銷售管理制度范本-在線瀏覽
2025-07-17 03:22本頁面
【正文】 機會，通知給發(fā)出訂單的客戶知道。如交貨有遲延之慮時，也應(yīng)事先通知對方，求得其諒解。 第四條 產(chǎn)品的發(fā)送是依倨出貨傳票來進行的，另外，每次發(fā)送貨品時，應(yīng)將其要項記入發(fā)送登記簿中。會計科再將這些資料記入銷售賬中。 第三條 財會部門于每月的 25日，依據(jù)銷售賬的資料算出每位客戶的未付款項明細表（包括前月余額、本月銷售額、應(yīng)收賬款），送交營業(yè)經(jīng)理。 第五條 常務(wù)董事應(yīng)先查閱營業(yè)部所呈的收款預(yù)定表，如有必要征求經(jīng)管經(jīng)理的意見，則由營業(yè)經(jīng)理做說明后，裁定收款的預(yù)定計劃。 第七條 有關(guān)款項的催收是由銷售科負責(zé)督促，銷售科必須把相關(guān)資料記入收款預(yù)定表中。另外，在開拓新客戶方面，應(yīng)設(shè)定每月的開拓預(yù)定 數(shù)，進行有計劃的業(yè)務(wù)拓展活動。 第三條 對于舊客戶及新客戶的訂貨及估價，須迅速、秘密地探聽清楚，盡早做好交涉工作。另外，也可依此發(fā)覺自己在預(yù)估上的疏漏原因，借此修正生產(chǎn)技術(shù)及營業(yè)方面的缺陷。如（ 1）經(jīng)濟雜志及其調(diào)查。（ 3）工程新聞的記錄等。（ 2）產(chǎn)品的種類項目、人員、設(shè)備、能力。（ 4）付款實績、信用狀況。（ 6）電話、往來銀行、代表者、負責(zé)人員。即委托舊客戶從中斡旋及根據(jù)過去彼此之間的交易，設(shè)法開拓目前尚未成立的新交易。 六、廣告、宣傳 第一條 在做廣告時可利用下列各種方法： （ 1）營業(yè)介紹；（ 2）目錄；（ 3）報
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