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電力企業(yè)優(yōu)秀職工申報材料與電力企業(yè)黨建工作總結(jié)(多篇范文)匯編-在線瀏覽

2024-11-23 01:20本頁面
  

【正文】 “和諧溫馨人文化變電站”創(chuàng)建方案,將考核標準分解落實到人。 6月8日是安全生產(chǎn)月的主題宣傳咨詢?nèi)?,我公司在城?zhèn)供電所門前設(shè)立咨詢臺,旗主管領(lǐng)導、旗安監(jiān)局、旗總工會、旗宣傳部領(lǐng)導及公司領(lǐng)導班子成員親臨現(xiàn)場參加宣傳咨詢活動,熱情解答了各類客戶提出的用電疑難問題30余條;同時出動宣傳車在主要街道進行巡回宣傳,共發(fā)放安全用電常識、“電力監(jiān)管條例”、“電力供應(yīng)與使用條例”、“安全生產(chǎn)法”及“電力設(shè)施保護”等安全知識宣傳品5000多份。推行安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。簽定各級各類安全生產(chǎn)責任狀50份,填寫“人身安全保證書”245張,突出安全生產(chǎn)全過程、全方位的動態(tài)考核,繼續(xù)實行安全生產(chǎn)風險抵押金考核辦法,加大對各部室、所站職工的考核力度,實行重獎重罰,以提高職工對安全生產(chǎn)的重視程度。每月召開一次安全生產(chǎn)分析會,及時研究日常工作中存在的安全生產(chǎn)問題,制定相應(yīng)的對策,并明確責任人及時予以處理。加強教育培訓工作力度。加強設(shè)備治理工作,真正把春查工作落到實處。本次春查共查出缺陷28項,消除26項,%,其中重大缺陷0處,一般缺陷659處,消除589處,%。春查期間共測試安全工器具87具。其它變電站也組織全站人員對站內(nèi)一、二次設(shè)備進行了全面的清掃和檢修;對鎮(zhèn)內(nèi)的10kv、35kv線路進行了全部登桿檢修與清掃,并進行了導線懸掛點疲勞情況的抽查、共抽查31處,未發(fā)現(xiàn)斷股隱患。上半年公司未發(fā)生任何人身、設(shè)備障礙和異常,“兩措”%,其中:“安措”共7大項74小項、完成37小項,“反措”共5大項22小項、完成9小項。三、努力開創(chuàng)農(nóng)電營銷管理的新局面上半年,公司以“提升用電管理水平,實現(xiàn)管理促降損”為重點,扎扎實實推動 “企業(yè)管理增效年”活動,全面加強營銷管理,努力開拓了電力市場,增加了企業(yè)經(jīng)濟效益,主要開展了以下工作:全面落實分線、分壓、分臺區(qū)管理 ,實現(xiàn)線損分級考核的目標。上半年公司依據(jù)盟局下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標計劃,將購售電量、線損指標層層分解。按照線損管理制度的要求,對線損率嚴重與實際不符的線路、臺區(qū)進行重點考核,查找原因。培育優(yōu)質(zhì)負荷,全力做好增供擴銷工作。高載能企業(yè)雖然受國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的影響,但從其產(chǎn)品銷售價格來看,仍保持發(fā)展的勢態(tài),上半年高載能電量完成6488萬kwh。另外為了保護高載能等大負荷的穩(wěn)定運行和新增基礎(chǔ)負荷的啟動,全面完成盟局下達的營銷任務(wù),年初公司領(lǐng)導帶隊深入到各大用戶進行現(xiàn)場辦公,認真聽取客戶負荷增長情況和合理化建議,幫助用戶出主意、想辦法,解決用電方面存在的實際問題,盡量滿足用戶的用電需求,不讓電量流失,較好地完成了上半年的各項指標任務(wù)。為落實公司的“管理增效年”活動,根據(jù)盟局農(nóng)電公司的文件要求,成立了商業(yè)用電普查領(lǐng)導小組,從3月初開始,首先對寶昌鎮(zhèn)內(nèi)及所有鄉(xiāng)政府所在地的商業(yè)用電進行檢查,然后輻射到全旗。通過認真檢查,就檢查后所發(fā)現(xiàn)的商業(yè)電價和其他類別電價執(zhí)行不到位、不規(guī)范的問題都以協(xié)議的形式明確,這次大普查,規(guī)范用電秩序,有力打擊了違章用電、違法竊電行為。