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社區(qū)組長(zhǎng)孝老愛親事跡材料與社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展年終總結(jié)匯編-在線瀏覽

2024-11-23 02:54本頁(yè)面
  

【正文】 指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。 %。(二)招商引資取得新成果,經(jīng)濟(jì)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。其中已投資6000萬(wàn)元的佳寶工業(yè)園、5000萬(wàn)元的華東飲料二期工程、3000萬(wàn)元的明發(fā)科技園、3000萬(wàn)元的益民大輸液生產(chǎn)線二期工程、900萬(wàn)元的山水管道、XX萬(wàn)元的世紀(jì)創(chuàng)新水泥擴(kuò)建、XX萬(wàn)元的巨能二期工程、1500萬(wàn)元的史坦富新型建材、2500萬(wàn)元的金珠粉末等9個(gè)項(xiàng)目已投產(chǎn)。投產(chǎn)和在建項(xiàng)目見效后可新增利稅5億元。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作實(shí)現(xiàn)新突破,平安、崮云湖、歸德、萬(wàn)德、張夏等鄉(xiāng)鎮(zhèn)走在全區(qū)前列。引進(jìn)投資億元以上項(xiàng)目17項(xiàng),大項(xiàng)目引進(jìn)在全市名列前茅,成為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。全區(qū)共實(shí)施技改項(xiàng)目33項(xiàng),完成年計(jì)劃的120%,技改進(jìn)度和完成質(zhì)量明顯好于往年。技改項(xiàng)目呈現(xiàn)三大特點(diǎn):一是投資規(guī)模大,%,%;二是招商引資項(xiàng)目多,技改項(xiàng)目中有25項(xiàng)招商引資項(xiàng)目,占項(xiàng)目總數(shù)的80%,%;三是技術(shù)含量高,有80%的項(xiàng)目技術(shù)水平國(guó)內(nèi)一流。新產(chǎn)品開發(fā)取得新成績(jī),研制開發(fā)新產(chǎn)品36種,總投資1800萬(wàn)元,完成新產(chǎn)品銷售收入5400萬(wàn)元,利稅600萬(wàn)元。水龍王牌消防供水設(shè)備、金石牌系列水泥制品等5種產(chǎn)品評(píng)為XX年度*名牌產(chǎn)品。(四)工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐加快,承載能力明顯增強(qiáng)。通過招商引資新引進(jìn)項(xiàng)目73個(gè),入園企業(yè)總數(shù)達(dá)到273家,新增規(guī)模企業(yè)9家,累計(jì)達(dá)到48家,新增從業(yè)人員4810人,累計(jì)達(dá)到22310人。水、電、路、訊等基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善,基本實(shí)現(xiàn)“五通一平”。(五)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,經(jīng)濟(jì)總量逐步提升。從業(yè)人員4646人。增長(zhǎng)73%,地方財(cái)政收入的60%來(lái)源于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。涌現(xiàn)出文昌街道辦事處的孫莊村造紙機(jī)械、葉莊村木材加工、張夏鎮(zhèn)的青北村汽車運(yùn)輸及花生米加工、萬(wàn)德鎮(zhèn)的馬套村建筑安裝、平安街道辦事處的趙營(yíng)村機(jī)車維修、孝里鎮(zhèn)的地瓜淀粉加工、五峰山街道辦事處的機(jī)械制造、武莊鄉(xiāng)的石材加工等一批專業(yè)村鎮(zhèn)(街道辦事處)。民營(yíng)企業(yè)新安置下崗職工1800余人,轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞力3000多人,為虧損破產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)村剩余勞力提供了新的就業(yè)門路,促進(jìn)了社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。一是建立完善了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,明確各單位主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,層層簽訂責(zé)任狀,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。二是狠抓安全事故隱患的排查整改工作,重點(diǎn)加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,深入開展安全生產(chǎn)大檢查,加強(qiáng)對(duì)交通、非煤礦山、建筑、加油站(點(diǎn))、危險(xiǎn)化學(xué)品等行業(yè)的專項(xiàng)整治。三是廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),定期組織舉辦培訓(xùn)班、安全知識(shí)競(jìng)賽等宣傳教育活動(dòng),使企業(yè)安全管理人員教育率達(dá)到95%以上,高危行業(yè)持證率100%,企業(yè)干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防范意識(shí)顯著提高。(七)堅(jiān)持兩手抓,兩大文明建設(shè)取得新成效。