【正文】 的施 工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織 ⑤ 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件 ⑥ 與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào) ③④⑤⑥ 與施工總承包方的管理任務(wù)相同 工程總承包 和 工程項(xiàng)目管理 是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目 組織實(shí)施 方式。 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包 基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的 組織集成化 ，以克服由于設(shè)計(jì)和施工分離 致使投資增加，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義 并不在于 總價(jià)包干， 也不是 交鑰匙，核心是通過(guò) 設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的組織集成 ， 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè) 增值 的目的 。 2Z101020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 建設(shè)工程項(xiàng)目的特征 ：①一次性 ② 參與單位合作關(guān)系多數(shù)不是固定的 ③ 參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立 影響 系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素： ① 組織因素 ② 人的因素（管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量） ③ 方法與工具（ 管理 的方法與工具；生產(chǎn)的方法與工具） 系統(tǒng)的 目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性 因素 控 制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：①組織措施 ②管理 （合同） 措施 ③經(jīng)濟(jì)措施 ④技術(shù)措施， 組織措施 是最重要的措施， 對(duì)一個(gè)建設(shè) 設(shè)工程的項(xiàng)目管理 進(jìn)行診斷 ，首先應(yīng)分析 組織 方面 存在的問(wèn)題 組織論研究：①組織結(jié)構(gòu)模式 ②組織分工 ③工作流程組織 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元 素（各工作部門或各管理人員）之間的 指令 （組織） 關(guān)系 ，反映 ① 各工作單位、 ② 各工作部門和 ③各工作人員之間的組織關(guān)系 ； 組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的 工作任務(wù)分工 和 管理職能分工 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì) 靜態(tài) 的組織關(guān)系 工 作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯 關(guān)系 ，是一種 動(dòng)態(tài) 關(guān)系 組織工具 用圖或表的形式表示各種 組織關(guān)系 ，包括 ： ①項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 圖 ② 組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖） ③工作任務(wù)分工表 ④管理職能 分工表 ⑤工作流程圖 ⑥ 合同結(jié)構(gòu)圖 2Z101021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ WBS） 通過(guò) 樹(shù)狀圖 的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) （工作對(duì)象） ， 矩形框表示 工作任務(wù) ， 矩形框 之間的連接用 不帶箭頭的連線 表示 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒(méi)有統(tǒng)一模式 （同一 個(gè) 建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法） ，項(xiàng)目 結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié) 合項(xiàng)目特點(diǎn) 并 參照以下原則： 1) 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 2) 考慮項(xiàng)目的組成 3) 利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù) 發(fā)包 和 進(jìn)行 ，并 結(jié)合合同結(jié)構(gòu) 4) 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制 5) 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) 單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地 ① 存儲(chǔ)信息 ② 方便信息的檢索 ③ 方便信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行 編碼 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 和 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 是編制投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作編碼的基礎(chǔ) 2Z101022 表達(dá)的涵義 矩形框 含義 矩形框連接的表達(dá) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 ,以反映組成該項(xiàng)目的所有 工作任務(wù) (工作對(duì)象 ) 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分（ 工作任務(wù)或工作對(duì)象 ） 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門 (組成元素 )之間的 組織關(guān)系 (指令關(guān)系 ) 一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分 (工作部門 ) 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的 合同關(guān)系 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的 參與單位 雙向箭線 常用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式 ： ①職能 組織結(jié)構(gòu) ? 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式 ? 每 個(gè)職能部門可根據(jù)管理職能對(duì) 直接和非直接下 屬部門下達(dá)工作指令 ? 有 多個(gè) 矛盾的指令源 ? 在工作中常出現(xiàn)交叉和矛 盾的工作指令關(guān)系 ②線性 組織結(jié)構(gòu) ? 來(lái)自軍事組織系統(tǒng)，不允許越級(jí)下達(dá)指令 ? 每個(gè)工作部門只能對(duì)直接下屬部門下達(dá)工作指令，只有一個(gè)上級(jí)部門， 指令源 一個(gè) ，避免了矛盾指令影響組織運(yùn)行 ? 在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過(guò)長(zhǎng)可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難 ③矩陣 組織結(jié)構(gòu) ? 較新型的組織結(jié)構(gòu)模式 ? 適 宜 用于大的組織系統(tǒng) ? 每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門， 指令源為 兩個(gè) 。 2Z101023 工作任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，并明確協(xié)辦部門和配合部門；每一個(gè)任務(wù)，都有 至少一個(gè) 主辦工作部門 2Z101024 管理的職能包括：①提出問(wèn)題 ②籌劃 （提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能方案，對(duì)可能方案進(jìn)行比較） ③決策 （從多方案中選擇） ④執(zhí)行 ⑤檢查。 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理 班子內(nèi)部①項(xiàng)目經(jīng)理 ②各工作部門 ③各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。對(duì)于簡(jiǎn)單工程，一般只編制施工方案 ，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。 施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值比較對(duì)應(yīng)的 工程內(nèi)容應(yīng)一致，應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告 施工成本目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制 施工成本規(guī)劃 ， 分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解 一般項(xiàng)目施工成本 控制周期為 一個(gè)月 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較： （排序） 工成本 21， 32， 43， 42， 52 2Z101050 施工 方 項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 過(guò)渡期內(nèi)， 持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或 取得建造師 注冊(cè)證書(shū) 的人員經(jīng)企業(yè)聘用后 均 可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括 ：項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理 2Z101052 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，由 法定代表人或其授權(quán)人 與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定 ， 其編制應(yīng)依據(jù)下列資料： ① 項(xiàng)目 合同文件 ② 組織的管理制度 項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理最基本方法論 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 一： 項(xiàng)目 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 ①項(xiàng)目目標(biāo) 分解 ②確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 二 : 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo) 