電費回收工作是營銷工作的重中之重,為了正確處理增供擴銷與電費回收的矛盾,對新裝用戶簽訂供用電合同、電費結(jié)算協(xié)議,嚴格按照雙方簽定的合同期限交納電費,執(zhí)行電費違約金制度,徹底扭轉(zhuǎn)電費回收的被動局面。重點是防范高載能企業(yè)潛在的欠費風險,長江礦業(yè)公司今年起動兩臺電爐,日用電量很大,為防范電費回收風險,公司對長江礦業(yè)的計量進行不定期檢查,認真分析電量升降變化,并與高載能企業(yè)簽定電費結(jié)算協(xié)議,繼續(xù)執(zhí)行1天1抄表,5天1收費,及時結(jié)算電費,既要做到避免電量流失又保證電費按時回收。為確保計量裝置準確運行,在計量管理工作中做了以下幾方面工作:落實盟局分壓分線考核要求,第一季度里對110kv、35kv變電站的關(guān)口出線計量電能表進行更換,全部更換為電子式電能表,按照各供電所管轄區(qū)變臺計量電能表分別做校驗和輪檢工作,確保了計量表計的準確性,共計公費校驗城網(wǎng)入戶單相電能表731塊,三相電能表223塊,高壓戶感器4臺,低壓戶感器132塊;上半年重點對新增的100kva變壓器進行了ic卡電能表的檢查工作及簽訂供用電合同。同時在檢查的過程中與各類客戶簽訂供用電合同,使各類客戶用電加以規(guī)范。為支持地方經(jīng)濟建設(shè),積極為各鄉(xiāng)水澆地、各種植園區(qū)、政府及發(fā)改局項目區(qū)等進行了測量、施工,為了不誤農(nóng)時,面對任務(wù)緊、工程量大、工期短等情況,從3月份開始測量,克服春寒、沙塵暴等惡劣氣候條件,與時間搶速度,按時保質(zhì)保量的完成任務(wù)。積極配合盟局修變工區(qū)、通訊及有關(guān)廠家技術(shù)人員,經(jīng)過半個多月的緊張調(diào)試,3月23日上午,由盟局驗收組進行工程驗收后,110kv協(xié)寶線及110kv太旗申華協(xié)合風電場1#主變正式充電,啟動并順利投入運行。目前按國電一流考核內(nèi)容,進行了分解細化,使建設(shè)一流工作向更高起點邁進。所有考核以考核細則和考評辦法為依據(jù),緊密結(jié)合實際工作內(nèi)容進行考核,實行誰分管誰負責考核的原則,做到職責明確,任務(wù)落實到人,確保目標管理考核工作不走過場,按實際考核結(jié)果兌現(xiàn)獎罰,在原有考核獎金的基礎(chǔ)上,xx年又提高了獎金額度。公司按照“提高黨員素質(zhì),加強基層組織,服務(wù)人民群眾,促進各項工作”的目標要求,把學習貫徹xx大精神作為一項重要任務(wù)來抓,堅持三個結(jié)合:即整體學習與專題學習相結(jié)合,理論學習與實際工作相結(jié)合,集中學習與個人自學相結(jié)合。通過理論學習和形勢任務(wù)教育,不斷提高了領(lǐng)導干部、廣大黨員和職工的政治素質(zhì)和理論素養(yǎng),在各項工作中能夠充分發(fā)揮模范作用,為圓滿完成各項奮斗目標提供了堅強的組織和政治保證。上半年,公司繼續(xù)把“四好”領(lǐng)導班子作為首要任務(wù),結(jié)合“干部作風建設(shè)年”活動,進一步健全了領(lǐng)導班子建設(shè)、管理和考核體系。黨總支堅持每月至少召開一次中心組集中學習,上半年共學習了6次,36個學時,參學率100%。把創(chuàng)建“五個一”活動作為加強和改進企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容,結(jié)合《政工同業(yè)對標標準》,從制度入手,重新制定了《黨組織建設(shè)制度匯編》、《黨風廉政建設(shè)制度匯編》、《太旗電力公司領(lǐng)導班子和成員加強廉潔自律的公開承諾》等一系列規(guī)章制度,逐步形成了較為完備的黨建制度體系,為我公司的黨建工作規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。公司廣大共產(chǎn)黨員立足本職、勤奮工作、開拓進取,在生產(chǎn)、管理和服務(wù)各項工作中,在重大事件、突發(fā)事件和關(guān)鍵時刻的考驗面前,發(fā)揮了先鋒模范作用,5月23日,全體黨員在黨總支的號召下支援抗震救災(zāi),交納“特殊黨費”24800元。進一步推進黨風廉政建設(shè)和行風建設(shè)工作。