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電力企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料-在線瀏覽

2024-10-01 01:02本頁面
  

【正文】 題。97年,X1機(jī)組要實(shí)現(xiàn)基建投產(chǎn)達(dá)標(biāo),著重進(jìn)行了“學(xué)大連、趕鐵嶺、超江電、樹豐電”的“外樹形象、內(nèi)提素質(zhì)”的教育。鑒于此,98年,我們以學(xué)習(xí)貫徹十五大精神為契機(jī),展開了一場新的解放思想的大討論,著重開展了“實(shí)行多元化經(jīng)營、拓展生存空間、分流富余人員、進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)”的教育,并興辦了一大批多經(jīng)企業(yè),分流了300多名職工,涌現(xiàn)出了主動(dòng)申請待崗充電的女工—郭玲這樣國企下崗職工自立自強(qiáng)、開拓再就業(yè)新路的時(shí)代形象。 持續(xù)不斷的轉(zhuǎn)變觀念的教育,使廣大職工從習(xí)慣思維中解放出來,逐步樹立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念,精神狀態(tài)發(fā)生了深刻的變化。電力企業(yè)是具有壟斷性的企業(yè),電作為商品長期以來是“皇帝的女兒不愁嫁”。目前,已形成了以潤田為品牌的農(nóng)副產(chǎn)品體系;以采制樣機(jī)、計(jì)算機(jī)軟件為主導(dǎo)的高新技術(shù)開發(fā)研究體系;以豐華賓館為龍頭,三亞、廣州、上海等地為實(shí)體的旅游服務(wù)體系;以物資煤炭購銷和房地產(chǎn)開發(fā)為主體的商貿(mào)體系;大規(guī)模的聯(lián)合艦隊(duì)正整裝待發(fā),升帆遠(yuǎn)航。在公司內(nèi)部,老電廠那種大手大腳粗放經(jīng)營的現(xiàn)象為之改觀。三是破除“人多好辦事”、“大鍋飯”的思想,樹立崗位靠競爭,收入憑貢獻(xiàn),就業(yè)進(jìn)市場的觀念。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和國家電力公司一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過反復(fù)測算,我們確定主業(yè)定員為488人,并規(guī)定1996年下半年新入廠的學(xué)生,必須自行聯(lián)系單位參加一年的社會實(shí)踐,然后到公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)一年,再送到車間進(jìn)行崗前培訓(xùn)和試崗鍛煉,最后參與崗位競爭,勝者上崗,對下崗職工再上崗實(shí)行“三崗制”(待崗、試崗、上崗)。 二、堅(jiān)持干部管理制度的創(chuàng)新,增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的生機(jī)和活力 實(shí)行新廠新制,工廠制度為公司制,領(lǐng)導(dǎo)體制、經(jīng)營機(jī)制、運(yùn)行方式都發(fā)生了很大的變化。電廠籌建之初,我們通過招聘,電力系統(tǒng)中的173名優(yōu)秀工程技術(shù)人員和工人紛紛在豐電落戶。通過學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》以及上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于搞好國企黨建工作的講話,我們認(rèn)識到國有企業(yè)不論實(shí)行什么樣的領(lǐng)導(dǎo)體制和經(jīng)營方式,黨管干部原則都必須堅(jiān)持,與此同時(shí),又必須不斷改進(jìn)黨管干部的方法,積極探索實(shí)現(xiàn)黨管干部原則的方式和途徑。管政策,就是堅(jiān)持黨的干部路線和干部政策,確保選賢任能;管機(jī)制,就是建立與企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)相適應(yīng)的選人用人制度,體現(xiàn)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;管素質(zhì),就是按照建立高素質(zhì)干部隊(duì)伍的要求,加強(qiáng)對干部的培養(yǎng)、教育和管理。 第一,建立“賽馬”機(jī)制,拓寬用人領(lǐng)域,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。從96年開始公司每年都要進(jìn)行一次大面積的競爭上崗考試,97年調(diào)崗面達(dá)到40%以上。22歲的青工茅義軍以優(yōu)異成績當(dāng)上了值長,退伍軍人李路君走上了商務(wù)中心經(jīng)理的崗位。 第二,建立干部規(guī)范的聘用程序,克服干部聘用上的隨意性。對新提拔的中層干部全部實(shí)行試用制。 第三,建立嚴(yán)格的干部教育、監(jiān)管機(jī)制,實(shí)行能上能下和易崗易薪。工程項(xiàng)目多,資金流量大,人際關(guān)系復(fù)
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