地稅局長年終述職總結(jié)與地稅征管上半年工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 01:19本頁面
【正文】 提高我局的管理水平，我通過學(xué)習(xí)大量的現(xiàn)代管理資訊，極力倡導(dǎo)并實施了全面信息化和地稅文化建設(shè)，還提出了依法治局和以情治局相結(jié)合，著力抓績效考核等各種激勵措施，注重以人為本，下大力氣抓思想工作，充分調(diào)動了每個人的工作積極性。在征收管理方面，我們堅持以“規(guī)范執(zhí)法”為目標(biāo)，首先是及時理順了征管體制。同時，也及時恢復(fù)了稽查的計劃管理，確保了檢查的壓力和深度。明確了登記管理、發(fā)票管理、稅源管理、巡查管理及所內(nèi)設(shè)組、主管員負(fù)責(zé)制等具體職能及銜接辦法。其次是大力推行稅收信息化，不折不扣地執(zhí)行省、市局的有關(guān)要求，及時應(yīng)用各種軟件和各個模塊，并堅持通過信息化管理進行稅費計劃和征管質(zhì)量考核，努力提高了征管水平。在堅持推進依法治稅的同時，極力主張征管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終于跨入全省特級管理行列。首先是通過建立健全制度，強化安全管理。比如車輛管理，人人簽訂責(zé)任狀，明晰責(zé)任，出臺了“五不準(zhǔn)”制度及各種相關(guān)制度，堅持實施了節(jié)日車輛集中保管制度。我們一方面認(rèn)真落實省局行管軟件，同時對省局沒有開發(fā)的部分進行自行開發(fā)，比如車輛管理軟件、辦公用品管理軟件、物業(yè)管理軟件、食堂管理軟件、衛(wèi)生安全管理軟件等，都是我們自行開發(fā)并已全部啟用，還安裝了庫房安全監(jiān)控儀等，均有效地規(guī)范和強化了我局的行政管理。通過檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)懲一起。同時，還通過指紋考勤，對無故曠工者給予了認(rèn)真的獎金和出勤補助扣罰。我們致力于把單位甚至是個人的工作業(yè)績通過客觀的數(shù)據(jù)錄入計算機進行考核，并與收入、獎金、評先掛勾，使之起到及時鼓勵先進、督促后進，防微杜漸的作用。在此基礎(chǔ)上每月客觀地生成了明星單位和明星個人，張榜公布，以勵他人。作為一把手，不注重抓人的思想，就很難有凝聚力。必須是真的實意地從政治、生活、工作、學(xué)習(xí)各個方面注重關(guān)心。我們成立稅收研究會、建立健全黨群組織、改善工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，舉辦各種活動，培養(yǎng)和展示了全局同志的各方面才能，不僅提高了隊伍的文化素質(zhì)，也增強了大家的集體榮譽感。我們從班子做起，先后制定并堅持了《領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的若干規(guī)定》、《重大事項集體議事規(guī)則》、《兩權(quán)監(jiān)督總圖》以及民主生活會征求群眾意見制度等，并堅持認(rèn)真執(zhí)行，規(guī)范了班子成員的用權(quán)行為。我們還通過責(zé)任到人、會會提醒、設(shè)廉政建設(shè)信息員和監(jiān)督員，抓苗頭、清隱患，綜合整治等措施，有效地遏制了違法違紀(jì)案件的滋生。作為一把手，協(xié)調(diào)各方是必備的能力素質(zhì)。這里面既滲透著個人的人格魅力，也有必要的方式方法。五是著力抓保障。我們要求大家把工作干好，同時也必須為同志們辦實事，力所能及地解決后顧之憂。據(jù)測算，三年共為同志們提高綜合收入實惠倍。此外，還改善了生活、學(xué)習(xí)環(huán)境等。三年來的主要體會(一)只有注重充分調(diào)動每個人的工作積極性，即做好人的思想政治工作，才能形成推進工作的巨大動力。二是辦實事，以情感人。這三條，不僅是帶隊伍的法寶，也是帶好班子的法寶。安全、穩(wěn)定是干好工作的基本前提。二是體制要完善，要注重形成約束機制。(三)只有注重不斷創(chuàng)新，圍繞貫徹上級精神，結(jié)合具體實際，及時形成新的思路、新的措施，才能給全局同志指明方向，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)，推動事業(yè)不斷前進。占年計劃49元的49.，.，兩個行業(yè)完成11元，占年計劃22元的52.，.。二是將縣局下達的稅收計劃層層分解，落實到人、到戶、到企業(yè)，緊抓組織收入不放松，以組織收入統(tǒng)攬全局，以旬保月，以月保季，以季保年，牢牢把握組織收入主動權(quán)。三是做好稅源調(diào)查。四是強化重點稅源監(jiān)控管理。對宛坪高速公路建設(shè)中的涉稅問題有關(guān)
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