們還被評(píng)為總公司企業(yè)文化先進(jìn)單位。XX年基層黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)，各級(jí)黨組織認(rèn)真開(kāi)展經(jīng)常性思想政治工作，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。成功召開(kāi)了公司第一次團(tuán)代會(huì)。新聞報(bào)道工作成效明顯，在總公司及省部級(jí)以上報(bào)刊完成刊稿量占全年計(jì)劃146%，局集團(tuán)《跨越》完成全年計(jì)劃的148%。在此，我代表四公司黨政工團(tuán)和全體員工，向給予我們親切關(guān)懷、大力支持和熱情幫助的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)表示衷心的感謝，向同我們長(zhǎng)期保持誠(chéng)信合作的友好單位、向公司全體員工以及你們的家屬致以親切的慰問(wèn)和崇高的敬意!二、存在的主要問(wèn)題回顧過(guò)去的一年，我們?yōu)槿〉玫某煽?jī)而倍感自豪，但也必須保持清醒的頭腦，因?yàn)槲覀兯龅囊磺校x王董事長(zhǎng)、李總經(jīng)理和局集團(tuán)公司的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離“全面工作爭(zhēng)第一”的目標(biāo)還有相當(dāng)長(zhǎng)的距離，表現(xiàn)在發(fā)展的道路上存在著這樣或那樣的不足，這勢(shì)必引起我們的高度重視，并想方設(shè)法加以克服和解決。二是個(gè)別指揮部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念不新，認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)及精細(xì)化管理還做得不規(guī)范、不到位。三是個(gè)別單位對(duì)員工尤其是新學(xué)員的管理和教育缺乏“人文精神”，影響了隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定。三、XX年的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)(一)指導(dǎo)思想：以xx屆六中全會(huì)為指導(dǎo)，以局集團(tuán)公司XX “五會(huì)”精神為指南，以公司全面工作爭(zhēng)第一、服務(wù)細(xì)節(jié)創(chuàng)效益為理念，以公司垂直、扁平化模式及五制閉合為管理體系，以公司經(jīng)營(yíng)為統(tǒng)領(lǐng)(公司管攬、指揮部管干)，以?xún)?nèi)蒙古為主戰(zhàn)場(chǎng)，以西南水利水電、鐵路(地方鐵路)為主，以公路為輔，形成全方位的經(jīng)營(yíng)大格局。一個(gè)核心：就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。經(jīng)過(guò)近五年的發(fā)展，我們現(xiàn)在有了根據(jù)地，有了“滾動(dòng)機(jī)”，有了“生存空間”，貪求數(shù)量、盲目擴(kuò)張的浮躁滾動(dòng)心態(tài)已不復(fù)存在。要以工程項(xiàng)目為平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)部為主體，指揮部為輔，統(tǒng)一制標(biāo)，統(tǒng)一承攬。各指揮長(zhǎng)要以鑄造“全面工作爭(zhēng)第一”的建筑品牌為己任，堅(jiān)持“不干則已，要干就干最好”的一慣作風(fēng)和追求，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)全線(xiàn)爭(zhēng)優(yōu)，確保各項(xiàng)工程成為所在標(biāo)段項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板。恩利指揮部要一如既往保持全線(xiàn)第一的榮譽(yù)，始終保持在滬蓉西的旗幟不倒、作風(fēng)不減、情緒不低、戰(zhàn)斗不止、樣板不斷。明年竣工項(xiàng)目較多，襄渝要加快拆遷力度，確保合同期限內(nèi)全面完成施工任務(wù)，同時(shí)要為鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)再立新功。二個(gè)理念：就是全面工作爭(zhēng)第一、細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益。關(guān)于細(xì)節(jié)服務(wù)的理念，我將在下面著重闡述。俗話(huà)說(shuō)：這獎(jiǎng)那獎(jiǎng)不如老百姓的夸獎(jiǎng)，這杯那杯不如老百姓的口碑。如果業(yè)主監(jiān)理滿(mǎn)意、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、廣大員工滿(mǎn)意了，一切工作也就做好了。所謂服從為天，就是個(gè)人要服從集體，下級(jí)要服從上級(jí),全黨要服從中央，俗話(huà)說(shuō)“軍人以服從命令為天職”，如此公司方能保持較強(qiáng)的執(zhí)行能力，做到政令暢通，上下和諧。