針對當前和今后一個時期面臨的形勢和任務(wù),要求廣大黨員干部嚴格遵守企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定,不斷加強領(lǐng)導班子作風建設(shè),抓好對領(lǐng)導干部的教育、監(jiān)督,倡導xx同志提出的八個方面的良好風氣,實踐集團公司“五個服務(wù)于”的企業(yè)使命;把黨風廉政、行風建設(shè)和商業(yè)賄賂專項治理工作有機地結(jié)合起來,通過簽定黨風廉政責任書,進一步明確各級干部對黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的責任;公司領(lǐng)導班子成員在“三重一大”問題上,嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定做到集體討論、集體決策。在物資、材料、設(shè)備的采購當中,堅決按照招投標程序辦事,規(guī)范了招投標領(lǐng)導小組職責。xx年公司加大了效能監(jiān)察工作力度,公司監(jiān)察項目是商業(yè)用電電價執(zhí)行情況。通過檢查,截止目前,共追補價差電度48053千瓦時。今年我們加大對營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標準、職工文明行為規(guī)范執(zhí)行情況的檢查和考核力度,不斷提高職工的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。努力為用戶特別是大客戶提供安全、穩(wěn)定的電力和優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務(wù)。加大思想政治工作,深入推進精神文明和企業(yè)文化建設(shè)。按照職工思想定期分析制度匯報的要求,深入一線與職工談心,主動解決職工生活存在的實際困難,及時了解和掌握職工的思想動態(tài),確保職工隊伍穩(wěn)定,全身心地投入企業(yè)建設(shè)工作中。同時,以建設(shè)和諧企業(yè)、和諧班組為載體,拓展精神文明創(chuàng)建活動的內(nèi)涵,使公司精神文明創(chuàng)建成果再上一個臺階。在內(nèi)蒙古電力報和錫盟日報、農(nóng)電信息、集團公司網(wǎng)站和盟局網(wǎng)站等發(fā)稿10余篇,同時,配合重點工作,出了六期廠務(wù)公開簡報,六期安全簡報,及時反映報道了企業(yè)管理新舉措;利用多種形式向職工大力宣傳“12345”企業(yè)文化理念體系,弘揚企業(yè)精神、經(jīng)營理念和價值觀,使公司企業(yè)文化建設(shè)活動深入開展。公司繼續(xù)開展 “安康杯”勞動競賽活動,進一步推廣“一法三卡”,加強安全管理考核,堅持設(shè)備是基礎(chǔ),把保人身、保設(shè)備安全放在生產(chǎn)工作的首位。傳達了兩級農(nóng)電工作會議精神,總結(jié)xx年的工作,并闡述了xx年的主要工作和總體要求;這次會議還對副股級以上領(lǐng)導干部、領(lǐng)導班子成員和后備干部進行了民主評議,并公開了評議結(jié)果,加強了干部管理工作透明度;同時,對xx年度21名先進工作者和8名優(yōu)秀農(nóng)村電工進行了表彰,有力地促進職工愛崗敬業(yè)的積極性。繼續(xù)加大對困難職工的幫扶力度,兩節(jié)期間慰問了困難職工8戶,送去慰問金6500元;慰問離退休職工71人,送去慰問品折合人民幣14xx元。為活躍職工的業(yè)余文化生活;工會和共青團聯(lián)合舉辦了一系列有益的文化體育活動:春節(jié)期間舉辦了迎春棋藝娛樂比賽; 3月8日參加了旗婦聯(lián)舉辦的女子拔河比賽,并獲得第三名;4月11日舉辦了“迎奧運職工拔河比賽”等活動,通過舉辦和參加各種娛樂活動,廣泛調(diào)動了職工的積極性,增強了凝聚力和職工的集體主義觀念。為擴大生產(chǎn)規(guī)模,提高電桿產(chǎn)量,4月20日又上一條新的生產(chǎn)線,5月7日成功投產(chǎn)。