財務(wù)人員試用期間的總結(jié)(多篇范文)與財務(wù)人員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 02:01本頁面
【正文】 道部門的工作流程、工作內(nèi)容。在接下來的時間內(nèi)，對照領(lǐng)導(dǎo)下達的財務(wù)目標(biāo)，將目標(biāo)做個細(xì)分，落實下去，同時在合理的周期里做跟進，并要求他們對自己的工作做出描述及匯報，及時協(xié)調(diào)并解決工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題。計劃先接觸一下同級的其他部門，聽聽其他部門的主管，對財務(wù)部門有什么意見和建議，原來存在的最大的不能解決的問題是什么。熟悉賬務(wù)狀況了解財務(wù)核算狀況（如了解財務(wù)末級科目余額）、稅收政策、資金狀況等相關(guān)信息，從而從宏觀上了解公司的財務(wù)狀況，然后，結(jié)合與各層級人員溝通的信息，進一步了解是否賬實相符，是否存在的稅務(wù)風(fēng)險，目前公司財務(wù)最大的困難是什么，是否存在的稅務(wù)風(fēng)險等等，根據(jù)重要、緊急原則，列出相關(guān)改善與提高的計劃與公司高層領(lǐng)導(dǎo)探討。我認(rèn)為，這個時間應(yīng)為三個月。三、 您上任后，如何規(guī)范和改善財務(wù)管理？首先要了解公司財務(wù)管理存在著哪些問題？哪些問題是著急又重要的，而哪些問題是重要但不著急的，根據(jù)此原則，先將著急又重要的事項一一解決，然后再整體規(guī)范與改善，具體表現(xiàn)在以下幾項：健立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)管理首先,要建立管理型財務(wù)的思想和體制；思考什么樣的管理型財務(wù)符合企業(yè)業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營者風(fēng)格；經(jīng)過上下級溝通后健立健全財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，內(nèi)部控制制度。特別注意財務(wù)制度和財務(wù)流程的建立，要經(jīng)過反復(fù)溝通，取得最大化的一致，不是一定要和別的部門斗爭，和諧社會具體化到企業(yè)里面就是和諧團隊，大家擰成一股繩，力量才最大！而斗爭的結(jié)果只能是兩敗俱傷！建立健全財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，手冊包括：涉及財務(wù)核算與監(jiān)控的制度與操作流程，使得任何一個財務(wù)問題都有障可依。以預(yù)算為先導(dǎo)；以資金為中心；以核算為基礎(chǔ)；以內(nèi)控為保障。通過嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行過程，考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時糾正調(diào)整偏差，將公司的經(jīng)營目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，有效推動了“大財務(wù)”戰(zhàn)略的實施，增強了企業(yè)的競爭能力。事后的經(jīng)營分析，財務(wù)分析建立適合企業(yè)自己的財務(wù)分析體系和模型。財務(wù)分析本身并不能直接帶來公司績效的改善，能夠直接帶來成果的唯有“行動”。因此，發(fā)揮財務(wù)分析的作用，唯一的途徑是促成行動。內(nèi)部審計內(nèi)審是為了協(xié)助管理層解決問題，而不是僅僅為了匯報。積極幫助被審計部門。四、 您認(rèn)為多少時間能使我公司的財務(wù)管理上一個臺階，達到公司財務(wù)規(guī)范管理和降本增效的基本要求？如達不到要求怎么辦？為企業(yè)降本增效應(yīng)是財務(wù)人的天職，一個沒有利潤的企業(yè)不僅不能為股東創(chuàng)造價值、為員工謀求福利、甚至?xí)蔀閲疑鐣陌ぃ哉f企業(yè)價值或者股東權(quán)益最大化是財務(wù)管理終極目標(biāo)。但很難定義什么叫財務(wù)規(guī)范管理，或者說達到怎么樣的程度叫財務(wù)規(guī)范管理？降本增效又達到怎么樣的一個程度？跟什么數(shù)據(jù)相比較？這些都難以量化！就算上述都不是問題，多少時間才能達到理想狀況也要看公司的現(xiàn)在狀況。雖說外來和尚好念經(jīng)，但期希望外來的和尚一下子就扭轉(zhuǎn)局面、大幅度提高管理水平是一個過于理想化的想法。企業(yè)要有一個系統(tǒng)的思維、戰(zhàn)略?？偟膩碚f，我認(rèn)為一個財務(wù)經(jīng)理人要從熟悉情況開始，到實施自己的想法，到見效，沒有12年的時間很難！至于“達不到又如何？”這個問題這要結(jié)合公司的績效考核制度，一個全面的績效考核制度應(yīng)已包含這個問題的答案。tel ：1342929****msn/qq/mail：yekfXX35第三篇：試用期間工作總結(jié)總結(jié)還有三天，就標(biāo)志著我已經(jīng)正式上班四個月了。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。因為自己還在試用期，沒有定崗，因此到目前為止還算實在輪崗。但由于目前面輔料倉正處于一年中最忙的時候，人手不夠，我就只在配料倉待了一周的時間來大概了解其工作內(nèi)容和流程。這也算是這個月我最大的收獲。衣服上除了面料以外的所有東西都屬于配料，這就造成了配料倉所儲存的東西量小品種多，管理起來更復(fù)雜。從他們身上讓我看到了很多難以用語言來表達的東西，也許這就是所謂的只可意會不可言傳吧。通過學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)除了發(fā)的東西不一樣外，它的操作流程和工作方法其實跟面料的發(fā)放一樣。眾所周知，面輔料從進入倉庫到出庫，大概分為收貨、實驗室檢測、外觀檢測、入庫、出庫這幾個步驟；其中每個步驟都有相應(yīng)的人來負(fù)責(zé)。因此這就導(dǎo)致后面的組織形式也不一樣了。當(dāng)時我發(fā)現(xiàn)了這種組織形式后，特別興奮，考慮面輔料倉是不是也應(yīng)該這樣做。而配料雖然數(shù)量上比較多，但它體積小，多人合作可能反而影響效率，這就從根本上導(dǎo)致兩者完全不同的
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