車間主管生產(chǎn)管理述職匯報與車間主管述職報告匯編-在線瀏覽
2024-11-23 02:00本頁面
【正文】 面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基矗黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。裝置獎金公開化，不留余額。二、安全方面：始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。查找安全隱患，并積極進行整改。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。節(jié)電方面：改變不合理操作。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電22千瓦。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識。二、時刻牢記安全生產(chǎn)。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車間的工作核心是； 安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊
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