進(jìn)行 動(dòng)態(tài) 跟蹤和 控制 ① 收集項(xiàng)目目標(biāo) 實(shí)際值 ② 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 ③ 如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 三：進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo) 調(diào)整 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 組織措施 調(diào)整①項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)②任務(wù)分工③管理職能分工④工作流程組織⑤項(xiàng)目管理班子人員 管理措施（包括合同措施） ①調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段②改變施工管理③強(qiáng)化合同管理 經(jīng)濟(jì)措施 ① 落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金 技術(shù)措施 ①調(diào)整設(shè) 計(jì)②改變施工方法③改變施工機(jī)具 ③ 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 （ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 為干擾選項(xiàng) ） ④ 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： ① 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 ② 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 ③ 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施 ④ 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 ⑤ 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié) 算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 ⑥ 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作 ⑦ 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目 檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限： ① 參與 項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 ② 參與 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ③ 主持 項(xiàng)目經(jīng)理部工作 ④ 決定 授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用 ⑤ 制定 內(nèi)部計(jì)酬辦法 ⑥ 參與 選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 ⑦ 參與 選擇物資供應(yīng)單位 ⑧ 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān) 施工安全 和 質(zhì)量 的責(zé)任，對(duì)施工承擔(dān) 全面管理 的責(zé)任 ； 工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 項(xiàng)目經(jīng)理 為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目經(jīng)理由于主管原因或工作失誤可能承擔(dān)法律責(zé)任（政府主管部門追究 主要是法律責(zé)任 ）和經(jīng)濟(jì)責(zé)任（企業(yè)追究 主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ） 2Z101060 風(fēng)險(xiǎn)管理 2Z101061 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的 不確定性 ，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 不確定性因素 風(fēng)險(xiǎn)量反映 ①不確定的損失程度 ②損失發(fā)生的概率 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A（ 重大 損失、可能性很 大 ） 5 等風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B（ 重大 損失、可能性很?。? 3 等風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C（輕度損失、可能性很大） 3 等風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D（輕度損失、可能性很小） 1 等風(fēng)險(xiǎn) 2Z101062 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 組織風(fēng)險(xiǎn) 人 員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) ① 工程資金供應(yīng)的條件 ②合同風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) ① 現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量 ② 事故防范措施和 計(jì)劃 ③ 人身安全控制 計(jì)劃 ④信息安全控制 計(jì)劃 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 如 自然災(zāi)害、巖土和水文地址條件、氣象條件、 引起火災(zāi)和爆炸的因素 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 如 工程設(shè)計(jì)文件、 工 程施工方案 2Z101063 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 ① 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ① 確定風(fēng)險(xiǎn)因素 ② 編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 ② 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ① 分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 ② 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 ③ 確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) ④ 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) （排序） 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn) ①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤ 組合等策略。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ④ 風(fēng)險(xiǎn)控制 ①預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并 提出預(yù)警 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理 2Z101071 建設(shè)工程監(jiān)理（有償技術(shù)服務(wù)）屬 于國(guó)際上 業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn) ： ① 服務(wù)性 （ 承包性 ） ② 科學(xué)性 ③ 獨(dú)立性或不依附性 （ 中立性 ） ④ 公正性 2Z101072 未經(jīng) 監(jiān)理工程師 簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不 輕度損失 中度損失 重大損失 可 能 性 很大 3 4 5 中等 2 3 4 很小 1 2 3 得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng) 要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照 法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān) 監(jiān)理 責(zé)任。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合 同約定的質(zhì)量要求 ， 應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在 簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后 開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。 ③教育費(fèi)附加 為營(yíng)業(yè)稅的 3％ 稅金＝（直接費(fèi)＋間接費(fèi)＋利潤(rùn)）稅率 （經(jīng)過(guò)換算以后的綜合稅率） 經(jīng)換算后的綜合稅率市區(qū)為 %，縣鎮(zhèn) %，農(nóng)村 %（ 了解 P52 2Z10202112 公式） 2Z102021 《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》規(guī)定發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為①工料單價(jià)法②綜合單價(jià)法 工料單價(jià)法 可 采用 以 ①直接費(fèi)②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)③人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)（ 理解 P5152 三種算法，及例 2Z102021 算法 ） 綜合單價(jià) 全費(fèi)用綜合單價(jià) ①直接工程費(fèi)②措施費(fèi)③間接費(fèi)④利潤(rùn) ⑤ 稅金 部分費(fèi)用綜合單價(jià) ①直接工程費(fèi)②間接費(fèi)③利潤(rùn) ④ 稅金 各分項(xiàng)工程根據(jù)材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例（ C）選擇一種計(jì)算不含措施費(fèi)的綜合單價(jià)。 CC0以及直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)三種算法， P54－ 55） 2Z102021 工程量清單 計(jì)價(jià)的適用范圍為工程實(shí)施階段的全過(guò)程（不是僅僅為招投標(biāo)階段） ，即從工程招標(biāo)投標(biāo)開(kāi)始，直至竣工結(jié)算為止 全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)；非國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，可采用工程量清單計(jì)價(jià) 工程量清單是表現(xiàn)擬建工程 的 ① 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目 ② 措施項(xiàng)目 ③ 其他項(xiàng)目 ④ 規(guī)費(fèi)項(xiàng)目 ⑤ 稅金項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量 的明細(xì)清單