外經(jīng)貿(mào)局招商引資工作總結與外經(jīng)貿(mào)局治理庸懶散實施意見匯編-在線瀏覽
2024-11-22 23:35本頁面
【正文】 進行了深刻自查，撰寫了自查材料，填寫了廉政檔案。三是嚴格執(zhí)行公務招待制度。制作了廉政宣傳牌、上崗證等自覺接受群眾監(jiān)督。江蘇鵬舉集團、徐州森鑫工藝品公司、徐州華元公司、徐州旺達公司等民營企業(yè)都成為我縣出口創(chuàng)匯的骨干企業(yè)，并通過以外引外的聯(lián)動效應，吸引了一大批外商到我縣考察投資，尤其是安德利等大型企業(yè)加入到自營出口行列，對全縣的外向型經(jīng)濟的發(fā)展起到了示范和帶動作用。一是牢固樹立“環(huán)境立縣”的觀念，親商、誠信、雙贏、公正的理念深入人心，不管是縣直部門還是雙管部門，都結合本單位工作扎扎實實的開展行風評議、軟環(huán)境治理工作，供電局、工商局、公安局、電信局等一些單位還推出了為企業(yè)提供服務的具體政策；二是全縣干部通過招商引資，體會到辦企業(yè)的甘苦，換位思考，自覺的增強了服務意識。一是瑞豐蔬菜、綠海食品、安德利果汁、天翔紡織等一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)迅速崛起，形成了蔬菜、果品、棉花生產(chǎn)基地，公司加農(nóng)戶的訂單農(nóng)業(yè)模式正在逐漸形成，隨著三鹿乳業(yè)、安德利果汁等項目的建成投產(chǎn)，必將更快推動我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。三、主要做法一是全面落實責任目標，強化了工作調度。XX年年度，全縣共安排招商引資任務33億元?？h委、縣政府采用“督查、調度、考核、觀摩、評比”的方式，五管齊下，堅持對招商引資工作月調度，季觀摩，半年初評、年終總評，強化了工作調度。二是積極倡導在全縣實施“一把手工程”和“二分之一工作法”。同時，各單位領導同志在抓好本職工作的同時，切實承擔起招商任務，拿出一半的時間和精力來抓招商。三是認真組織精干、高效的招商引資專業(yè)隊伍。培養(yǎng)選拔了一批熟悉經(jīng)濟工作、善于對外交往、有一定招商經(jīng)驗、素質好、形象好、懂經(jīng)濟、守信用、會談判的同志組成精干、高效的招商小分隊，開展了各具特色的招商引資活動。為招商引資工作小分隊設立專門經(jīng)費、專門人員、專門任務，并建立工作責任制，明確目標任務，兌現(xiàn)獎勵政策，并積極引進競爭機制，逐步采用市場運作方式開展招商引資活動，充分激勵“專業(yè)招商小分隊”的積極性。積極采取“走出去、請進來”的辦法，在堅持抓好一年一度的“梨花節(jié)”和“紅富士蘋果節(jié)”經(jīng)貿(mào)活動的同時，全縣每年組織數(shù)十次以上小型多樣、有針對性的招商引資活動，各鎮(zhèn)、各有關部門也都組織相應的招商引資活動。四、 存在的問題與不足XX年年度，我縣開放型經(jīng)濟工作取得了一定的成績，但也存在著不容忽視的問題。外貿(mào)方面，主要是國際間貿(mào)易摩擦持續(xù)加劇，貿(mào)易壁壘頻現(xiàn)，出口企業(yè)成本壓力繼續(xù)加大，人民幣匯率改革及升值壓力上升等，同時，我縣外貿(mào)總體上講，出口企業(yè)的規(guī)模還不夠大、競爭力還不強，產(chǎn)品層次還有待于提升等；利用外資方面，主要是利用境外資金的總量不多，實際到賬外資進度較慢，同時，可預見的實際到賬注冊外資項目不多，完成全年實際到賬注冊外資目標任務不容樂觀。所有這些都迫切的要求我們采取有力措施，認真應對并積極加以解決。一方面是仍有一些同志思想上轉不了彎子，工作中放不下架子，不能踏踏實實地開展招商引資工作。缺乏機械、電子、化工類等投資效益大、科技含量高的骨干項目。主
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