【正文】 周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決。在計量支付過程中，首先按圖對工程進行核定，明確工程控制總量，使支付在可控范圍內，且每期付款都為業(yè)主提供一份詳細的報表，指出施工單位申報數量、我方核定數量、付款應扣除數量和應付數量。監(jiān)理部在質量控制方面著重采取了以下措施：、變更的審核，主動與設計方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質、高效的進行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。提高施工單位的質量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質量。做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監(jiān)理。，對于已施工過的工作，搞好保護工作，不使優(yōu)質產品變成“問題”產品，搞好工人的教育，提高每一個人的保護意識。保證工程質量的第一道關。，對工程的施工進行全方位、全過程控制。監(jiān)理人員實行24小時旁站監(jiān)理。、檢驗、檢測工作，所用材料均達到或超過設計要求，施工規(guī)范要求。組織協(xié)調：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調會，協(xié)調并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。內部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學”為準則，嚴格進行監(jiān)理?？傊ㄟ^上面一系列的措施，目前，許昌市會展中心工程進展順利，總體質量、進度基本滿足施工業(yè)主的要求。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會本著“熱情服務、嚴格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質服務。我們不但要這樣說，同時也這樣嚴格要求自己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實際中就會讓各方產生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工作。主動與業(yè)主進行溝通，通過溝通，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持。超前控制：監(jiān)理工作的預見性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標志，工程質量、進度、造價管理是相輔相成的，對此，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數，綜合進行考慮，才能做好對工程質量、進度、造價的控制目標分解、層層控制、建立好各種臺帳：對工程目標的層層分解，是確保工程目標實現(xiàn)的關鍵，建立好監(jiān)理臺帳，是對工程進行量化管理、動態(tài)控制的前提。一條原則：工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。1)、重要的分部分項工程：分部工程：基礎工程、主體工程、裝飾工程、設備安裝、水電安裝。2)、關鍵部位：梁柱接點、梁板接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接、預應力長拉、防腐、防水、管網安裝、設備安裝、單機測試、聯(lián)動試車、通水試驗要求等。審查施工組織設計、方案，技術保證措施、原材料的檢驗與審批。2)、施工階段：旁站和巡視。3)、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差允許值。2)、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。4)、復檢：在施工完一個工序后，監(jiān)理人員復檢后，方可進行下道工序施工。 建筑面積：3000平方米，鋼結構螺栓球網架，建筑高度28米，屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水。二、工程項目建設實施相關單位名錄：建設單位：xxxxx設計單位：xxxxxxx設計所監(jiān)理單位：xxxxx公司總包單位：xxxxx公司三、建立組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施根據項目特點，項目監(jiān)理機構人員由下表所列人員組成。投入的監(jiān)理設施現(xiàn)場由監(jiān)理單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。建設單位提供的監(jiān)理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位。在委托授權范圍內公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務活動中即維護建設單位的合法權益時，又不損害承建單位的合法權益。同建設單位、設計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協(xié)調、監(jiān)督、管理工作。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務，虛心接受各級領導的檢查，定期向業(yè)主報告工作。五、本工程的監(jiān)理工作本工程在施工中，監(jiān)理部一直堅持“三控、三管、一協(xié)調”，始終樹立“安全第一，質量第一”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成業(yè)主確定的目標。進度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進度，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點，有針對性的對進度進行預控，并根據業(yè)主的要求，研究制定進度控制的對策 ：制定合理部署，作為進度控制的依據。審核施工進度計劃，對關鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析、總結。做好組織與協(xié)調，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決。在計量支付過程中，首先按圖對工程進行核定，明確工程控制總量，使支付在可控范圍。監(jiān)理部在質量控制方面著重采取了以下措施：、變更的審核，主動與設計方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質、高效的進行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。提高施工單位的質量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質量。做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監(jiān)理。，對于已施工過的工作，搞好保護工作，不使優(yōu)質產品變成“問題”產品，搞好工人的教育，提高每一個人的保護意識。保證工程質量的第一道關。，對工程的施工進行全方位、全過程控制。監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理。、檢驗、檢測工作，所用材料均達到或超過設計要求，施工規(guī)范要求。組織協(xié)調：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調會，協(xié)調并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。內部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學”為準則，嚴格進行監(jiān)理?？