【正文】 間結(jié)算的詳細(xì)情況、套餐的結(jié)算成本、異常用戶異常情況等的詳細(xì)分析，通報(bào)到市州分公司、督促各分公司進(jìn)行分析整改，引起市州分公司的高度重視，并對(duì)出現(xiàn)的問題套餐及異常用戶等進(jìn)行整改。控制網(wǎng)間結(jié)算成本取得一定的成效，各分公司的網(wǎng)間結(jié)算成本均有所下降，網(wǎng)間結(jié)算比例均比去年有一定程度的下降。通過信令監(jiān)控系統(tǒng)，每日都關(guān)注超頻超長主被叫話單，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知相關(guān)部門及分公司進(jìn)行解決。加強(qiáng)市州分公司管理人員和一線經(jīng)營人員對(duì)網(wǎng)間結(jié)算成本的意識(shí)。為了讓分公司一線維護(hù)人員及市場人員更好地掌握網(wǎng)間結(jié)算規(guī)則，在市場經(jīng)營中提高網(wǎng)間結(jié)算成本意識(shí)，我們依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，將網(wǎng)間結(jié)算、省際結(jié)算及專業(yè)間結(jié)算的規(guī)則整理成冊(cè)，分發(fā)到各分公司及相關(guān)部門，讓每個(gè)經(jīng)營人員都能夠清楚透徹地了解網(wǎng)間結(jié)算規(guī)則，進(jìn)一步提高網(wǎng)間結(jié)算成本意識(shí)。此系統(tǒng)得到了總部領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，并對(duì)該系統(tǒng)給予了高度的評(píng)價(jià)，并在我省舉行了該系統(tǒng)的現(xiàn)場交流會(huì)，總部領(lǐng)導(dǎo)和全國18個(gè)省公司的領(lǐng)導(dǎo)和結(jié)算主管參加了交流會(huì)，通過這次現(xiàn)場交流會(huì)使得我們的結(jié)算分析系統(tǒng)在全國范圍內(nèi)廣泛推廣。主要工作如下：運(yùn)行維護(hù)2a達(dá)標(biāo)工作為完成年底達(dá)到總部運(yùn)行維護(hù)2a達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，制定了《吉林聯(lián)通2a(請(qǐng)您支持)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》，組織梳理、制定下發(fā)了《大客戶資料管理意見》、《大客戶服務(wù)方案》、《ip地址使用管理辦法》等八個(gè)關(guān)鍵流程，并于9月份完成對(duì)分公司的初驗(yàn)工作，計(jì)劃在11月末完成對(duì)分公司的終驗(yàn)工作，力爭年底通過總部的2a驗(yàn)收。截至目前為止共完成42項(xiàng)業(yè)務(wù)響應(yīng)調(diào)度任務(wù)，為前臺(tái)經(jīng)營部門提供了有力支撐。目前所有工程全部完工，通過本期工程極大提高了機(jī)房的標(biāo)準(zhǔn)化程度和安全系數(shù)，計(jì)劃12月份完成工程決算工作，做到當(dāng)年工程、當(dāng)年竣工、當(dāng)年驗(yàn)收、當(dāng)年決算。制定全省應(yīng)急預(yù)案, 圓滿完成黨的“十七大”、重要節(jié)日的通信保障工作制定了全省應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)完成全省移動(dòng)網(wǎng)、智能網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，并制定了全省安全生產(chǎn)保障預(yù)案。組織完成了各類設(shè)備維保合同的簽定，并組織對(duì)設(shè)備廠家的維保工作進(jìn)行考核。全年設(shè)備服務(wù)及時(shí)，無重大設(shè)備故障，保障了核心網(wǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行。在部門中起著承上啟下的作用。為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)和諧、公平、團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員快樂工作，各盡其才，讓員工充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性、思考性和合作性，最終產(chǎn)生合力，達(dá)成目標(biāo)。為團(tuán)隊(duì)中的成員服務(wù)。工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人來完成。換句話說，我們的任務(wù)是把臺(tái)子搭好，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。三、個(gè)人分管工作現(xiàn)階段存在的問題和解決對(duì)策。