幼兒園后勤管理社會化實踐初探與幼兒園后勤管理計劃匯編-在線瀏覽
2024-11-22 23:21本頁面
【正文】 幼兒園正式后勤管理人員，主要包括分管后勤負責人、分管保育負責人、衛(wèi)生保健醫(yī)師、食堂管理人員；二是引進社會上各個專業(yè)公司的工作人員。幼兒園后勤部門根據(jù)后勤工作管理目標和要求，對他們進行后勤服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控管理，主要管理其服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量以及履行崗位職責情況。 保育、安全保衛(wèi)、飲食衛(wèi)生各個崗位的工作規(guī)范各不相同，對員工的職業(yè)要求也不一樣。由于工作對象的特殊性，各個崗位的員工都要適應(yīng)幼兒園工作的特殊要求，在上崗適應(yīng)期進行幼兒生理學(xué)、衛(wèi)生學(xué)等專業(yè)知識以及特殊工作技能的培訓(xùn)。 、各部門之間的協(xié)調(diào)與配合 幼兒園與專業(yè)公司不是上下級的從屬關(guān)系，也不只是法律意義上的甲方乙方的關(guān)系，而是合作關(guān)系，是共同致力于教育事業(yè)發(fā)展的協(xié)作伙伴。 三、幼兒園后勤管理社會化的成效 首先，服務(wù)專業(yè)化程度提高。其次，形成競爭機制。保育員統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌上班、使用文明職業(yè)用語等服務(wù)規(guī)范，也會對教師起到一定的促進作用，有利于帶動幼兒園整體文明程度的提升。對于幼兒園來說，幼兒得到了專業(yè)規(guī)范的服務(wù)，家長更放心幼兒園的教育與管理，教師更加敬業(yè)，真正做到了“服務(wù)有品位，管理出效益”。專業(yè)公司由于規(guī)?；?、專業(yè)化，在采購上就有配置合理成本低等優(yōu)勢。專業(yè)公司配備一定的專業(yè)設(shè)備，如保潔工作中所需的玻璃刮擦器、地板（毯）清洗機等設(shè)備可以共用，不需要幼兒園專門購置。后勤社會化后，后勤崗位的請假替班就由專業(yè)公司負責協(xié)調(diào)。 實行后勤管理社會化后，后勤管理的具體事務(wù)性工作由專業(yè)公司具體實施，大大減輕了幼兒園的負擔，有利于幼兒園集中精力抓教學(xué)，抓科研，抓教育教學(xué)管理，加強教師隊伍建設(shè)，積極推進幼兒園課程改革。但是，運作得不好也會出現(xiàn)這樣那樣的問題，因此要走好這條路，還需要不斷探索與研究。以十九大會議精神為指導(dǎo)，以
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