【正文】 作崗位 的名稱 取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示 知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求 國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特征 ： ① 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但 不一定是（多數(shù)不是） 一個(gè)企業(yè)法定代表 人在工程項(xiàng)目上的代表人 ② 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是目標(biāo)控制和組織協(xié)調(diào) ③ 項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，而是 管理 崗位 ④ 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)的管理權(quán)限由上級(jí)確定 2Z101051 項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：（ 1）組織項(xiàng)目管理班子；（ 2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理有關(guān)外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（ 3） 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理生產(chǎn)要素（ 4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍（ 5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組 織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者 。 ? 施工企業(yè)縱向工作部門為各管理職能部門， 則 橫向工作部門為 項(xiàng)目部 ；大型建設(shè)項(xiàng)目縱向工作部門為各管理職能部門，橫向 工作部門 為 各 子項(xiàng)目項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 應(yīng) 反映 項(xiàng)目經(jīng)理 和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織 與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。 2Z101020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 建設(shè)工程項(xiàng)目的特征 ：①一次性 ② 參與單位合作關(guān)系多數(shù)不是固定的 ③ 參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立 影響 系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素： ① 組織因素 ② 人的因素（管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量） ③ 方法與工具（ 管理 的方法與工具；生產(chǎn)的方法與工具） 系統(tǒng)的 目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性 因素 控 制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：①組織措施 ②管理 （合同） 措施 ③經(jīng)濟(jì)措施 ④技術(shù)措施， 組織措施 是最重要的措施， 對(duì)一個(gè)建設(shè) 設(shè)工程的項(xiàng)目管理 進(jìn)行診斷 ，首先應(yīng)分析 組織 方面 存在的問題 組織論研究：①組織結(jié)構(gòu)模式 ②組織分工 ③工作流程組織 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元 素（各工作部門或各管理人員）之間的 指令 （組織） 關(guān)系 ，反映 ① 各工作單位、 ② 各工作部門和 ③各工作人員之間的組織關(guān)系 ； 組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的 工作任務(wù)分工 和 管理職能分工 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì) 靜態(tài) 的組織關(guān)系 工 作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯 關(guān)系 ，是一種 動(dòng)態(tài) 關(guān)系 組織工具 用圖或表的形式表示各種 組織關(guān)系 ，包括 ： ①項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 圖 ② 組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖） ③工作任務(wù)分工表 ④管理職能 分工表 ⑤工作流程圖 ⑥ 合同結(jié)構(gòu)圖 2Z101021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ WBS） 通過 樹狀圖 的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) （工作對(duì)象） ， 矩形框表示 工作任務(wù) ， 矩形框 之間的連接用 不帶箭頭的連線 表示 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一模式 （同一 個(gè) 建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法） ，項(xiàng)目 結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié) 合項(xiàng)目特點(diǎn) 并 參照以下原則： 1) 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 2) 考慮項(xiàng)目的組成 3) 利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù) 發(fā)包 和 進(jìn)行 ，并 結(jié)合合同結(jié)構(gòu) 4) 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制 5) 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) 單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地 ① 存儲(chǔ)信息 ② 方便信息的檢索 ③ 方便信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行 編碼 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 和 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 是編制投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作編碼的基礎(chǔ) 2Z101022 表達(dá)的涵義 矩形框 含義 矩形框連接的表達(dá) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 ,以反映組成該項(xiàng)目的所有 工作任務(wù) (工作對(duì)象 ) 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分（ 工作任務(wù)或工作對(duì)象 ） 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門 (組成元素 )之間的 組織關(guān)系 (指令關(guān)系 ) 一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分 (工作部門 ) 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的 合同關(guān)系 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的 參與單位 雙向箭線 常用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式 ： ①職能 組織結(jié)構(gòu) ? 