結(jié)合信產(chǎn)部、管局相關(guān)政策法規(guī)，以技術(shù)手段（信令監(jiān)測和網(wǎng)間結(jié)算分析系統(tǒng)）為依托，工作中采取揚(yáng)長擊短的方針，全面提升互聯(lián)互通及結(jié)算工作。繼續(xù)完善網(wǎng)間結(jié)算討論分析制度。力爭縮小與其他公司結(jié)算數(shù)據(jù)的誤差，積極與信息化部配合，對(duì)結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，爭取將對(duì)各運(yùn)營商各業(yè)務(wù)的誤差率降到3%以下。建議分公司合理制定資費(fèi)套餐，力爭降低網(wǎng)間結(jié)算支出話務(wù)量。同時(shí)力爭減少短信與其他運(yùn)營商的誤差。建立業(yè)務(wù)響應(yīng)機(jī)制，為各種業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有力支撐按照公司運(yùn)行維護(hù)工作要面向市場和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求，我們?cè)谶\(yùn)維隊(duì)伍中建立業(yè)務(wù)響應(yīng)機(jī)制，理順相關(guān)流程，加大對(duì)市場和業(yè)務(wù)部門的支撐力度。要組織相關(guān)技術(shù)人員清理網(wǎng)絡(luò)上現(xiàn)存的端口數(shù)和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)路由，加大資源的有效利用。l 對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)投訴和需求，做好受理工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，及時(shí)解決問題，真正起到后臺(tái)對(duì)前臺(tái)支撐的作用。高度重視對(duì)代維、網(wǎng)優(yōu)、續(xù)保、線路改造等費(fèi)用的管理，同時(shí)嚴(yán)格區(qū)分運(yùn)維費(fèi)用和其他成本費(fèi)用的界面，統(tǒng)一科目，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，力爭在短時(shí)間內(nèi)使運(yùn)維費(fèi)用的使用得到有效管理。（2）．及時(shí)跟蹤工程遺留問題處理情況，督促工程管理部門落實(shí)。（4）．及時(shí)向工程管理部門提交網(wǎng)絡(luò)試運(yùn)行報(bào)告，明確網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量狀況和遺留問題處理結(jié)果以及試運(yùn)行結(jié)論。加強(qiáng)與工程管理部門協(xié)調(diào)，明確終驗(yàn)管理辦法，建立基本流程，保障終驗(yàn)工作的組織和開展。加快老舊機(jī)房改造，逐步推行標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房建設(shè)工作XX年我們將重點(diǎn)加強(qiáng)安全建設(shè)，逐步改造有安全隱患的老舊機(jī)房。全年計(jì)劃進(jìn)行兩次對(duì)全省范圍的安全生產(chǎn)檢查，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”，推進(jìn)全省運(yùn)行維護(hù)安全生產(chǎn)工作。第四篇：網(wǎng)絡(luò)中心個(gè)人工作總結(jié)青島大學(xué)中心校區(qū)校學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息中心干事個(gè)人工作總結(jié)青島大學(xué)網(wǎng)絡(luò)信息中心干事個(gè)人工作總結(jié)劉昌詠二〇一四年九月二日 20:10:001 / 4網(wǎng)絡(luò)中心個(gè)人工作總結(jié)一年的時(shí)間在不知不覺間匆匆走過，轉(zhuǎn)眼間在青島大學(xué)中心校區(qū)校學(xué)生會(huì)已經(jīng)工作了一年的時(shí)間。一年前，我經(jīng)過面試如愿的加入了學(xué)生會(huì)這個(gè)集體中，擔(dān)任起學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息中心干事這一職務(wù)?？偨Y(jié)一年的工作，身為自動(dòng)化工程學(xué)院XX級(jí)學(xué)生，雖然我遠(yuǎn)在東校區(qū)，但是我不僅每周都會(huì)準(zhǔn)時(shí)的出現(xiàn)在例會(huì)的會(huì)場上，準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在例行值班的值班室里，而且即使我不值班，我也時(shí)常到辦公室里幫助部長副部處理工作，收獲友誼。這一年我們犯過一些錯(cuò)誤，比如說校人人網(wǎng)宣傳的時(shí)候，我們因?yàn)闇?zhǔn)備不充分，在場地借座椅時(shí)遇到阻礙。 在其位、謀其政，一定要多動(dòng)腦多用心，不斷提高自