傊ㄟ^上面一系列的措施，目前，神木職業(yè)技術學院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進展順利，總體質量、進度基本滿足施工業(yè)主的要求。(七)計劃工期：400天。三、合同和信息管理監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告。督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。施工方對工程質量較為重視，建立了完備的質量保障體系和質檢制度，內業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質量。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了復試試驗。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結果均在誤差范圍內。在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，并對管內底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量，見證了試塊試壓，管道安好后對管道進行了閉水試驗檢查是否滲水等，全部達到設計要求。承包商充分意識到回填質量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求。從模板拆除后混凝土成型質量來看，混凝土外觀質量較好。督促施工方嚴格按照圖紙施工。嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質量保障體系，在井壁、底板、頂板和預留孔洞等部位的隱蔽驗收中，嚴格按照圖紙，從規(guī)格、數量、尺寸、間距等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收，符合要求后方可進行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內外關系協(xié)調問題。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。認真、慎重對待工程變更、設計修改， 及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。 操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。工程有關的質量文件經審查符合要求，結構無安全隱患，該工程評定為合格工程。協(xié)調、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。監(jiān)理工作總結精選七篇【二】一、工程概況本項目為壯錦大道與五象大道交叉口的立交工程。壯錦大道等級為城市主干路，雙向六車道，道路紅線寬度為100m，設計行車速度為60km/h。由于該交叉口交通量大，現(xiàn)有的燈控平交方式已不能滿足不斷增長的交通量需求，需要采用立交方式解決。本次為立交一期工程，橋梁工程只包括壯錦大道上跨主線橋一座，五象下穿隧道納入二期工程中，結合今后的地鐵換乘站一并建設。壯錦大道主線跨線橋設計起點樁號為ZJK0+，終點樁號為ZJK1+，㎡?？v向分三聯(lián)布置，第一聯(lián)：3x30m預應力混凝土等截面連續(xù)箱梁。第三聯(lián)：4x30m預應力混凝土等截面連續(xù)箱梁。五象大道延長線設計范圍：WXK1+120WXK1+560，改造長度440米，設計僅對路口范圍舊路進行路面加寬加鋪改造。本工程主要內容包括橋梁主體結構、橋面排水、引道擋墻、照明、橋上花槽以及隔音屏等附屬工程道路施工包括城市雨污水管道5369米檢查井137個土石方40000立方。工程工期及工程造價：工程合同造價約12730萬元，于20XX年3月16日正式開工，20XX年8月31日完成施工。具體投入人員如下：總監(jiān)理工程師：姚思清總監(jiān)理工程師代表：劉建琨專業(yè)監(jiān)理工程師：韋裔志、陳代遠、黃忠院、陳慶彪監(jiān)理員：何力、常筠、匡繼麗監(jiān)理范圍：南寧市五象壯錦立交工程橋梁、道路、排水、交通組織、照明工程的施工階段、竣工及缺陷責任期。三、監(jiān)理依據及目標國家及地方有關工程建設的法律、法規(guī)、條例。本工程的施工承包合同和監(jiān)理委托合同。四、監(jiān)理合同履行情況按照監(jiān)理合同的約定，我公司于20XX年3月組建了南寧市五象壯錦立交工程(一期)工程項目監(jiān)理處。施工過程監(jiān)理合同履行情況如下：施工準備階段監(jiān)理南寧品正建設咨詢有限責任公司在與南寧市城市建設投資發(fā)展有限責任公司簽訂委托監(jiān)理合同后，于20XX年3月成立了由姚思清擔任總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理處，隨即進入施工現(xiàn)場，明確了監(jiān)理人員的崗位職責，熟悉合同文件、設計圖紙及相關規(guī)范，編制監(jiān)理規(guī)劃。施工階段監(jiān)理(1)質量控制①工程開工前進行監(jiān)理交底，并嚴格按照監(jiān)理程序開展工作，要求承包商必須做到工程開工有報告、施工有措施、技術有交底、隱蔽有記錄、質量有自檢、操作有程序、交工有資料，力求做到工程資料的收集、整理與施工進度同步。不允許因搶工而忽視工程質量。②協(xié)助承包商建立和健全質量與安全體系，檢查承包商參與本工程施工的技術人員和特殊工種人員持證上崗情況，逐步建立以人為本的管理理念，我們一直認為從“人”的管理入手，是解決工程施工中存在問題最直截了當的辦法。監(jiān)理在加強見證取樣試驗的同時認真進行監(jiān)理平行抽檢試驗，合格率達100%。④樁基自平衡和超聲波檢測，以及橋梁建成后進行的動、靜載試驗檢測，其結果均符合設計及規(guī)范要求。②項目監(jiān)理處安排一名有豐富預(結)算經驗的專業(yè)監(jiān)理工程師負責工程計量及審核，確保審核結果的客觀性。④凡是涉及設計變更、地質變化或其他事項導致工程量變化時及時報告業(yè)主到現(xiàn)場察看，并督促完善設計變更或工程洽商等相關手續(xù)，做到計量有依據，操作按程序。②采取“幫”、“監(jiān)”相結合的辦法，加強監(jiān)理交底工作。③通過例會和現(xiàn)場協(xié)調會協(xié)助承包商改進工作方法，合理高效地組織施工，使工程在施工中遇到的問題能得到盡快解決。⑤審核承包商提交的月、周、倒排計劃，提出完善計劃和方案的監(jiān)理意見，每天檢查進度完成情況和所需資源的進場情況，并根據現(xiàn)場施工情況合理調配監(jiān)理人員，在搶工期間，安排監(jiān)理24小時值班，對砼澆注、預應力張拉等關鍵工序進行旁站，一般工序則巡視檢查，沒有因監(jiān)理的檢驗不及時而影響工程正常施工的現(xiàn)象發(fā)生，經過我項目監(jiān)理處和各相關單位的共同努力，該工程按質按量如期建成啟用。新進場的從業(yè)人員檢查是否進行三級安全教育。③檢查工程的文明施工及安全防護措施，簽發(fā)關于安全方面的監(jiān)理工程師通知單。(5)信息管理工作①項目監(jiān)理處從始至終認真貫徹執(zhí)行合同條款，嚴格依據規(guī)定的程序、法律法規(guī)、合同要求，并公平、公正、科學、規(guī)范地開展監(jiān)理工作。(6)協(xié)調工作在協(xié)調工作方面，我監(jiān)理處以為業(yè)主提供滿意服務，保證工程順利開展為原則，積極協(xié)調做好管線遷移、交通疏解工作，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工計劃進度的實施。五、監(jiān)理工作成效在業(yè)主、勘測、設計、施工、質監(jiān)等有關部門的大力支持和配合下，項目監(jiān)理處基本能按國家建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求開展工作，以公正的立場，積極協(xié)調建設各方的工作，努力創(chuàng)造各方積極配合、各司其職、共同協(xié)商和相互諒解的工作環(huán)境，未出現(xiàn)扯皮、推諉、中斷施工或大的工程爭議事件，工程施工過程中，沒有發(fā)生安全事故各分項分部工程質量均達到合格標準，工程進度如期完成，較好地完成了監(jiān)理合同的施工階段監(jiān)理任務。七、建議與體會本工程