環(huán)衛(wèi)機(jī)械設(shè)備廠科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案與環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)九九重陽慰問座談會(huì)講話稿匯編-在線瀏覽
2024-11-22 23:57本頁面
【正文】 度改進(jìn)措施。責(zé)任人：舒小明執(zhí)行部門：質(zhì)管部、辦公室整改期限：中期目前整改情況：已制訂計(jì)劃、年內(nèi)完成。在企業(yè)面臨機(jī)遇和更多挑戰(zhàn)的同時(shí)，著重完成機(jī)制改革。在經(jīng)營戰(zhàn)略上突出營銷改革，以拓寬市場渠道為主線，堅(jiān)持產(chǎn)品技術(shù)、品牌建設(shè)戰(zhàn)略思路，輔以生產(chǎn)質(zhì)量、效率的改進(jìn)，促進(jìn)廠的全面科學(xué)可持續(xù)性發(fā)展。責(zé)任人：李彪執(zhí)行部門：辦公室整改期限：中期加快隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展加油（1）以人為本，構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制。①加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高管理水平。責(zé)任人：李彪執(zhí)行部門：辦公室整改期限：中期②建立內(nèi)部競爭和激勵(lì)機(jī)制。責(zé)任人：李彪執(zhí)行部門：辦公室整改期限：中期③加強(qiáng)員工企業(yè)認(rèn)同感的教育。具體見企業(yè)文化整改部分。制訂計(jì)劃，持續(xù)實(shí)施管理、技術(shù)、營銷人才的引進(jìn)，以滿足廠不斷發(fā)展的新需求。為改變廠成本高企的現(xiàn)狀，制訂量化考核指標(biāo)，建立職工收入與原材料耗用掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)職工責(zé)任意識(shí)。進(jìn)一步推動(dòng)成本核算，以此為基礎(chǔ)摸清主導(dǎo)產(chǎn)品的成本構(gòu)成，拿出切實(shí)可行的措施，降低產(chǎn)品總成本。（二）對企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展具有較大影響的問題企業(yè)文化建設(shè)（1）引入專業(yè)公司指導(dǎo)廠形象建設(shè)。責(zé)任人：鄧顯昌執(zhí)行部門：工會(huì)、辦公室整改期限：中期目前落實(shí)情況：已與專業(yè)公司達(dá)成初步合作意向，視企業(yè)資金和生產(chǎn)情況確定執(zhí)行時(shí)間。必須率先建立嶄新且具傳統(tǒng)延續(xù)性的企業(yè)服務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)著裝統(tǒng)一化，服務(wù)設(shè)備要統(tǒng)一噴涂廠或品牌標(biāo)志，通過優(yōu)良的售后服務(wù)行為對客戶進(jìn)行潛移默化的影響。加強(qiáng)市場調(diào)研和月度銷售預(yù)測配合今后企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，有目的地進(jìn)行目標(biāo)市場的前期調(diào)研，在過往銷售情況變動(dòng)和洽談意向的基礎(chǔ)上，提出月度銷售計(jì)劃預(yù)期。責(zé)任人：尚捷執(zhí)行部門：銷售部整改期限：中期（三）其他整改項(xiàng)目隨著民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等活動(dòng)的開展，通過黨員干部深入的自我剖析，發(fā)現(xiàn)部分黨員干部不能及時(shí)適應(yīng)經(jīng)營管理和市場變化而遇到的新問題，缺乏推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力和魄力。思想解放和創(chuàng)新意識(shí)還不到位要結(jié)合中心組學(xué)習(xí)和支部學(xué)習(xí)等活動(dòng)，配合黨員干部素質(zhì)教育和技能培
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