電器銷售工作計劃例文與電器銷售工作計劃范文匯編-在線瀏覽
2024-11-23 00:34本頁面
【正文】 礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。二、工作規(guī)劃根據以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:銷售業(yè)績根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。分解到每月、每周、每日。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。此項工作在8月末完成。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。如“格蘭仕空調健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據公司的產品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養(yǎng)。c、完成格蘭仕空調系統(tǒng)培訓資料。① 培訓系統(tǒng)安排進行分級和集中培訓業(yè)務人員→促銷員培訓講師促銷員② 利用周例會對全體促銷員進行集中培訓9月1日10月1日：進行四節(jié)的企業(yè)文化培訓和行業(yè)知識的培訓10月1日10月31日：進行四節(jié)的專業(yè)知識培訓11月1日11月30日：進行四節(jié)的促銷技巧培訓12月1日12月31日：進行四節(jié)的心態(tài)引導、培訓及平常隨時進行心態(tài)建設。并在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。第一：跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調，達到庫存最優(yōu)化，習題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。第三：嚴格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。第五：進行布點建設，提升品牌形象。第六：每月進行量化考核第七：對每月的任務進行分解，并嚴格按照wbs法對
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1