家電銷售工作總結(jié)范本20xx與家電銷售年終工作總結(jié)報告匯編-在線瀏覽
2024-11-23 02:23本頁面
【正文】 核心經(jīng)銷商或核心不核的問題，經(jīng)銷商不愿承擔銷售任務(wù)。④業(yè)績及市場推廣工作平平，多數(shù)機型在市場銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營銷力退步。今年是我們公司成立五周年的喜慶日子，分公司做為全國最早成立的分支機構(gòu)，也曾取得較好的業(yè)績，在多項工作中排名第一名。最后，較去年任務(wù)比較應是適當向下微調(diào)，將近是7xx臺每月銷量，這個指標與目前狀況有相當大的距離。浙江做為全國的金礦區(qū)，競爭會更加激烈。不努力、不進取，不可能完成今年的指標。萬總的市場競爭論及競爭的產(chǎn)品策略指導下，今年總部產(chǎn)品力較去年大大提升，產(chǎn)品外觀、品質(zhì)、性價比在逐步加強，渠道利益鏈在得到補充，很多區(qū)域經(jīng)銷商的信心在高漲，所以在xx年我們在精神、組織氛圍上做好準備：有雄心斗志，不怕競爭困難，勇于面對困難。“兵熊熊一個、將熊熊一窩”，我們各級團隊的主管要準備做好帶頭人。萬總倡導團隊的：“民工心態(tài)”和天道酬勤，努力敬業(yè)是我們事業(yè)工作成功的基礎(chǔ)?！靶「倪M、大進步”工作從細作起，從小開始，倡導工作的細微點入手，發(fā)現(xiàn)問題、改進缺點?！靶「倪M、
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