所謂細(xì)節(jié)為王，就是要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位?！八臑椤钡暮诵氖恰爸艺\(chéng)”二個(gè)字。忠誠(chéng)，是我們傳統(tǒng)文化的重要組成部分，國(guó)人無(wú)忠不立，岳飛“精忠報(bào)國(guó)”是忠誠(chéng)，楊家將“血灑金沙灘”是忠誠(chéng)，關(guān)云長(zhǎng)“千里走單騎”也是忠誠(chéng)。員工的忠誠(chéng)標(biāo)準(zhǔn)是：干好本職工作，保證安全質(zhì)量效益，勇?tīng)?zhēng)魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)，全面工作爭(zhēng)第一，這是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度最具體、最直觀(guān)的反映?！凹?xì)節(jié)服務(wù)文化”同樣也是中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要組成部分。天下大事，必做于細(xì)”，可見(jiàn)細(xì)節(jié)服務(wù)的重要。就我們來(lái)說(shuō)，細(xì)節(jié)服務(wù)無(wú)處無(wú)在，處處體現(xiàn)細(xì)節(jié)服務(wù)，細(xì)節(jié)服務(wù)就是經(jīng)濟(jì)效益，貫穿從競(jìng)標(biāo)到竣工的全過(guò)程，標(biāo)書(shū)制作要精益求精、施工組織要細(xì)節(jié)優(yōu)化、安全質(zhì)量要防微杜漸、成本控制要精打細(xì)算、竣工資料要一項(xiàng)不漏。再如員工老人來(lái)了應(yīng)該去問(wèn)候，體現(xiàn)關(guān)心，職工生病住院買(mǎi)點(diǎn)水果和鮮花去看看，體現(xiàn)溫暖，甚至連食堂的味道、員工待人接物等等都要充分考慮周全，做到天衣無(wú)縫，無(wú)可挑剔。五個(gè)制：就是指令制、執(zhí)行制、督導(dǎo)制、問(wèn)責(zé)制、反饋制。為什么要制定五制?就是為了強(qiáng)化管理，明確工作程序、工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)事事有人抓，事事有落實(shí)，事事有反饋，克服工作中管理不到位的不規(guī)范行為，確保高質(zhì)量、高水平的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。也就是說(shuō)公司各部門(mén)下達(dá)的計(jì)劃就是指令。督導(dǎo)制 就是針對(duì)公司下達(dá)的指令執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，有沒(méi)有走樣。問(wèn)責(zé)制 也就是根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則、考核內(nèi)容每月逐條考核，針對(duì)每一位項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)：可以達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)、嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。造成重大損失或嚴(yán)重影響的要追究執(zhí)行人的相應(yīng)責(zé)任。反饋制 就是指令完成后應(yīng)收集指令并應(yīng)盡快予以答復(fù)，并及時(shí)向指令人反饋執(zhí)行情況。各指揮部可根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化“五制”內(nèi)容，并進(jìn)行全員貫徹落實(shí)。六個(gè)化： 就是營(yíng)房公寓化、管理制度化、現(xiàn)場(chǎng)工廠(chǎng)化、作業(yè)規(guī)范化、安全人性化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。XX年，我們要把這“六化標(biāo)準(zhǔn)”和王董事長(zhǎng)提出的“四高要求”作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方向，恩利指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效就是證明。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要投入，就拿恩利指揮部來(lái)說(shuō)，駐地花園化、宿舍公寓化、現(xiàn)場(chǎng)工廠(chǎng)化要花錢(qián)，而且屬前期投入，但是經(jīng)指揮部精打細(xì)算，XX多平米的板房支出也僅僅是30多萬(wàn)元，與同類(lèi)的其他工程相比，可算是“毛毛雨”，而且效果很好，業(yè)主滿(mǎn)意，更主要的是有近3000萬(wàn)元的變更接踵而至。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也要堅(jiān)持量力而行，因地制宜的原則，尤其是臨建絕不能超標(biāo)，要“花小錢(qián)，辦大事”，那種大操大辦、本末倒置的行為必須杜絕。這幾個(gè)最，我重點(diǎn)講服務(wù)和接待二個(gè)“最”。