地區(qū)銷售經理銷售計劃與地方辦公室20xx雙擁工作計劃匯編-在線瀏覽
2024-11-23 01:29本頁面
【正文】 度銷售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。那么，李經理是如何制定銷售目標的呢?，按照一定增長比例，比如20%或30%，確定當前年度的銷售數量。，做一個經營型的營銷 人才 ，具體表現就是合理產品結構，將產品銷售目標具體細分到各層次產品。銷售目標的確認，使李經理有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利于銷售目標的順利達成。李經理根據方便面行業(yè)的運作形勢，結合自己多年的市場運作經驗，制定了如下的營銷策略：，堅持差異化，走特色發(fā)展之路，產品進入市場，要充分體現集群特點，發(fā)揮產品核心競爭力，形成一個強大的產品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)。，創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源，大力度地開拓學校、社區(qū)、網吧、團購等一些特殊通路，實施全方位、立體式的突破。一、深入學習貫徹黨的十八屆三中、四中、五中全會精神，不斷夯實擁軍思想基礎。深入推進辦職工的國防教育，把國防教育列入辦黨組中心組學習計劃，組織好7月份“雙擁宣傳月”活動。緊密結合抗日戰(zhàn)爭勝利70周年等重要節(jié)點，通過多種形式和途徑，廣泛深入地開展形式多樣、內容豐富的國防宣傳教育，大力營造濃厚的雙擁氛圍，增強全民雙擁意識和國防觀念。要通過召開軍地座談會，與共建部隊官兵共學黨的十八屆三中、四中全、五中全會會議精神，共商雙擁大計，研究
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