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式 ? 每 個(gè)職能部門可根據(jù)管理職能對(duì) 直接和非直接下 屬部門下達(dá)工作指令 ? 有 多個(gè) 矛盾的指令源 ? 在工作中常出現(xiàn)交叉和矛 盾的工作指令關(guān)系 ②線性 組織結(jié)構(gòu) ? 來(lái)自軍事組織系統(tǒng)，不允許越級(jí)下達(dá)指令 ? 每個(gè)工作部門只能對(duì)直接下屬部門下達(dá)工作指令，只有一個(gè)上級(jí)部門， 指令源 一個(gè) ，避免了矛盾指令影響組織運(yùn)行 ? 在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長(zhǎng)可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難 ③矩陣 組織結(jié)構(gòu) ? 較新型的組織結(jié)構(gòu)模式 ? 適 宜 用于大的組織系統(tǒng) ? 每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門， 指令源為 兩個(gè) 。 施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值比較對(duì)應(yīng)的 工程內(nèi)容應(yīng)一致，應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告 施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制 施工成本規(guī)劃 ， 分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解 一般項(xiàng)目施工成本 控制周期為 一個(gè)月 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較： （排序） 工成本 21， 32， 43， 42， 52 2Z101050 施工 方 項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 過渡期內(nèi)， 持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或 取得建造師 注冊(cè)證書 的人員經(jīng)企業(yè)聘用后 均 可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng) 要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 CC0以及直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)三種算法， P54－ 55） 2Z102021 工程量清單 計(jì)價(jià)的適用范圍為工程實(shí)施階段的全過程（不是僅僅為招投標(biāo)階段） ，即從工程招標(biāo)投標(biāo)開始，直至竣工結(jié)算為止 全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)；非國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，可采用工程量清單計(jì)價(jià) 工程量清單是表現(xiàn)擬建工程 的 ① 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目 ② 措施項(xiàng)目 ③ 其他項(xiàng)目 ④ 規(guī)費(fèi)項(xiàng)目 ⑤ 稅金項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量 的明細(xì)清單 工程量清單 由①分部分項(xiàng)工程量清單②措施項(xiàng)目清單③其他項(xiàng)目清單 ④ 規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單 ⑤ 稅金項(xiàng)目清單組成 工程量清單的主要作用： ① 為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供平等和共同的基礎(chǔ) ，工程量清單使所有投標(biāo)人均是在擬完成 相同的工程項(xiàng)目、相同的工程實(shí)體數(shù)量和質(zhì)量要求 的條件下進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng) ② 建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù) 招標(biāo)人根據(jù)工程量清單編制 招標(biāo) 工程的招標(biāo)控制 價(jià) ；投標(biāo)人依據(jù) 企業(yè)定額自主填報(bào) 工程量清單所列項(xiàng)目的單價(jià)與合價(jià)，編制和確定 投標(biāo)價(jià) ③ 工程 款 支付 和結(jié)算的依據(jù) 在施工階段，發(fā)包人根據(jù)承包人是否完成工程量清單規(guī)定的內(nèi)容以及投標(biāo)時(shí)在工程量清單中所報(bào)的單價(jià)作為支付工程進(jìn)度款和進(jìn)行結(jié)算的依據(jù) ④ 進(jìn)行工程 索賠 和現(xiàn)場(chǎng) 簽證 的依據(jù) ⑤ 進(jìn)行工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù) 工程量清單準(zhǔn)確性和完整性由 招標(biāo)人 負(fù)責(zé) 分部分項(xiàng)工程量清單的內(nèi)容包括 ① 項(xiàng)目編碼 ② 項(xiàng)目名稱 ③ 項(xiàng)目特征 ④ 計(jì)量單位 ⑤ 工程量，缺一不可，項(xiàng)目編碼采用 12 位阿拉伯?dāng)?shù)字表示， 1－ 9位按規(guī)定設(shè)置， 10－ 12 位應(yīng)根據(jù)擬建工程的工程量清單項(xiàng)目名稱設(shè)置 措施項(xiàng)目清單包括通用措施項(xiàng)目和專業(yè)工程措施項(xiàng)目，可以計(jì)算工程量的項(xiàng)目清單，采用分部分項(xiàng)工程量清單的方式編制，不能計(jì)算工程量的項(xiàng)目清單，以“項(xiàng)”為計(jì)量單位 其他項(xiàng)目清單的內(nèi)容一般包括 ① 暫列金額 ② 暫估價(jià)，含材料暫估價(jià)和專業(yè)工程暫估 價(jià) ③ 計(jì)日工 ④ 總承包服務(wù)費(fèi) 按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)分，工程量清單報(bào)價(jià) 主要 有三種形式： ①工料單價(jià)法 （人 工費(fèi)＋ 材 料費(fèi)＋ 機(jī) 械使用費(fèi) ） ②綜合單價(jià)法 人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械使用費(fèi)＋管理費(fèi)＋利潤(rùn) （ 