建筑行業(yè)材料管理-在線瀏覽
2025-07-17 07:21本頁面
【正文】 見財務(wù)相關(guān)規(guī)定。整機及配件采購須來源正規(guī)，確保配件的質(zhì)量可靠，嚴格控制采購量。項目部采購?fù)廉a(chǎn)材料按批量公布，采購其他材料按月公布，處將組織有關(guān)部門進行定期和不定期檢查。 （十）加強供應(yīng)商管理： ，真實反映材料采購應(yīng)付賬款，減少經(jīng)濟糾紛，每月由材料部門督促各供應(yīng)商辦理所供貨物的結(jié)算工作，且當(dāng)月到貨物資需當(dāng)月辦理驗收進帳手續(xù)，并由財務(wù)部門配合，每月對應(yīng)付賬款進行核實，每季度由雙方確認后簽字備案； 件，項目部召集相關(guān)人員對其資質(zhì)、供應(yīng)業(yè)績進行會審、評價，對達不到要求的供應(yīng)商進行徹底清理，把供應(yīng)商數(shù)量控制在合理范圍內(nèi)，各項目部供應(yīng)商總數(shù)應(yīng)控制在 20 家以內(nèi)（產(chǎn)值在億元的項目部最多可增加至 30 家），供應(yīng)商檔案、相關(guān)資質(zhì)、評定意見及結(jié)果須報處材料科存檔，新增供應(yīng)商檔案及資質(zhì)須 提前報材料科備案。材料科定期或不定期對項目部采購材料進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。甲方（業(yè)主）供應(yīng)的材料視同自行采購的材料進行管理。堅持采購與驗收分開，嚴禁材料人員自購自驗，驗收人員要秉公辦事，按驗收制度驗收，發(fā)現(xiàn)問題要及時反應(yīng)。 ，必須認真核實名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，仔細檢查質(zhì)量、包裝、件數(shù)、標記、發(fā)貨單位、產(chǎn)品合格證、審核發(fā)票和料單的真實性、合法性以及料款的準確性，并詳細填寫《產(chǎn)品到貨記錄》；必須做到采購價格隨貨同行，按業(yè)務(wù)發(fā) 生的時間順序逐筆、逐項記入，做好相關(guān)資料的收集、整理、歸檔工作，并將設(shè)備相關(guān)資料原件遞交給材料科存檔。經(jīng)驗收無誤的物資要及時上架、堆碼、建卡、登帳，對不能驗收的材料應(yīng)另行存放，妥善保管，不準動用。供貨商憑材料交接單與我方結(jié)算，結(jié)算時須核對到貨記錄并核銷記錄，且材料交接單須附發(fā)票及驗收單后 ， 交財務(wù)人員進行賬務(wù)處理。 ，確保保管員具備起碼的驗收手段。 (二 )材料保管保養(yǎng) 程成本，因此必須引起高度重視，項目部應(yīng)根據(jù)工程施工任務(wù)和現(xiàn)場條件，合理建立相應(yīng)材料庫房和堆放場地，規(guī)劃保管區(qū)域、分類存放，確保物資存放滿足基本需求，避免發(fā)生資產(chǎn)損失。 ，要做到科學(xué)管理，保管人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解物資的性能、用途和保管保養(yǎng)常識，掌握庫存儲備情況和規(guī)律。要根據(jù)物資的屬性和特點，合理安排和選擇存放場所，并分別采取通風(fēng)、防潮、防蟲、防銹、防塵、上蓋下墊等必要的措施。 、勤保養(yǎng)、勤清點，及時登帳立卡。 ，提高倉儲利用率，保持庫容整潔，做到庫內(nèi)無灰塵，料場無垃圾，庫區(qū)無雜草。各種原始記錄、物資產(chǎn)品質(zhì)保書、合格證及有關(guān)技術(shù)資料要分類裝訂成冊，妥善保存。 ，審核內(nèi)容包括 材料的用途、領(lǐng)用部門、數(shù)量以及相關(guān)的審批簽字信息等，審核無誤后 才能發(fā)料，實際發(fā)出數(shù)量少于請領(lǐng)數(shù)量 ， 須領(lǐng)料人認可并當(dāng)面填寫實發(fā)數(shù)量。倉庫保管員必須認真履行自己的職責(zé)，按規(guī)定的領(lǐng)料單據(jù)（領(lǐng)料單、出售單、移撥單）發(fā)放材料，嚴禁白條發(fā)料、無票發(fā)料和事后補票。 、工器具、小型設(shè)備等須建相關(guān)帳 簿 ，建議價值較高、使用頻率低的工器具統(tǒng)一管理；個人工具原則上每人配備一套，實行交舊領(lǐng)新。 ，每月 3 日前上報材料采購計劃，上月份產(chǎn)品到貨記錄、庫存材料收發(fā)存明細表、資金匯總表、主要材料采購及消耗統(tǒng)計表。 (四 )物資清查盤存 ，通過清查盤點可以保證 物資數(shù)量的準確性，能及時 發(fā)現(xiàn)物資的質(zhì)量情況，以便采取相應(yīng)的措施 及時改進工作方法，改善質(zhì)量管理。清查盤點人員應(yīng)由保管員、財務(wù)人員、及供應(yīng)業(yè)務(wù)負責(zé)人參加。 ，對盈、虧、待報廢、調(diào)整等情況應(yīng)注明原因，以便為處理時提供準確資料。 ，盈虧、報損、降價、報廢均要有充分正當(dāng)?shù)睦碛桑瑢τ跀?shù)量較大的盈虧和因災(zāi)害性事故所造成的變質(zhì)、損壞或短少，要專題報告，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門批準鑒定后方可進行賬務(wù)處理。 （有再次使用價值的）及領(lǐng)出未用的新料，要在單項工程結(jié)束前或年度內(nèi)辦理退料手續(xù)，以減少工程成本。同時，也應(yīng)防止使
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