存在的困難和問題:農(nóng)電10kv線路大多超半徑運行,已不能適應(yīng)負荷增長及安全供用電的要求,同時也成為降損節(jié)能工作的瓶頸;一期農(nóng)網(wǎng)入戶工程,由于資金原因,部分村社低壓主線路設(shè)置大多不到位,致使入戶線超標準距離敷設(shè),經(jīng)過多年的運行,部分導線已出現(xiàn)絕緣老化、斷線現(xiàn)象;無功補償設(shè)施投入滯后,不能滿足季節(jié)性感性負荷的發(fā)展需求,造成用電質(zhì)量低下,線損指標難以完成;五星35 kv站、紅義35kv站設(shè)備陳舊,亟待更新改造;太旗南部(即興盛、馬坊子)區(qū)域,10kv供電已不能滿足負荷的增長的發(fā)展需求,應(yīng)增設(shè)一座35 kv變電站;人員安全、技術(shù)素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)培訓有待進一步加強;受地方經(jīng)濟發(fā)展的制約,電力負荷增長緩慢,新的電量增長點少,主要靠高載能電量的增長來減少虧損,改善企業(yè)面貌,提高職工待遇。目前,公司調(diào)度中心不符合標準要求,客戶服務(wù)中心急待建設(shè),辦公樓用房困難,所以公司辦公環(huán)境和條件需進一步得到改觀。加大職工、農(nóng)村電工隊伍的教育培訓力度,努力提高他們的安全意識,技術(shù)業(yè)務(wù)、政治思想、職業(yè)道德素質(zhì)。加大對農(nóng)村電工的考核力度,各供電所要進一步完善分線分臺區(qū)考核,給電工定線損指標,與工資掛鉤,以進一步降低線損堵漏增收。完成寶昌110kv變電站1主變改造計劃;完成城區(qū)“一戶一表”改造工程;積極爭取農(nóng)網(wǎng)完善工程和后續(xù)城網(wǎng)改造資金,加快紅義、五星等老式變電站的改造,使網(wǎng)架更趨于合理,供電更加可靠;完成無電村的通電任務(wù)。積極開展同業(yè)對標的各項工作。繼續(xù)抓好黨組織的建設(shè),使精神文明建設(shè)和行風建設(shè)再上臺階。今天,我們在此召開半年工作會,對上半年的工作進行總結(jié),對下半年的工作進行部署。我公司3月10日啟動學習實踐活動,7月1日進行了初步總結(jié),學習調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段六個環(huán)節(jié)工作歷時近4個月,取得了明顯成果。各個階段的工作總結(jié)、解放思想大討論成果報告、領(lǐng)導班子分析檢查報告、整改落實方案等等每一份文件,都凝聚著公司廣大黨員干部職工的集體智慧,體現(xiàn)了我們送變電人奮發(fā)有為的開拓精神,充分展示了公司開展學習實踐活動的豐碩成果,是我們企業(yè)在發(fā)展的道路上取得又一精神財富,對公司今后工作具有較強的指導意義,也給今后類似的集中教育活動留下了寶貴的經(jīng)驗。(二)進一步深化基層黨組織建設(shè),充分發(fā)揮各級黨組織在電網(wǎng)大建設(shè)中的政治核心作用。在今年5月份的評比中,我公司獲得了“XX年貴州省國資委系統(tǒng)‘五好’基層黨組織”榮譽稱號,公司機關(guān)、器材廠、調(diào)試所、廣東分公司黨支部被貴州電網(wǎng)公司命名為第二批“五好黨支部”,加上去年的4個,我公司被貴州電網(wǎng)公司命名的“五好黨支部”達到了8個。針對區(qū)域項目黨支部人員、辦工地點等方面都相對固定的特點,我們一開始就按照支部標準化建設(shè)要求開展工作,我們力爭經(jīng)過一年的建設(shè),各區(qū)域項目黨支部能達到貴州電網(wǎng)公司“五好黨支部”的標準。在“七一”即將到來之際,公司黨委結(jié)合學習實踐活動,認真開展黨員評議工作,經(jīng)過支部推薦、黨委研究,一批先進集體和個人受到表彰,這些先進集體和個人的感人事跡,極大地推動著廣大員工為建設(shè)電網(wǎng)而努力工作。我們采取多種形式,加強對黨員培養(yǎng)教育,努力提高黨員的素質(zhì)。(三)黨風廉政建設(shè)工作為公司中心工作保駕護航。完成黨風廉政建設(shè)責任書的簽訂,嚴格執(zhí)行三項談話制度,對新任和提撥的干部任前廉政談話11人次。(四)新聞宣傳工作為公司中心工作營造了良好的輿論氛圍。政工部及時改版公司網(wǎng)站
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