不包含措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金） ③全費(fèi)用綜合單價(jià)法 人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械使用費(fèi)＋措施項(xiàng)目費(fèi)＋管理費(fèi)＋規(guī)費(fèi)＋利潤(rùn)＋稅金 《計(jì)價(jià)規(guī)范》中工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)是指①人工費(fèi)②材料費(fèi)③ 施工 機(jī)械使用費(fèi)④ 企業(yè) 管理費(fèi)⑤利潤(rùn)以及 一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用（不完全費(fèi)用綜合單價(jià)） ，為以上工程量清單報(bào)價(jià)三種形式中的第二種 工程量清單編制根據(jù) ： ① 統(tǒng)一的工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式 ② 統(tǒng)一的工程量清單 計(jì)量 項(xiàng)目設(shè)置 ③ 招標(biāo)要求 ④ 施工圖紙 按 工程量清單 投標(biāo) 報(bào)價(jià)的依據(jù)： ① 招標(biāo)人提供的工程量清單 及工程設(shè)計(jì)圖紙 ② 投標(biāo)人掌握的各種市場(chǎng)信息 ③ 投標(biāo) 人的施工經(jīng)驗(yàn) ④ 企業(yè)本身的工、機(jī)、料消耗（即企業(yè)定額） ⑤ 風(fēng)險(xiǎn)因素 投標(biāo)人按招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格，填寫的 ① 項(xiàng)目編碼、 ② 項(xiàng)目名稱、 ③ 項(xiàng)目特征、 ④ 計(jì)量單位、 ⑤ 工程量必須與招標(biāo)人提供的一致 單位工程投標(biāo)報(bào)價(jià) ＝分部分項(xiàng)工程費(fèi)＋措施項(xiàng)目費(fèi)＋其他項(xiàng)目費(fèi)＋規(guī)費(fèi)＋稅金 分部分項(xiàng)工程費(fèi) 計(jì)算 程序： ① 計(jì) 算施工方案的工程量 （招標(biāo)人提供的分部分項(xiàng)工程量是按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的 工程量?jī)袅?，在計(jì)算直接工程費(fèi)時(shí)，必須考慮施工方案等各種影響因素，重新計(jì)算施工作業(yè)量，以 施工作業(yè)量 為基數(shù)完成計(jì)價(jià)） ② 人 、料、機(jī)數(shù)量測(cè)算 ③ 市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià) ④ 計(jì)算清單項(xiàng)目 分部 分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià) ⑤ 計(jì)算綜合單價(jià) ⑥ 計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi) 在計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)時(shí)，投標(biāo)人可根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)等，對(duì)招標(biāo)人所列措施項(xiàng)目進(jìn)行增補(bǔ)，措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用 措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法： ①參數(shù)法計(jì) 價(jià) 適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目 ，如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi) ②分包法計(jì)價(jià) 適用可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) 其他項(xiàng)目費(fèi) 計(jì)算 暫列金額 是招標(biāo)人暫定并包括在合同中的款項(xiàng)，主要是老率到可能發(fā)生的工程量變化和費(fèi)用增加而預(yù)留的金額。 施工成本管 理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括 （注意排序） ： ① 施工成本 預(yù)測(cè) ② 施工成本 計(jì)劃 ③ 施工成本 控制 ④ 施工成本 核算 ⑤ 施工成本 分析 ⑥ 施工成本 考核 施工成本預(yù)測(cè)是在 工程施工以前 對(duì)成本進(jìn)行 估算 ，是施工項(xiàng)目 成本決策 與 成本 計(jì)劃 的依據(jù) ；通過 成本預(yù)測(cè) ，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案 施工成本計(jì)劃 以 貨幣 形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案， 是 建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制 、開展 成本控制 和 成本 核算 的基礎(chǔ)，是 項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) 施工成本計(jì)劃 三類 指標(biāo) ①數(shù)量指標(biāo)②質(zhì)量指標(biāo)（指成本計(jì)劃降低率） ③效益指標(biāo) （指成本計(jì)劃降低額） 施工成本控制貫穿于項(xiàng)目從 投標(biāo)階段 開始直至 竣工驗(yàn)收 的全過程 ， 分為①事 先 控制 ②事中控制（過程控制）③事后控制 ① 合同文件和 ② 成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)， ① 進(jìn)度報(bào)告 、 ② 工程變更 和 ③ 索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料 施工成本核算兩個(gè)基本環(huán)節(jié)： ① 按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額； ② 根據(jù)成本核算對(duì)象，計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本 施工 成 本核算所提供的各種成本信息，是施工成本管理其他五個(gè)環(huán)節(jié)（成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核）的依據(jù) 施工成本以 單位工程 為成本核算對(duì)象 施工成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制共同構(gòu)成項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為 已完成 分部分項(xiàng)工程。 工程預(yù)付款額度應(yīng)根 據(jù)①施工工期②建安工作量③主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例④材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測(cè)算來(lái)確定 發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支 確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。總進(jìn)度綱要 主要內(nèi)容包括： ①項(xiàng)目實(shí)施的總體部