電器公司年度銷售工作計劃與電器公司年度銷售工作計劃范文匯編-在線瀏覽
2024-11-23 00:14本頁面
【正文】 0xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：一、 市場分析空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。根據公司的實力及20xx年度的產品線,，到XX年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到XX年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%?？讫堄龅截攧諉栴}，市場份額急劇下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在XX年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。二、 工作規(guī)劃根據以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:銷售業(yè)績根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。分解到每月、每周、每日。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。此項工作在8月末完成。了解各K/A及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。如“格蘭仕空調健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據公司的產品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養(yǎng)。C、完成格蘭仕空調系統(tǒng)培訓資料。① 培訓系統(tǒng)安排進行分級和集中培訓業(yè)務人員→促銷員培訓講師。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。根據公司的實力及XX年度的產品線，到XX年下降到140個左右，年均淘汰率32%.到XX
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1