【正文】 外露發(fā)光字，樹脂發(fā)光字等等，任主要有所選擇，確定自己的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品種類。 4，市場(chǎng)定位，主要推出那些產(chǎn)品，針對(duì)那些行業(yè)，商家和客戶，價(jià)格定位，銷售推銷方式等這些都要考慮好。 (3)人員構(gòu)成這里僅作參考總經(jīng)理 1 人，技術(shù)部 4 人，財(cái)務(wù)部 2 人，采購(gòu)部 2 人，市場(chǎng)部 2 人， （ 4） 部門職責(zé) 。技術(shù)部 ,負(fù)責(zé)為客戶量身定做和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，研制和開發(fā)具有公司專利的技術(shù)和 產(chǎn)品。財(cái)務(wù)部： 財(cái)務(wù)部： 結(jié)合公司的實(shí)際情況制定出統(tǒng)一健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)公司的日 常財(cái)務(wù)核算；審核計(jì)算和發(fā)放員工的工資和獎(jiǎng)金。 （ 5）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部分可分為吸塑車間、雕刻車間、金屬加工車間、絲網(wǎng)印刷車間、有機(jī)制品車間、烤漆車間及專業(yè)安裝隊(duì)。 2，公司日常管理基本制度 A, 管理制度 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大， 提高經(jīng)濟(jì)效益，公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，制訂幾 條公司日?；竟芾碇贫取? ②公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作 作風(fēng)，各司其職，上班時(shí)間不做與工作無(wú) 關(guān)的事情。 ④各部門主管每星期要把各部門的情況向總經(jīng)理匯報(bào)一次。⑥年度工作表現(xiàn)好，工作態(tài)度認(rèn)真，有責(zé)任感，沒(méi)有無(wú)故缺席的員工， 給與升職加薪。 B,員 工 守 則 ①遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 ③服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。 ⑤不斷學(xué)習(xí)，提高 水平，精通業(yè)務(wù)。 3,員工制度 （ 1）人才選拔 人才選拔是其他各項(xiàng)活動(dòng)得以開展的前提和基礎(chǔ)。公司主要 采取人才市場(chǎng)招聘的形式進(jìn)行招聘。 （ 2）培訓(xùn)制度 為了提高員工的素質(zhì)與能力，掌握培訓(xùn)項(xiàng)目中強(qiáng)調(diào)的知識(shí)、技能，讓他們將其運(yùn)用到日常工作中，公司主要對(duì)技術(shù)員工和管理員工進(jìn)行培訓(xùn)。 對(duì)管理人員的培訓(xùn)：就要靠專業(yè)管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)。 （ 4）解聘 解聘分為“辭職”“免職”“解雇 ” 。 而對(duì)于在公司表現(xiàn)不好或業(yè)績(jī)欠佳的員工， 公司將給 予解職或解雇，公司會(huì)提前一個(gè)月通知本人。固定假日加班按每工 作日 倍予以加班費(fèi)。 ③病假：?jiǎn)T工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi)，須持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī) 院就診證明申請(qǐng)。 ◆經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方面主要包括： 基本收入的激勵(lì)、 獎(jiǎng)金激勵(lì)、 發(fā)放實(shí)物 （如 家庭的日常用品等）等。 3，薪酬體系 （ 1） 工資組成 員工工資主要由基本工資和獎(jiǎng)金組成。 ②獎(jiǎng)金根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。 ②工資發(fā)放 實(shí)行先做后付制度，即當(dāng)月工資次月發(fā)放。 ④工資親自簽收，不得代領(lǐng)，如因公外出可延期領(lǐng)取。 員工對(duì)工資總額有異議時(shí)， 可由本人向財(cái)務(wù)處提出核算， 并由財(cái)務(wù)處妥善 處理。選址方面，不需要在繁華區(qū)和人口密集區(qū)，門店最好在市區(qū)內(nèi)，位置不需要太好，只要能容易找到，交通便利，水電暖齊全就可以了，生產(chǎn)場(chǎng)地根據(jù)規(guī)?？梢栽诰用駞^(qū)，也可以在郊區(qū)，最好在路邊，交通必須便利，水電暖供應(yīng)齊全。 2，如果是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的話，要有技術(shù)部，財(cái)務(wù)部，采購(gòu)部，市場(chǎng)部，各生產(chǎn)車間，安裝隊(duì)，這些部分要協(xié)同合作，各負(fù)其責(zé)，所以員工除了管理人員和技術(shù)人員外，還要有生產(chǎn)工人，安裝工，后勤人員， 營(yíng)業(yè)銷售員，推銷人員等。 3，投資資金，如果是小規(guī)模作坊模式，場(chǎng)地加上門面也不超過(guò)三十萬(wàn)，而如果形成規(guī)模，最少要投入一百萬(wàn)到三百萬(wàn)。生產(chǎn)設(shè)備，維修設(shè)備，基礎(chǔ)設(shè)施，職工薪酬，宣傳費(fèi)用及其他費(fèi)用。 五，營(yíng)銷推廣 1,公司戰(zhàn)略： A, 人力資源戰(zhàn)略 (1)公司堅(jiān)持以人為本和柔性化 的管理方式，重視與員工溝通，給員工 一種信任，實(shí)現(xiàn)員工自我管理，同時(shí)也注意提高員工的工作效率。 （ 3）公司還將不斷完善與員工密切相關(guān)的培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、績(jī)效 管理以及激勵(lì)機(jī)制，充分吸引和留住員工，達(dá)到“用才、育才、晉才、留 才”的效果。 公司初期采取低價(jià)策略進(jìn)入市場(chǎng)， 充分利用人員推廣、 廣告、 VIP 服務(wù)等促銷方式拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，使產(chǎn)品和服務(wù)在生產(chǎn)、銷售、用戶、信息 反饋的循環(huán)中運(yùn)行下去，并在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中靈活運(yùn)用各種戰(zhàn)術(shù)， 做到具體問(wèn)題具體分析，從中而建立反應(yīng)靈敏，運(yùn)作高效的營(yíng)銷機(jī)制 2，產(chǎn)品與服務(wù) 因?yàn)槿沃鬟€沒(méi)有投入經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品沒(méi)有確定，這里以新型亞克力發(fā)光字為例。這項(xiàng)新技術(shù)不僅能提高生產(chǎn)力、 提升產(chǎn)品質(zhì)量， 而且能以最低的成本和最少的工時(shí)， 制作出更加精美絕倫 的廣告產(chǎn)品和工藝品。 環(huán)境溫度： 40℃～ 60℃ 適應(yīng)溫度范圍較廣，且在極低的溫度下也能正常發(fā)光，性能優(yōu)越，減少了 意外風(fēng)險(xiǎn)。 使用壽命： 10