hsf管理評(píng)審控制程序-在線瀏覽
2025-07-17 01:13本頁面
【正文】 區(qū) 體系推行委員會(huì)負(fù)責(zé)會(huì)議的各項(xiàng)籌備工作，包括會(huì)議文件的匯總、發(fā)放、會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備等工作。 管理評(píng)審的輸入包括： 質(zhì)量（ HSF）體系管理評(píng)審輸入的主要信息包括 : a) 上次審查決議事項(xiàng)追蹤檢討； b) 內(nèi)、外部審核的結(jié)果及審核總結(jié)報(bào)告； c) 各部門質(zhì)量﹑有害物質(zhì)過程管理體系運(yùn)行和生產(chǎn)質(zhì) 量狀況及存在的問題； d) 在洽談、投標(biāo)、生產(chǎn)、回訪等過程中收集到的顧客意見、建議和抱怨的問題； e) 內(nèi)、外部質(zhì)量﹑有害物質(zhì)過程變化所引起重大問題的因素及潛在因素而制定的糾正及預(yù)防措施，影響或可能影響質(zhì)量﹑有害物質(zhì)過程管理體系變更的應(yīng)予以檢討； f) 公司質(zhì)量（ HSF）方針貫徹實(shí)施情況和質(zhì)量（ HSF）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況檢討及適宜性； g) 各部門提出的質(zhì)量﹑有害物質(zhì)過程管理改進(jìn)建議。 體系推行委員會(huì)負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議過程的記錄工作。 參加評(píng)審的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人作相應(yīng)的專題報(bào)告，提出問題、 制定解決措施。
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