重點(diǎn)抓了黨務(wù)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),與各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書,定期檢查,嚴(yán)格考評(píng),班子建設(shè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),積極做好組織發(fā)展工作,全年共培養(yǎng)入黨積極分子67名,發(fā)展新黨員18名,轉(zhuǎn)正24名。二是認(rèn)真開展創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)活動(dòng)。三是健全完善了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,做到與經(jīng)濟(jì)工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲;繼續(xù)實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)“接訪日”制度,及時(shí)化解矛盾,把不安定苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。四是積極開展企業(yè)下崗職工解困工作,先后籌集救助金19萬(wàn)元,救助困難職工XX多人,辦理下崗失業(yè)人員再就業(yè)優(yōu)惠證200余個(gè),特困證32個(gè),幫助150戶200多名下崗困難職工解決了“低?!眴栴}。工會(huì)的地位和作用明顯提高,全年為企業(yè)辦理?yè)Q證手續(xù)130個(gè),辦新證20個(gè),救助特困職工子女大學(xué)費(fèi)用5500元,得到基層工會(huì)組織尤其是困難職工的一致好評(píng)。計(jì)劃生育工作繼續(xù)保持了較好水平,達(dá)到了計(jì)生“六率”100%。宣傳工作有新進(jìn)展,全年向市局、區(qū)委“兩辦”、電視臺(tái)、宣傳部等部門提供宣傳稿件50余件,撰寫文件材料80余篇,對(duì)推動(dòng)全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。一是按照機(jī)構(gòu)改革的三定方案和職能劃分,調(diào)整內(nèi)部科室,合理搭配人員,做到人盡其才,才盡其用。二是建立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制,健全完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,重點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理、車輛使用、電話管理、辦公用品發(fā)放、微機(jī)管理、點(diǎn)名與學(xué)習(xí)等方面出臺(tái)了具體規(guī)定。三是行政后勤工作成效顯著。我局南區(qū)采取定時(shí)送水制度后,全年節(jié)支達(dá)5000多元;在生產(chǎn)調(diào)度室和民營(yíng)辦有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的協(xié)助下,局機(jī)關(guān)自行組建了寬帶局域網(wǎng),各科室全部實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化,全年節(jié)支上萬(wàn)元;通過整修辦公樓,更新辦公設(shè)備,拆建停車棚,設(shè)立寬帶局域網(wǎng),行政辦公效率大大提高,機(jī)關(guān)面貌煥然一新。在“非典”疫情嚴(yán)重時(shí)期,通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳、層層簽訂責(zé)任狀、嚴(yán)把“非典”入口關(guān)等措施,“非典”預(yù)防工作取得明顯成效,系統(tǒng)內(nèi)沒有發(fā)現(xiàn)一例“非典”疫情,推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。在招商引資工作中,我局專門成立招商引資跟進(jìn)協(xié)調(diào)服務(wù)小組,從項(xiàng)目的接觸洽談、征地建房、工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、用水用電、通訊通路、安全保衛(wèi)、竣工投產(chǎn)等方面,明確專人負(fù)責(zé),跟蹤服務(wù),全方位協(xié)調(diào),靠上做工作。在肯定成績(jī)的同時(shí),全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也存在一些問題:一是資金供需矛盾突出,因資金短缺,個(gè)別企業(yè)不能滿負(fù)荷生產(chǎn),重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)影響了工期和進(jìn)度等;二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)研究、開發(fā)及適應(yīng)市場(chǎng)的能力較差,結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢,產(chǎn)品市場(chǎng)占有率較低,部分企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量不高,資金回收難度大;三是改制企業(yè)規(guī)范完善的任務(wù)較重,與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有很大差距;四是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體建設(shè)進(jìn)展不快,環(huán)境創(chuàng)新工作還有一定差距,致使部分項(xiàng)目出現(xiàn)征地難、建
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