九九重陽節(jié)演講稿與九九重陽節(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話匯編-在線瀏覽
2024-11-21 23:19本頁面
【正文】 發(fā)展的喜人形勢。十年來，公司下屬單位也紛紛取得了多項(xiàng)榮譽(yù)，目前，下屬站所被評(píng)為“縣級(jí)文明單位”的有14個(gè)，“縣級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”8個(gè)，“縣級(jí)安全文明小區(qū)”11個(gè)，有6個(gè)供電所被水利局、地電局評(píng)為“水利系統(tǒng)地電行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”。 （三）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展 十年來，全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)較快發(fā)展，過去，由于全縣電力基礎(chǔ)薄弱，落后的電力建設(shè)與快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)極不協(xié)調(diào)，全縣用電供需矛盾突出。 一是公司先后投資多萬元完成了35kv變電站的建設(shè)，投資多萬元新建了35kv變電站，投資余萬元對(duì)變電站進(jìn)行了技改； 二是加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的維護(hù)檢修力度，近年來，公司每年生產(chǎn)維護(hù)檢修費(fèi)均在萬元左右； 三是于XX年建立了計(jì)算機(jī)用電管理系統(tǒng)，實(shí)行計(jì)算機(jī)核算、計(jì)算機(jī)制票和計(jì)算機(jī)管理，使企業(yè)的管理更加科學(xué)化和現(xiàn)代化； 四是公司緊緊抓住國家實(shí)施農(nóng)電“兩改一同價(jià)”機(jī)遇，圓滿完成了全縣“兩改一同價(jià)”工作任務(wù)。幾年來，公司共完成工程總投資*億元，完成“一戶一表”改造萬戶；新建了110kv輸變電站、建設(shè)容量2XX0kva，35kv輸變電站、容量23500kva，對(duì)35kv變電站進(jìn)行了技術(shù)改造，新建和改造10kv配電臺(tái)區(qū)1055臺(tái)，容量83790kva，建改380/。其中：110kv輸變電工程萬元，10kv及以下工程萬元，調(diào)度自動(dòng)化工程萬元。目前，公司共完成縣城電網(wǎng)建改投資計(jì)劃萬元。 通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造，在全縣建立起了以110kv輸變電工程為龍頭，35kv輸變電工程為紐帶，10kv輸電線路為骨干的初具規(guī)模的地方供電網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)改后，大大降低了農(nóng)村電價(jià)，全縣電能質(zhì)量和供電可靠性得到了大大地提高。一是完成了全縣農(nóng)村電力體制改革任務(wù)。涉及農(nóng)電體制改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企業(yè)人員，公司擇優(yōu)錄用了*人，納入了公司統(tǒng)一管理，同時(shí)對(duì)農(nóng)村變臺(tái)電工也實(shí)行了統(tǒng)一管理，并取消了村級(jí)管電組織，精簡了農(nóng)村電工，供電所人員實(shí)行了定崗、定編、定職責(zé)。于1995年先后組建了電力實(shí)業(yè)有限公司、電力開發(fā)有限公司兩個(gè)子公司，實(shí)行了“獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧”的經(jīng)營方式，并修試所歸入了實(shí)業(yè)公司管理，從主營分流員工*人，降低了企業(yè)管理成本，節(jié)了企業(yè)開支；三是加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。在今年3月，對(duì)公司*個(gè)中層職位進(jìn)行了公開競聘，通過資格審查、現(xiàn)場競聘演講、**測評(píng)、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現(xiàn)代選人用人程序后進(jìn)行聘任，共聘用了*名中層領(lǐng)導(dǎo)，其中續(xù)任的有*個(gè)，新提拔的有*個(gè)。同時(shí)，根據(jù)年青人年富力強(qiáng)，較好的文化知識(shí)結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，公司大膽使用年青人，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自XX年來，公司共有*名年青人充實(shí)到了中層管理人員中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部年青化、知識(shí)化和專業(yè)化。一是建立了決策透明、監(jiān)督到位、責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明的管理機(jī)制，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷健全和完善。同時(shí)，公司把辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、獎(jiǎng)金考核等納入目標(biāo)管理，把職工最關(guān)心的人事工作、工作用餐標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)干部電話費(fèi)報(bào)銷、勞動(dòng)福利等在公司內(nèi)部公布，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作透明度，取得職工信任和支持。 （六）企業(yè)綜合素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子把提高全司綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓，近年來，公司全面加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)職工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)。公司大專及以上文化程度由94年的23人增加到428人，中專文化程度由42人增加到96人，中級(jí)技術(shù)職稱由8人增加到92人，技師由9人增加到73人，初、中、高級(jí)工從無到有，目前，公司已有高級(jí)工75人，中級(jí)工91人，初級(jí)工15人，有286名職工通過技術(shù)培訓(xùn)取得了《電力行業(yè)特種作業(yè)證》，36名職工取得了《建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理證》。 （七）企業(yè)辦公條件和職工住房進(jìn)一步改善 在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的同時(shí)，公司也十分注重外塑形象。一是96年購買了辦公樓；二是公司于XX年與進(jìn)業(yè)房產(chǎn)達(dá)成協(xié)議，購買了新的電力調(diào)度大樓7800平方米，并于今年8月，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)辦公樓的第二次搬遷；三是積極創(chuàng)造條件，不同程度地改善了供電營業(yè)窗口的營業(yè)條件，裝飾了營業(yè)廳，在部分營業(yè)廳添置了空調(diào)、計(jì)算機(jī)、飲水機(jī)、桌椅、電話等設(shè)施
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