幼兒園園長(zhǎng)省級(jí)培訓(xùn)心得體會(huì)與幼兒園園長(zhǎng)競(jìng)職演講稿匯編-在線瀏覽
2024-11-22 23:45本頁(yè)面
【正文】 正做到任人為賢、人盡其能，分層遞進(jìn)式地推進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)。三、進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高全園教育質(zhì)量。在具體的管理中，一是要培訓(xùn)全體員工的歸屬感、責(zé)任感和榮譽(yù)感，要讓所有員工都意識(shí)到幼兒園就是自己的家；二是強(qiáng)化民主管理，要讓所工都能參與幼兒園發(fā)展、改革和管理的每項(xiàng)工作；三是建立健全的民主管理制度，完善教職工大會(huì)、家長(zhǎng)委員會(huì)、教代會(huì)制度，建立民主決策制度，每一項(xiàng)重大的決策都提交大家討論；建立公示制度，計(jì)劃、工資、各類政策公布。在園長(zhǎng)崗位上嘔心瀝血了十個(gè)年頭，可以說(shuō)是飽嘗了工作中的酸甜苦辣。我演講的題目是：漫漫十年路，悠悠幼教情。雖然這次的競(jìng)爭(zhēng)是時(shí)代所迫、大勢(shì)所趨，但對(duì)大家心理上的打擊卻非同一般。由于當(dāng)時(shí)的我缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，老師們又處于情緒波動(dòng)時(shí)期。如今，我們幼兒園已經(jīng)擁有一個(gè)被教師認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)班子，被姐妹園羨慕的教師隊(duì)伍。所以，我在狠抓常規(guī)工作、不斷提升教師隊(duì)伍整體素質(zhì)、想法設(shè)法爭(zhēng)取提高教職工待遇的同時(shí)，還不斷地進(jìn)行審時(shí)度勢(shì)、反復(fù)醞釀，在領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，和全體教師一起，迎難而上搞爭(zhēng)創(chuàng)。**年，我園成功創(chuàng)建為省級(jí)示范園。與此同時(shí)，我們的兩所村辦班也都先后成功創(chuàng)建為鎮(zhèn)江市二類幼兒園。目前，我園又在爭(zhēng)創(chuàng)鎮(zhèn)江市“綠色幼兒園”。入園率的高低關(guān)系到幼兒園的興衰。對(duì)此，我發(fā)動(dòng)
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