九九重陽節(jié)演講稿與九九重陽節(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話匯編(參考版)
2024-11-21 23:19本頁面
【正文】 。千里之行，始于足下。展望未來，公司面臨更大的發(fā)展空間和新的更大的挑戰(zhàn)。 同志們：回顧十年走過的歷程，公司的發(fā)展已翻開了嶄新的一頁。 第三，抓人才隊伍建設(shè)，場的競爭是經(jīng)濟實力的競爭，其本質(zhì)是人才的競爭。抓住縣城電網(wǎng)建改的歷史機遇，完善變電站配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為企業(yè)參與場競爭積累資本。 第四，企業(yè)人才短缺，干部職工隊伍整體素質(zhì)離現(xiàn)代企業(yè)的要求還有一定差距。 第二，農(nóng)村電力實施“兩改一同價”后，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險不斷加大。 二、面臨的困難和挑戰(zhàn) 隨著電力體制改革的不斷深入和競爭機制的引入，電力企業(yè)在計劃經(jīng)濟年代的優(yōu)勢已不復(fù)存在，參與場競爭勢在必行，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。先后拍攝了《架起銀色導(dǎo)線，情系萬家燈火》、《走進勞?！返榷嗖繉ｎ}片，分別在縣、電視臺有關(guān)頻道作為農(nóng)網(wǎng)改造和精神文明建設(shè)經(jīng)驗交流和推廣進行播放；在宣傳報道上，公司注重把握正確輿論導(dǎo)向，重視宣傳效果，XX年至XX年間，與媒體合作在縣報、及有關(guān)報刊書籍上發(fā)表《為了山村的夜明珠更加璀璨》、《星光燦爛》、等文章；同時，堅持每月不少于一期自辦《電力簡報》，至今已編發(fā)了150期，及時企業(yè)理念、方針政策、工作中的重大事情傳達給廣大員工，使廣大職工了解公司工作，統(tǒng)一了工作步調(diào)；四是請專業(yè)人員設(shè)計了公司標志，對企業(yè)視覺進行了統(tǒng)一和規(guī)范。一是積極倡導(dǎo)“創(chuàng)新進取，團結(jié)拼搏，奮發(fā)向上，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。通過采取一系列措施狠抓“形象工程”建設(shè)，公司工作效率不斷提高，員工工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，基本杜絕了“三難”和“三亂”現(xiàn)象，公司員工從過去群眾所說的“電老虎”變成了用戶的貼心人。 （九）企業(yè)服務(wù)質(zhì)量進一步提高 電力行業(yè)作為社會公益性事業(yè)，服務(wù)質(zhì)量好壞直接影響企業(yè)的生存和形象。在職工工資同比增長的同時，十年來，公司的勞動社會保障體系不斷健全和完善，在實行養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險的基礎(chǔ)上，為職工增加了住房公積金和工傷險、補充養(yǎng)老保險、失業(yè)險、生育險等。 （八）工資逐年增長，社會保障體系不斷完善 公司按照上級工資指導(dǎo)線，積極爭取增資指標。十年來，隨著公司的不斷壯大和公司工作的需要，公司辦公條件得到了進一步改善。多種形式的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強了公司的整體素質(zhì)和技術(shù)力量，公司于1998年取得了二級電力建筑安裝資質(zhì)，獲得了建設(shè)和安裝110kv、35kv級和10kv及以下的輸變電工程的通行證，為企業(yè)積極應(yīng)對競爭激烈的電力場提供了強大的動力。先后派送68名員工到各類高等專業(yè)院校帶薪脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；同時，積極為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，先后有175名職工參加了各類函授學(xué)習(xí)。近年來，公司共建立健全管理制度*項，企業(yè)的經(jīng)營管理做到有章可循，基本走向制度化和規(guī)范化；二是始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，進一步強化安全生產(chǎn)管理，健全了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，原來的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整為安全生產(chǎn)委員會，加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，層層鑒訂目標責(zé)任書，加大考核力度，對安全責(zé)任事故實行“一票否決制”，建立起了公司—站所—班組三級安全管理保證體系；三是為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，公司不斷健全和完善了內(nèi)部管理機構(gòu)，公司職能部門由94年的*個增加到了*個，公司內(nèi)部設(shè)置了行政辦、黨辦、工會辦、總經(jīng)理工作部、人力資源部、紀檢監(jiān)察辦、審計監(jiān)察部、計財部、安全法制保衛(wèi)科、生技部、場開發(fā)部、電力營銷部、城鄉(xiāng)電網(wǎng)辦、電力調(diào)度中心、用電監(jiān)察大隊、宣傳教育培訓(xùn)部，使各項工作分工明確，責(zé)任到位，實現(xiàn)了企業(yè)的管理規(guī)范化。先后建立和完善了《勞動人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責(zé)》、《公司內(nèi)部固定資產(chǎn)控制制度》、《財務(wù)管理制度》、《員工用電用水管理條例》、《安全生產(chǎn)獎懲實施細則》、《員工獎懲制度》、《電力營銷管理制度》、《關(guān)于廠務(wù)公開、**管理的實施辦法》等一系列制度，進一步規(guī)范了內(nèi)部管理。 （五）企業(yè)管理進一步規(guī)范 十年來，公司不斷加強內(nèi)部管理，力求內(nèi)部管理與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌。同時，對公司機關(guān)缺崗人員在全司范圍內(nèi)進行公開競選，今年已有*名職工通過公選進入公司機關(guān)工作，為廣大
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