廣電網(wǎng)絡(luò)分公司上半年工作總結(jié)與廣電網(wǎng)絡(luò)分公司個人先進事跡材料2篇匯編-在線瀏覽
2024-11-23 03:41本頁面
【正文】 改造工作。,投資248200元。,投資176800元。目前,光纜桿路已建成，計劃在8月份完成光纜上掛、光纖熔接等工作，整項工程預(yù)計在8月份可全面完工。為更好地維護傳輸網(wǎng)絡(luò),提高傳輸質(zhì)量,我公司又投資了129000元,配置了一臺光纖熔接機和光時域反射計。（三）加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工作，促進科學(xué)化、規(guī)范化管理。就技術(shù)管理工作方面，我們的主要做法有：廣泛調(diào)研，多方聽取意見建議，嚴(yán)把設(shè)備材料質(zhì)量關(guān)，制定科學(xué)、嚴(yán)格的選型采購制度，簽訂購銷合同，要求各類設(shè)備材料的采購必須是在有線電視器材設(shè)備入圍廠家中進行，從源頭上保證進入網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備材料質(zhì)量，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)奠定前提基礎(chǔ)。隨著光纜網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與改造工作的不斷深入，技術(shù)資料和網(wǎng)絡(luò)資源的管理工作顯得尤為重要。并嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)資料檔案的查閱制度。對工程建設(shè)項目的管理，堅持走項目申報、項目預(yù)算、項目論證、項目審批、項目實施、項目驗收、項目決算、資料整理入庫、項目移交等程序，堅持痕跡管理，每一個項目的實施都有專人負責(zé)，對整個項目從工程組織、工程施工、工程質(zhì)量、施工安全直至驗收負全責(zé)，從制度上確保工程建設(shè)項目的有序管理和順利實施。隨著有線電視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字電視、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)資源租賃業(yè)務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)已不斷成為有線電視網(wǎng)絡(luò)的新增業(yè)務(wù)，隨之將會超過傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形成新的經(jīng)濟支柱。結(jié)合省公司制定的“3個30%”的經(jīng)營計劃目標(biāo)，我公司擬定了年度經(jīng)營目標(biāo)，即：**年度經(jīng)營收入768萬元以上，力爭達到850萬；新增用戶1800戶，力爭突破2500戶。在努力擴大用戶規(guī)模，增加經(jīng)營收入的同時，我公司更重視的是節(jié)目傳輸質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，我公司已組建了一支由各站片區(qū)管理員為主要成員的數(shù)字電視營銷隊伍，通過這支隊伍工作的特殊性，將數(shù)字電視的啟動推廣宣傳到用戶家中，為即將啟動的數(shù)字電視業(yè)務(wù)做好前期準(zhǔn)備。（五）加強安全播出工作，確保政治屬性不變。不論是在局、臺、網(wǎng)合一管理體制下，還是企業(yè)的管理運營模式，其政治屬性是始終不變的。逢國家節(jié)慶假日期間，經(jīng)理和分管副經(jīng)理親臨前端機房帶班值班，定時不定時地抽查各站值班情況，嚴(yán)防“******功”等不法份子攻擊和破壞廣播電視網(wǎng)絡(luò)，確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩?、?yōu)質(zhì)、暢通。，；；；。按照責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，我公司已與州分公司簽訂了分解目標(biāo)后的責(zé)任書，為促進經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，我公司不斷加大各項工作的管理力度，在規(guī)范管理上下功夫。為確保年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，我公司在制定出臺了用戶管理、材料管理、安全傳輸管理、考核與獎懲管理等相關(guān)制度后，將責(zé)任書進一步細化分解，結(jié)合《*廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司**年經(jīng)營和管理要點》，特別是“8率”經(jīng)濟指標(biāo)量化考核辦法，與下設(shè)的8個廣播電視服務(wù)工作站簽訂了《**年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任狀》。（二）加強用戶管理工作，確保經(jīng)濟效益最大化。用戶底子不清，不利于開展生產(chǎn)經(jīng)營，更不利于實施考核和獎懲?？梢宰院赖卣f，在用戶管理工作上，我縣是走在全州乃至全省前列的。隨著網(wǎng)絡(luò)護衛(wèi)分隊的組建運營，將用戶管理與督查工作有機結(jié)合，真正做到用戶底數(shù)清、類別正確、費用準(zhǔn)確。（三）嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范現(xiàn)金使用制度。同時，本著“定額包干、責(zé)任到站、超支自付、節(jié)約獎勵”的原則，對**年度的各項費用進行全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，堅決杜絕現(xiàn)金管理混亂，私設(shè)“小金庫”和“賬外賬”等腐敗現(xiàn)象。為促進“事轉(zhuǎn)企”工作的平穩(wěn)過渡，進一步加強公司各項管理工作力度，加強職工的思想教育，有效堵塞漏洞，確保年度經(jīng)營管理指標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，我公司成立了內(nèi)部管理工作清理核查組，將從**年7月10日起，用1個月的時間，對各站執(zhí)行公司管理規(guī)章制度情況進行核查。清理核查工作中，工作組將深入到用戶中，對各片區(qū)管理員的工作情況進行測評，用戶滿意率將納入管理員的年度工作考核，并作為是否繼續(xù)聘用的重要依據(jù)。廣播電視是一個具有高科技含量和先進技術(shù)水平的行業(yè)，要求從業(yè)人員的綜合素質(zhì)也相對較高，針對我縣廣電網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員文化基礎(chǔ)偏低的實際，我公司高度重視員工的各類培訓(xùn)工作，以提高員工的思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。（二）支持和鼓勵員工參加成人學(xué)歷教育、自學(xué)考試和各類等級資格考試，積極參加省、州公司組織的各類學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)。同時，公司的技術(shù)骨干充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在對各站的指導(dǎo)工作中，認真做好“傳、幫、帶”，培養(yǎng)鍛煉技術(shù)新人（四）加強安全播出人員的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理能力，做到安全播出警鐘長鳴。（二）網(wǎng)絡(luò)的升級、改造還需進一步加強。（四）員工隊伍的整體素質(zhì)不高，適應(yīng)廣播電視高新技術(shù)的工程技術(shù)人才還不足。**年下半年經(jīng)營管理工作重點：一、在“事轉(zhuǎn)企”改革工作全面結(jié)束的同時，進一步健全和完善考核管理機制和用人機制，最大限度地調(diào)動廣大員工的工作積極性
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