石油綜合服務(wù)隊一季度工作總結(jié)與石油鉆井隊工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 01:02本頁面
【正文】 報告，全隊干部職工認(rèn)清了形勢，理清了工作思路，提升了隊伍的士氣，有力的促進(jìn)了一季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。特別是在搶修xxxx車離合器修復(fù)過程中，xxx、xxx、xxx等同志在副隊長xxx帶領(lǐng)下，驅(qū)車數(shù)百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時間內(nèi)恢復(fù)該車，及時趕回駐地，保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成?！ h服務(wù)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。我隊經(jīng)過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務(wù)、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會及其它會議服務(wù)任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚?！ ∥覀冋J(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了局、公司安全環(huán)保工作的有關(guān)文件，領(lǐng)會精神，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，強(qiáng)化了綜合服務(wù)隊hse管理小組。在每周班組的安全講話上，對事故通報進(jìn)行了深入的討論。在隊伍的日常管理上，我們堅持每周安全講話制、司機(jī)車輛承包制、行車中的跟蹤服務(wù)制。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現(xiàn)象。通過全隊人員的共同努力，一季度無大小責(zé)任事故的發(fā)生?！ ∥覀兏鶕?jù)綜合服務(wù)隊各個崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求，制定了相應(yīng)的管理考核目標(biāo)。建立了車、鉗、電、焊設(shè)備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄；對車輛建立了完好率、出勤率記錄。壓縮庫存，力爭做到“零庫存”?！ ⊥晟瓶己酥贫?，嚴(yán)格管理 根據(jù)《鉆井六公司XX年內(nèi)部分配辦法》的要求，我們進(jìn)一步完善了考核制度，加大了獎罰力度。 2)考核以班組為單位，凡考核優(yōu)勝班組，技效工資上浮2xxxx，不合格者下浮2xxxx，連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝，年終給予獎勵?！ ?)發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用，調(diào)動所有積極因素，共同營造和諧環(huán)境。每周抽查，每月對抽查情況進(jìn)行講評，考核指標(biāo)參照處雙文明檢查與支部達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助公司，完善設(shè)備保養(yǎng)方案。 在一季度，表現(xiàn)突出的崗位有：設(shè)備保養(yǎng)方面有負(fù)責(zé)鉆床的xxx，負(fù)責(zé)xxxxx車的xxx；現(xiàn)場管理方面有xxx；優(yōu)秀服務(wù)能手xxx。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個民族?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：一、工作簡介20176。；然后借調(diào)到ccdc12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam31h井三開增斜段尋找b點的復(fù)雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會重新修改制定應(yīng)對和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報，在第一時間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了
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