【正文】 國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹(shù)立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí)。細(xì)化了應(yīng)急預(yù)案和文明施工細(xì)則，并逐條的、予以實(shí)行，從而實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。二、質(zhì)量管理方面提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量為本的思想。質(zhì)量高于一切，狠抓落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作，從而達(dá)到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，確保項(xiàng)目質(zhì)量工作順利進(jìn)行。遠(yuǎn)宏項(xiàng)目公司成立全面質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量問(wèn)題整改方案,開(kāi)展定期和不定期的質(zhì)量檢查和評(píng)比。為切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，同時(shí)，把提高全員質(zhì)量意識(shí)和教育結(jié)合起來(lái)，使大家樹(shù)立“質(zhì)量為本”的思想。我們?cè)诼鋵?shí)工作責(zé)任中，強(qiáng)化責(zé)任管理，具體到每個(gè)項(xiàng)目部的每個(gè)人，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，讓每個(gè)人都感到自己對(duì)所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作。定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思想、開(kāi)闊了視野、掌握了施工技能和方法。把公司的工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個(gè)新的高度，為樹(shù)立企業(yè)形象，建設(shè)精品工程，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了促進(jìn)作用。針對(duì)這種情況，我們組織項(xiàng)目部開(kāi)展員工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括質(zhì)量法律法規(guī)、施工技術(shù)指南等,使員工進(jìn)一步明白了質(zhì)量的重要性。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)安全、質(zhì)量工作是我們開(kāi)發(fā)企業(yè)的頭等大事，我們一定會(huì)始終貫徹“安全為本，質(zhì)量第一”管理理念，時(shí)時(shí)牢記“安全重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。XX年，我們要理清工作思路，強(qiáng)化安全管理，完善質(zhì)量體系，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，全面出色的完成XX年的安全、質(zhì)量管理工作目標(biāo)而努力奮斗。從成立以來(lái)我們項(xiàng)目部全體員工上下同心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真貫徹了上級(jí)的有關(guān)文件精神，抓好制度措施的落實(shí)，在公司、建指的大力支持下安全質(zhì)量生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。針對(duì)這些特點(diǎn)我們主要做了以下安全質(zhì)量工作：一、XX年主要指標(biāo)完成情況雖然我們項(xiàng)目部開(kāi)工時(shí)間緊，工程量大，但是我們的工程從開(kāi)工截止到XX年11月28日項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)無(wú)各級(jí)重大工程安全質(zhì)量事故。加強(qiáng)了作業(yè)人員的崗前安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。加大安全管理工作力度，對(duì)重點(diǎn)設(shè)施、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況全面掌握重點(diǎn)監(jiān)督檢查，督促相關(guān)人員盯崗到位。開(kāi)展消防、用電的專項(xiàng)整治。根據(jù)項(xiàng)目部承擔(dān)的施工任務(wù)和具體情況，我們明確了安全控制重點(diǎn)，施工期間加強(qiáng)對(duì)既有線的防護(hù)、防挖斷電纜、防高空墜落物體打擊、防觸電傷害、防機(jī)械傷害、防交通事故等。明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制。對(duì)臨設(shè)等易發(fā)生火災(zāi)的隱患部位購(gòu)置了消防器具，并設(shè)專人管理。安質(zhì)部在監(jiān)督好現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定還積極主動(dòng)地與相關(guān)配合單位簽訂了營(yíng)業(yè)線施工安全協(xié)議書(shū)，明確了雙方的安全責(zé)任，安全防范內(nèi)容及結(jié)合部安全分工、配合項(xiàng)目明確。大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，發(fā)動(dòng)廣大員工參與安全管理，積極提出合理化建議，在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，同時(shí)各項(xiàng)工作順利向前推進(jìn)。由于站線長(zhǎng)、作業(yè)面多、管理人員少等部分施工項(xiàng)目監(jiān)控不到位。針對(duì)工作重點(diǎn)，繼續(xù)落實(shí)好安全逐級(jí)責(zé)任制，并加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的檢查工作。加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的安全管理。繼續(xù)切實(shí)抓好防火、防盜工作。項(xiàng)目部及工地大門(mén)派專人看守，加強(qiáng)夜間巡守檢查，保證工地料具財(cái)產(chǎn)的安全。*****************工程項(xiàng)目部XX1128第四篇：XX年度安全質(zhì)量工作總結(jié)XX年度工作總結(jié)自XX年以來(lái)，指揮部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全保證體系。實(shí)現(xiàn)了XX年年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保了生產(chǎn)安全的有序平穩(wěn)發(fā)展，生產(chǎn)安全持續(xù)可控，具體如下：一、建立健全管理體系配置了以指揮部、項(xiàng)目部、分部、架子隊(duì)的四級(jí)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，建立了安全質(zhì)量保證體系并有效運(yùn)轉(zhuǎn)；先后更新了指揮部《安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《職業(yè)健康管理體系》等一系列綱要性文件并下發(fā)到各項(xiàng)目部覆蓋學(xué)習(xí)和推廣；編制印發(fā)了《安全技術(shù)操作規(guī)程》叢書(shū)并督促各項(xiàng)目部下發(fā)到作業(yè)層，以規(guī)范施工行為，確保安全生產(chǎn)。結(jié)合所找出的《重大危險(xiǎn)源清單》制定了應(yīng)急預(yù)案，儲(chǔ)備了相應(yīng)的應(yīng)急物資；包括各類常規(guī)性應(yīng)急預(yù)案共計(jì)20余個(gè)；繪制了應(yīng)急救援物資存放及路線圖；年初局指揮部安質(zhì)部及二公司項(xiàng)目部在宿淮鹽特大橋鋼筋加工場(chǎng)進(jìn)行了火災(zāi)演練，取得了一定的成效；7月份，在淮沭新河?xùn)|偏泓河堤開(kāi)展了防洪防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，通過(guò)演練，使我們的作業(yè)人員加強(qiáng)了公共財(cái)產(chǎn)及自我保護(hù)意識(shí)，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)警機(jī)制的可操作性和實(shí)效性及存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系。