去年在申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”、檔案管理國(guó)家二級(jí)達(dá)標(biāo)等項(xiàng)活動(dòng)中，服務(wù)工作起到了至關(guān)重要的作用，這些成功的范例，我們都深有感觸和體會(huì)。八個(gè)目標(biāo)：全年承攬任務(wù)確保5個(gè)億，爭(zhēng)取8億。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)確保800萬(wàn)，爭(zhēng)取1200萬(wàn)。安全生產(chǎn)達(dá)到上級(jí)要求，單項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，確保部?jī)?yōu)工程1項(xiàng)，局優(yōu)工程1項(xiàng)，局優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)化工地2項(xiàng)。爭(zhēng)取水利水電和公路總承包一級(jí)資質(zhì)申報(bào)就位，公司保持集團(tuán)公司先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽(yù)。(同志們，我們要上下齊動(dòng)員，團(tuán)結(jié)共奮戰(zhàn)，艱苦創(chuàng)業(yè)不畏難，努力拼搏譜新篇，我們的目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)!)九個(gè)多：?jiǎn)T工收入多、學(xué)習(xí)型員工多、科技人才多、導(dǎo)師帶徒弟多、員工之星多、金杯銀杯多、變更索賠多、上交款多、銀行存款多。學(xué)習(xí)型員工多 通過(guò)學(xué)習(xí)，公司形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)氛圍，進(jìn)而提升整體素質(zhì)，促進(jìn)優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人層出不窮。)在全面工作爭(zhēng)第一的工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中發(fā)揮了重要作用。自己培養(yǎng)依然是主流，把人才寄托在“空降兵”身上，短期可以，長(zhǎng)期不行，個(gè)別可以，普遍不行。XX年，要培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上。今年要擴(kuò)大導(dǎo)師帶徒弟“一對(duì)一”這項(xiàng)工作，要出現(xiàn)更多的導(dǎo)師帶徒弟先進(jìn)人物。去年評(píng)出五名員工之星，今年要在去年的基礎(chǔ)上出現(xiàn)更多的員工之星。變更索賠多 XX年，各指揮部變更索賠取代經(jīng)營(yíng)承攬指標(biāo)的政策不變，具體指標(biāo)會(huì)后將專(zhuān)門(mén)發(fā)文下達(dá)，共計(jì)變更索賠 1億元。我們每個(gè)項(xiàng)目務(wù)必明白“低中標(biāo)、勤簽證、高索賠”是施工企業(yè)的九字黃金律，要加大變更索賠的力度。呼準(zhǔn)、恩利、色爾古等指揮部創(chuàng)造的效益很大一部分就是變更來(lái)的。要想千方、設(shè)百計(jì)搞好變更索賠這項(xiàng)利潤(rùn)最大化的工作，實(shí)行扁平化管理的指揮部，要理解公司對(duì)項(xiàng)目的管理不是管死你，而是給你堅(jiān)強(qiáng)的后盾，只是一種正常監(jiān)督職能。尤其內(nèi)蒙、恩利、色爾古是上交款的大戶(hù)，指揮長(zhǎng)又是公司班子，要帶好頭，其他指揮部也一樣。銀行存款多 銀行存款到年底達(dá)到500萬(wàn)到1000萬(wàn)元，徹底改變現(xiàn)在銀行沒(méi)有我們一分存款的現(xiàn)象，以利于資本的積累和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。100%實(shí)現(xiàn)員工年人均收入5萬(wàn)元的目標(biāo)。100%的在建工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。100%的員工都成為公司形象代言人。100%兌現(xiàn)總公司提出的“三不讓”承諾。100%的黨員崗位都成為“先鋒模范崗”。撤不干事的人。撤干不成事的人。用想干事的人。用能干成事的人。用忠誠(chéng)企業(yè)的人。用會(huì)管理、會(huì)算帳給企業(yè)掙錢(qián)的人。 對(duì)機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人要求：用眼睛思考問(wèn)題，用腦筋解決問(wèn)題，用情商處理問(wèn)題，用膽商決定問(wèn)題。2個(gè)確保：確保公司在建項(xiàng)目一個(gè)不虧損。3個(gè)否決：評(píng)選五強(qiáng)指揮部、先進(jìn)單位及其他獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，凡上交款、養(yǎng)老保險(xiǎn)金未及時(shí)交清一票否決。凡出現(xiàn)重大人身傷亡、質(zhì)量事故，一票否決。