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2024-11-23 01:44本頁面
【正文】 們走了十幾年.....幾多艱辛幾多挫折，困難磨練了我們，鍛造了我們，使我們成為一個有理想有追求的陽光少年——我們走過，我們驕傲！即將畢業(yè)的我們，將面臨的是職場的考驗。希望通過此次活動，讓廣大同學(xué)對職場應(yīng)聘有個基本的了解，積累些許經(jīng)驗，合理定位自己，在以后的應(yīng)聘中能夠充分發(fā)揮自己。九、比賽流程安排：（時間控制在兩個半小時左右）一、 嘉賓、教師和選手的介紹二、 選手自我介紹以及才藝表演（個人特長表現(xiàn)）三、 參賽宣言(企業(yè)選擇我的理由)四、 測試環(huán)節(jié)：面試(問題提問)商業(yè)談判五、選手參賽心得十、比賽流程分析。接下來由主持人對應(yīng)聘的職位做比較詳細(xì)的介紹，由選手選擇一個參賽職位。測試環(huán)節(jié)，通過面試，考察選手的應(yīng)變能力，由嘉賓提問問題，選手自由回答，最后結(jié)束后由嘉賓來進(jìn)行點評以及指導(dǎo)。整場比賽結(jié)束后，由嘉賓以及老師對每個選手進(jìn)行一一指導(dǎo)，使選手方有所獲，最后則是選手的參賽心得。目前，洗衣粉市場產(chǎn)品是幾乎趨于同質(zhì)化，你有的功效，他的產(chǎn)品也會有的，但是幾個巨頭品牌還是牢牢的占據(jù)著大部分市場份額，奇力公司迫于導(dǎo)入壓力委托本廣告公司進(jìn)行廣告代理，加大廣告宣傳，據(jù)奇力公司目前形勢，確定了本次廣告的目標(biāo)，為使本產(chǎn)品順利導(dǎo)入市場并占有一定份額而進(jìn)行廣告宣傳。一 ： 市場分析(一)洗衣粉中國市場品牌發(fā)展歷程洗衣粉是中國本土品牌最早面對國際品牌競爭的行業(yè)之一，也是競爭最激烈的行業(yè)之一，到目前為止，其品牌格局的演變大致經(jīng)歷了四個階段。 白貓 洗衣粉則成了這一階段國家在洗衣粉配給中的主要產(chǎn)品，從而也奠定了它在消費者心目中的重要地位。 活力 28 從此天下?lián)P名，一躍成為國內(nèi)洗衣粉行業(yè)的大哥大。第三階段：( 1994——1997 年)外資四大家族主導(dǎo)這一時期，外資洗衣粉開始在中國控股合資或直接設(shè)廠生產(chǎn)。市場基本由聯(lián)合利華、漢高、寶潔、花王四大外資集團(tuán)所主導(dǎo)。而一些國內(nèi)品牌借此機(jī)會，憑借價格和廣告優(yōu)勢，確立了自己的地位，如奇強(qiáng)、立白等，而雕牌納愛斯更是在中低端市場獨霸天下。洗衣粉行業(yè)品牌眾多，產(chǎn)品林立。2 市場競爭深度分析(1) .市場滲透率分析進(jìn)入 21 世紀(jì)后，雕牌在洗衣粉市場上演了一出從北到南，由西向東橫掃天下的好戲。另一方面，盡管人們的洗衣頻次似乎有所增加，但趨勢依然不明顯。全國洗衣粉市場競爭中，只有兩個品牌在增長：雕牌一枝獨秀，大幅上升。截止 xx ，洗衣粉市場大盤已定：( 1 )華北區(qū)雕牌急劇增長， xx 攻下華北。( 2 )華東區(qū)奧妙一直雄霸第一，白貓第二。( 3 )華南區(qū)品牌競爭尤酣，立白、汰漬、雕牌均全力攀升，甚至 xx 已呈頹勢的奧妙也在奮力上揚。( 4 )雕牌 xx 攻下華西，奧妙和汰漬在第二陣營競爭，但似乎汰漬率先開始動作。汰漬微弱地反抗成功。(三)主要品牌手段分析1 .雕牌雕牌的成功，除在區(qū)域市場的運籌帷幄、各個擊破外，其對于自身的品牌定位及對核心消費人群的訴求，是其制勝的另一法寶。尤其是洗衣頻次高、洗衣粉消費多的家庭，對價格越敏感。此外，從雕牌消費者的心理定位看，雕牌依然瞄準(zhǔn)比較傳統(tǒng)、保守，具有奉獻(xiàn)精神的那部分家庭主婦的心理，而她們，是家庭主婦的主流和主體。而職業(yè)女性，注定不會成為洗衣粉市場的消費主力。由于奧妙精心營造的高檔形象已深入人心，老百姓突然能夠買得起以前買不起的高檔洗衣粉了，市場由此洞開，奧妙也得以超越寶潔的汰漬。3 .汰漬作為寶潔旗下的主打品牌，在進(jìn)入中國市場之初，憑借豐厚的財力及自己準(zhǔn)確的產(chǎn)品訴求，在短時間內(nèi)成為市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，雖然這幾年由于營銷力度減弱而出現(xiàn)市場分額下降的情況，但它在消費者心目中還是有較強(qiáng)地位的。二 ： 產(chǎn)品分析(一)奇力洗衣粉1 規(guī)格：500 g 600g 700g2 特性：*超強(qiáng)去污配方，能快速去除頑漬，防止污垢回滲*含有除菌配方殺菌有特效*低泡配方漂
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