根據(jù)施工進(jìn)度編制了安全技術(shù)交底并下發(fā)給各項(xiàng)目部簽字確認(rèn)，督促各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化后下發(fā)至作業(yè)層，作為施工的安全質(zhì)量導(dǎo)向標(biāo)。二、積極投入安全經(jīng)費(fèi)指揮部十分重視安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入和使用，XX年，各項(xiàng)目部根據(jù)施工實(shí)際情況，共計(jì)投入安全生產(chǎn)費(fèi)用??元，其中二公司項(xiàng)目部投入??元，三公司項(xiàng)目部投入??元，建安公司項(xiàng)目部投入??元，主要用于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)安全防護(hù)，作業(yè)人員勞保用品的購(gòu)置等。三、廣泛開(kāi)展安全教育XX年，參照指揮部制定的年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，指揮部及各項(xiàng)目部積極開(kāi)展了管理人員和作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作。廣泛對(duì)各級(jí)開(kāi)展安全教育，是促進(jìn)施工安全生產(chǎn)的重要措施，通過(guò)安全教育，來(lái)提升管理人員和作業(yè)人員的安全意識(shí)，消除隱患，做到防患于未然。XX年指揮部以寧宿徐特大橋跨高速公路鋼桁梁、宿淮鹽特(推薦訪問(wèn))大橋跨高速公路鋼桁梁、水中墩、京杭運(yùn)河跨航道連續(xù)梁、淮沭新河?xùn)|西偏泓連續(xù)梁、袁北站臨近既有線作業(yè)、新長(zhǎng)線接長(zhǎng)等風(fēng)險(xiǎn)較大施工項(xiàng)目為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，通過(guò)加大各級(jí)檢查頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，來(lái)保證施工作業(yè)安全。及時(shí)將各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行歸檔和梳理，建立了問(wèn)題庫(kù)，在月度工作總結(jié)中進(jìn)行分析，作為下月工作部署的指導(dǎo)。一年以來(lái)，指揮部在上級(jí)部門(mén)的監(jiān)管下，在下面各個(gè)項(xiàng)目部的積極參與和配合下，共同努力，實(shí)現(xiàn)了全年的安全平穩(wěn)過(guò)渡，完成了年度安全目標(biāo)。該文件以上級(jí)部門(mén)的定期、不定期檢查、抽檢，以及指揮部對(duì)各項(xiàng)目部的日常檢查結(jié)果為主要考核依據(jù)，在月度例會(huì)上進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。當(dāng)然，在今年的安全工作中也存在不少問(wèn)題，主要有安全教育深度不夠，部分人員更換頻繁，安全教育不能有效及時(shí)跟進(jìn)。在今后的安全工作中，將緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從基礎(chǔ)做起，從規(guī)范化做起，從法制做起，使安全保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，使宿淮項(xiàng)目生產(chǎn)安全持續(xù)可控。第五篇：XX年度安全質(zhì)量工作總結(jié)XX年度安全質(zhì)量管理工作總結(jié)XX年，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作上新的開(kāi)始，同時(shí)也是一個(gè)自我積累、學(xué)習(xí)的一年。在現(xiàn)行職崗位上任這段時(shí)間里，安質(zhì)部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在同事們的支持配合下，安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃中所制定的指標(biāo)。但是，由于我個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)的不足，工作中也存在不少問(wèn)題有待改進(jìn)和提高。在施工當(dāng)中，使每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（安全技術(shù)交底）。建立了職工三級(jí)安全教育名冊(cè)。、條幅、標(biāo)語(yǔ)等形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)，深入開(kāi)展崗位安全培訓(xùn)工作，通過(guò)考試等形式加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程，安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或意見(jiàn)等都及時(shí)地進(jìn)行了整改和完善，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量得到有效地控制。二、存在問(wèn)題及建議XX年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個(gè)狀態(tài)，但也必須清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距．在安全管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一年來(lái)安全管理工作中存在的一些問(wèn)題和幾點(diǎn)建議歸納如下：1）安全管理體系不完善，管理機(jī)制還不健全，沒(méi)有具體、積極 有效的管理辦法。3）項(xiàng)目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責(zé)任不明確，使得安全質(zhì)量意識(shí)淡薄，在施工現(xiàn)場(chǎng)很少去關(guān)注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。5）施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員流動(dòng)性較大，致使安全培訓(xùn)及管理上存在不小的漏洞。1）施工管理方面。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤。應(yīng)該避免由于部門(mén)之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要做到有權(quán)、有責(zé)，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關(guān)系到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開(kāi)展工作。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門(mén)工作能夠高效有序的進(jìn)行。同時(shí)也能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。5）在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面，實(shí)行專職質(zhì)量員制度。6）采取激勵(lì)的措施，以提高項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全質(zhì)量管理的積極性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問(wèn)題，制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。修訂各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé)，并簽訂考核責(zé)任書(shū)，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。進(jìn)一步完善內(nèi)頁(yè)資料。加強(qiáng)安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶領(lǐng)好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。一、項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理情況項(xiàng)目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，推動(dòng)安全保