4個(gè)加強(qiáng)：一是加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。要保持、要長(zhǎng)久、要堅(jiān)持、要鞏固。二是加強(qiáng)指揮部“服務(wù)細(xì)節(jié)”。今后各指揮部、機(jī)關(guān)會(huì)議室24小時(shí)要有瓜果、鮮花、香煙、礦泉水、歡迎標(biāo)識(shí)牌等。辦公室部員、司機(jī)、廚師等人員配置，標(biāo)準(zhǔn)是素質(zhì)要高，形象要好，駕駛技術(shù)要精，飯菜味道要香。機(jī)關(guān)、指揮部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要加強(qiáng)商務(wù)禮儀培訓(xùn)學(xué)習(xí)。5個(gè)不求只求：不求規(guī)模大，只求項(xiàng)目好。不求承攬任務(wù)多，只求含金量高。不求名利多，只求職工待遇好。要 腳踏實(shí)地、甘于奉獻(xiàn)、不計(jì)名利、默默無(wú)聞的人。要 內(nèi)部君子之交、其淡若水、正常交往、融洽和諧的人。要 正大光明、言行一致、表面如一的人。要 量入為出、理性消費(fèi)、真才實(shí)學(xué)的人反對(duì) 吃大鍋飯、不算賬、伸手要的人。反對(duì) 吃里扒外、不關(guān)心員工的人。我們共同為之奮斗的四公司已歷經(jīng)五年，這是一段激情燃燒的歲月，是背井離鄉(xiāng)的陣痛，是夾縫求生的艱辛，是開(kāi)疆拓土的氣魄，是虎口拔牙的膽識(shí)。今天，大家歡聚一堂，共謀未來(lái)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們更要保持高度的清醒，公司的積累畢竟不足，業(yè)績(jī)畢竟不夠，亮點(diǎn)畢竟不多，事業(yè)沒(méi)有止境，奮斗沒(méi)有窮期，后來(lái)者正在超越，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。注重內(nèi)外兼修，不做華而不實(shí)的“草莓族”，注重成本核算，不做透支未來(lái)的“月光族”，要向創(chuàng)新要效益、向品牌要效益、向管理要效益、向素質(zhì)要效益、向服務(wù)細(xì)節(jié)要效益，成功打造出四公司的效益名片、服務(wù)名片、文化名片、素質(zhì)名片、品牌名片、人才名片。要高唱《在希望的田野上》，就是要在茫茫的田野上搶抓機(jī)遇，為我所用。新的一年，公司要有新理念，經(jīng)營(yíng)要有新點(diǎn)子，管理要有新辦法，項(xiàng)目要有新形象，變更要有新招術(shù)，服務(wù)要有新花樣，企管要有新資質(zhì)，工程要有新樣板，財(cái)務(wù)要有新增長(zhǎng)，黨建要有新思想，職工要有新住房，安質(zhì)要有新保障，把四公司做新、做強(qiáng)、做優(yōu)、做實(shí)，貢獻(xiàn)大家的智慧和力量。XX年各項(xiàng)指標(biāo)比以住一年高、任務(wù)重、壓力大，前進(jìn)道路有很多困難，要居安思危，細(xì)心思考。毫不動(dòng)搖堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，營(yíng)造干好事業(yè)的良好氛圍。春節(jié)即將來(lái)臨之際，向各位代表和全體員工拜個(gè)早年，并通過(guò)你們，向你們父母、親人、朋友表示新年祝福，祝他們身體健康，新年快樂(lè)，合家幸福!建筑個(gè)人工作總結(jié)精選【四】XX年6月22日公司承接了汽車(chē)運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測(cè)加固實(shí)驗(yàn)室工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)橋梁實(shí)驗(yàn)室工程)，按照公司的總體部署，成立了第三分公司。分公司緊跟公司改革的步伐，按照三個(gè)有利于的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬(wàn)元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評(píng)。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1.材料成本管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在177。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。3.優(yōu)化施工方案在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：⑴全部使用木模。⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模。對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購(gòu)買(mǎi)，模板投入相對(duì)較小。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。討論結(jié)果：質(zhì)量滿(mǎn)足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，