物資局工作總結(jié)及工作計(jì)劃與物資年終工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-22 23:34本頁(yè)面
【正文】 ，再造新*”這一宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)總攬物資工作全局，堅(jiān)持以人為本，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快發(fā)展為主題，以維護(hù)穩(wěn)定和創(chuàng)建和諧企業(yè)為保證，加大項(xiàng)目建設(shè)投入力度，繼續(xù)做強(qiáng)做大工業(yè)企業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)所屬企業(yè)的改革改制。（二）主要工作目標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：物資銷售收入計(jì)劃完成5億元，同比增長(zhǎng)8%；實(shí)現(xiàn)利稅計(jì)劃完成5000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10%。完成鑄鋼、伸縮縫、鐵路電氣化配件、硫化車間、辦公樓等設(shè)施建設(shè)，并完成部分車間搬遷。年內(nèi)完成金屬公司、回收公司、燃料公司、木材公司等四個(gè)流通企業(yè)的破產(chǎn)改制任務(wù)。落實(shí)以工強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，做大工業(yè)企業(yè)。產(chǎn)值、利稅再上新臺(tái)階。抓信訪穩(wěn)定、保安全生產(chǎn)，為加快發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和承諾制，狠抓安全隱患的整改，消除事故苗頭，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工人身生命安全。良好的精神狀態(tài)是做好一切工作的前提。實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，就必須打破傳統(tǒng)的思維方式和工作方法，堅(jiān)決克服消極畏難、無(wú)所作為的思想，堅(jiān)決克服安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想，堅(jiān)決克服按部就班、墨守成規(guī)的思想，始終保持一種開(kāi)拓進(jìn)取奮發(fā)向上的精神，堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。一是實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分包企業(yè)、包項(xiàng)目建設(shè)、包招商引資、包重點(diǎn)工作責(zé)任制；二是根據(jù)工作重點(diǎn)成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)。各企業(yè)也要根據(jù)自己的工作重點(diǎn)，組成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，真正形成聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意某發(fā)展的強(qiáng)大合力。為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，要積極引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，提高運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的幫扶力度，定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)查研究，及時(shí)了解企業(yè)的困難和需求，努力協(xié)調(diào)有關(guān)部門在信貸、財(cái)政、稅收方面的支持力度，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)快速的增長(zhǎng)。要以鍥而不舍和三顧茅廬的精神抓好各類人才的引進(jìn)工作。并建立“引得進(jìn)、留得住、用得好”的用人機(jī)制，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。針對(duì)物資系統(tǒng)困難企業(yè)多、困難職工多的實(shí)際，要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好信訪穩(wěn)定工作，確保一方平安。把安排下崗職工再就業(yè)、繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金和解決困難職工的生活問(wèn)題作為維護(hù)穩(wěn)定的重點(diǎn)，下大力解決好，確保全年不發(fā)生職工上訪事件。物資年終工作總結(jié)xx年即將過(guò)去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開(kāi)支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。，%。截止10月底，%。其中篷墊、增幅255%。二、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況(一)物資供應(yīng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況。2. 合同管理情況。為此，今年組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購(gòu)人員的法律意識(shí)。沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購(gòu)管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例(今年資金狀況較好，直購(gòu)比例有所增大，但是因金額較大的采購(gòu)使用承兌，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有一定的制約作用)。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份。電纜、鋼絲繩、潤(rùn)滑油等詢價(jià)表93份，進(jìn)口配件的采購(gòu)基本都采取了詢價(jià)表的形式。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)監(jiān)督力度，增加采購(gòu)的透明度。采購(gòu)85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元。做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。(1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。(2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，如果燃潤(rùn)料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。今年3月下旬開(kāi)始，燃油市場(chǎng)供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低，采購(gòu)燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少?gòu)工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購(gòu)進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元。一年來(lái)，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購(gòu)管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定》，以制度約束采購(gòu)行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過(guò)程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。最大限度壓縮采購(gòu)成本。在這種情況下，我們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓源頭采購(gòu)、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。b ，進(jìn)一步提高了對(duì)汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞 ，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反
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