水庫建設(shè)工作匯報(bào)與水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 00:54本頁面
【正文】 次可能出現(xiàn)的問題，對于矛盾隱患提前介入，主動(dòng)參與，有的放矢，提前協(xié)調(diào)，在不影響工程施工的前提下，把問題解決在萌芽狀態(tài)，凡是涉及占用群眾土地、樹木的，深入到群眾家中，一戶一戶做工作，講賠償政策，講工程大局，解除群眾的后顧之憂，取得群眾諒解和支持，群眾以極大的熱情支持工程建設(shè)。四、組織務(wù)工，增加收入本著在服務(wù)中發(fā)展、在發(fā)展中服務(wù)的原則，我們當(dāng)好紅娘積極與施工單位協(xié)調(diào)，村里成立勞務(wù)輸出組織，有組織的參與到工程中去，有近百人常年在工地上務(wù)工和從事運(yùn)輸，極大的增加了群眾的收入，從而有力的支援了工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主、施工企業(yè)、群眾三滿意。在下一步工作中，我們面臨的協(xié)調(diào)任務(wù)還很重，要以此次劉省長視察為契機(jī)，貫徹落實(shí)好省長講話精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識，進(jìn)一步明確任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，為工程提供良好的施工環(huán)境，保證工程的順利進(jìn)行。加大協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化服務(wù)力度，保證不出現(xiàn)因環(huán)境問題影響工程施工。二是做好遺留問題善后處理工作。三是加快里河村發(fā)展步伐。把旅游服務(wù)業(yè)作為里河村的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，做好規(guī)劃建設(shè)，教育引導(dǎo)群眾，增強(qiáng)發(fā)展意識，進(jìn)而把里河村打造成為以吃、住為主的游客服務(wù)中心和以避暑度假為主的休閑旅游中心。加強(qiáng)工程管理和內(nèi)部管理工作；加大城市工業(yè)供水工作力度；加快水價(jià)改革步伐；全面做好水庫防汛和水源地保護(hù)工作；妥善處理單位內(nèi)部各種矛盾?，F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：一、取得的工作成績年初在水庫嚴(yán)重缺水的情況下，我們本著“先城市供水、再工業(yè)用水、后農(nóng)業(yè)灌溉”的供水原則，積極協(xié)調(diào)三方的用水矛盾，科學(xué)調(diào)配、節(jié)約用水，提高水資源利用率，最大限度的做好了工農(nóng)業(yè)和城市供水工作。. 超額完成全年任務(wù)指標(biāo)。一是雖然因近幾年干旱少雨水庫水少，防汛工作壓力不大，但我們絲毫沒有麻痹大意思想。二是成立了防汛組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)水庫責(zé)任。同時(shí)對單位內(nèi)部人員進(jìn)行明確分工，分為搶險(xiǎn)隊(duì)員、觀測預(yù)報(bào)、工程監(jiān)測、通訊、后勤供應(yīng)等六個(gè)防汛小組，層層夯實(shí)責(zé)任。制定了微機(jī)房管理制度、值班制度、達(dá)到拍報(bào)程序規(guī)范，確保汛情及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，并始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。刷新更換了水尺，調(diào)試了各種通訊設(shè)施，與有關(guān)商店簽訂了各類防汛物資的購銷合同，與各廠礦聯(lián)系，落實(shí)了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍。(二)、加強(qiáng)干支渠維修，保證供水暢通。今年我們認(rèn)識到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，經(jīng)費(fèi)再緊張也要搞維修。所有工程職工自己干，廣大職工始終牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，克服工點(diǎn)多，戰(zhàn)線長等困難，冒嚴(yán)寒、搶時(shí)間、抓建設(shè)、保質(zhì)量，提前完成對渠道的清淤維修工作，正是憑著這種“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，各項(xiàng)工程建設(shè)如期完成，經(jīng)檢查，維修過的工程完好率達(dá)到95％，為單位節(jié)約工程維修費(fèi)用30萬元，；。保證了灌區(qū)工程設(shè)施的正常運(yùn)行。(三)、加強(qiáng)灌溉管理，確保單位經(jīng)濟(jì)收入。具體特點(diǎn)是：一是動(dòng)手早、動(dòng)員早，積極開展冬灌宣傳。二是用時(shí)短、耗能少、渠道安全高效輸水。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次冬灌南干山里段渠道利用系數(shù)由原來的50%提高到75%以上。（四）、單位內(nèi)部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果 。一是重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》，完善了考勤、衛(wèi)生等制度。三是對內(nèi)部離崗人員和請長假人員的工資待遇做了合理的調(diào)整。五是對各基層站加強(qiáng)了管理實(shí)行了定員定崗和考勤制度，按照考勤實(shí)行了月工資日計(jì)算等措施。同時(shí)我們始終把和諧平安創(chuàng)建工作和維穩(wěn)工作作為全處的一項(xiàng)重要工作來抓，將維穩(wěn)工作做為各項(xiàng)工作順利進(jìn)展的前提，因此管理處領(lǐng)導(dǎo)高度重視維穩(wěn)工
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