客服每周工作計劃表與客服每日工作計劃表范文匯編-在線瀏覽
2024-11-23 01:10本頁面
【正文】 就是讓服務更顯個性。打破框架，創(chuàng)新服務。我看了市公司下發(fā)文件對服務經(jīng)理的考核指標，個人認為，有些許強人所難。尤其在做三無和雙底等回訪，更是難以達到外呼要求。工作人員擁有動力和信心，才能做好本職工作。調(diào)動員工積極性貴在設置合適的考核指標。指標設置必須得當，指標太高，員工經(jīng)常完成不了，久則生惰性，積極性便下降。最適當?shù)闹笜嗽谟诒M力盡心去做即能達到。在月底進行一次評比，考核達標且成績第一的，給予獎勵?？傊?，考核以激勵促競爭，以競爭促動力，以動力提績效。團隊成員多溝通、多交流、多配合，精誠合作，不分你我。不斷從日常工作中總結(jié)經(jīng)驗，才能不斷提升個人能力。我想，一位平易近人、時常體恤和關心下屬的領導，才是大家推崇和尊敬的好領導。每個人都有可取之處，物盡其用，人盡其才，才能發(fā)揮團隊最強的戰(zhàn)斗力?？头咳展ぷ饔媱澅矸段囊?、工作要求，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。，制定出月計劃和周計劃。，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。，新產(chǎn)品，為客戶
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