學(xué)習(xí)白國周班組管理法工作匯報(bào)與學(xué)習(xí)紀(jì)委講話和貫徹黨章活動開展情況總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 02:42本頁面
【正文】 缺陷46處，把一個個事故消滅在了萌芽狀態(tài)，避免了多起突發(fā)電氣事故，為各經(jīng)營公司的順利生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。我還密切掌握班組每名成員的家庭情況、思想動態(tài)、情緒變化，發(fā)現(xiàn)員工情緒異常就深入了解情況，員工及親人傷病住院我?guī)ьI(lǐng)員工探望，員工家庭出現(xiàn)困難大家一起相助，員工家庭發(fā)生矛盾我經(jīng)常出面調(diào)解，過生日員工之間提前送上祝福，讓員工深切感受到了親情的關(guān)懷。還有一次，我班顧濤同志因病住院，妻子工作忙，家里的孩子無人照料，我就把孩子接到自己家里，為孩子輔導(dǎo)功課，積極擔(dān)當(dāng)臨時“父母”，幫助員工渡過臨時困難。在和諧小家的創(chuàng)建中，因?yàn)榘嘟M的成員來自五湖四海，不同的性格、不同的年齡、不同的文化層次的人在班組這個小家里，難免會有這樣或那樣的矛盾和問題。為此，我實(shí)行班組事務(wù)溝通協(xié)商制，班組要出臺的每一項(xiàng)規(guī)章制度以及涉及到班組的安全、生產(chǎn)、員工的切身利益問題時都要召開全體大會，鼓勵員工各抒己見，坦誠直言，做到有事大家一起商量、交流，工作任務(wù)的安排要公正，考核計(jì)分做到公開和透明，為了讓員工看清一本明白帳，班組的各種考核計(jì)分、獎罰等實(shí)行透明、準(zhǔn)確、公正、公開、及時一一上墻公布，接受員工監(jiān)督，讓員工干明白活，做放心工，使扣分的人服氣、加分的人滿意。在學(xué)習(xí)小家的創(chuàng)建中，我深知高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基石。學(xué)習(xí)不僅僅是提高員工的業(yè)務(wù)技能，更重要的是培養(yǎng)員工正確的人生觀、價(jià)值觀和對待工作、生活的態(tài)度，引導(dǎo)員工樹立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想，提倡員工在各項(xiàng)實(shí)際工作中做到“學(xué)中干、干中學(xué)”的方式，本著“需求什么就學(xué)什么，缺什么就補(bǔ)什么”的原則，重點(diǎn)針對新員工專業(yè)知識、安全意識薄弱的現(xiàn)象，充分發(fā)揮老員工的“傳、幫、帶”作用，由新員工和技術(shù)骨干結(jié)成一幫一對子，簽定“師帶徒教育培訓(xùn)責(zé)任書”，師傅擔(dān)負(fù)對徒弟的現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)、業(yè)務(wù)傳授，讓新員工早日成才。另外還強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，積極為員工搭建成才的平臺，組織他們積極參與區(qū)、市級的業(yè)務(wù)職稱考試、勞動競賽和企業(yè)的合理化建議、崗位練兵、技術(shù)革新等活動，培養(yǎng)和督促員工把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，使員工在班組創(chuàng)建的學(xué)習(xí)型小家里成才，使每一個員工成為崗位技術(shù)能手。同時，我們將企業(yè)文化滲透到班組安全管理中。按照“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”的安全標(biāo)準(zhǔn)，全力打造班組管理建設(shè)。自費(fèi)購置相關(guān)專業(yè)技術(shù)書刊，編制電力知識手冊發(fā)放到每個人手中，利用問答欄、事故案例警示教育、安全活動日等形式開展培訓(xùn)工作。利用以老帶新、排查幫教、專題討論、崗位比武等有效方式，大搞崗位培訓(xùn)，為全班安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在做每項(xiàng)工作同時，工作人員都互相提醒、相互配合，形成了良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，處處以班組利益為重，互相關(guān)愛，和睦共處，有經(jīng)驗(yàn)大家分享，有落后，相互幫助提高，營造出快樂、責(zé)任、平安、和諧的班組創(chuàng)建氛圍。供電部電氣試驗(yàn)組作為企業(yè)結(jié)構(gòu)中最基層單位，通過對白國周班組管理法的學(xué)習(xí)推廣，堅(jiān)持“
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