市政工程管理處黨建工作總結范文與市政工程管理年終工作總結匯編-在線瀏覽
2024-11-22 22:46本頁面
【正文】 了一條具有市政特色的黨建之路，為我處的三個文明建設提供了強有力的組織保障，具體做法一、強化制度建設，實現黨內生活和各項工作的規(guī)范化和制度化 俗話說：“不以規(guī)矩，無以成方圓”。本屆黨委班子上任后，針對我處原有制度有的已不適應新形勢和新任務要求的實際，從加強制度建設入手，強化各項管理，規(guī)范干群行為。嚴明的制度、完善的制約機制使我們的黨員、干部和職工在工作中有章可循，也使我處黨建工作向規(guī)范化和制度化邁進了一步?！ ↑h委班子是我處各項工作的核心，核心作用好壞，是事關企業(yè)興衰、事業(yè)成敗的大問題，為此，我處黨委始終堅持把狠抓班子自身建設放在黨建工作的首位。組織班子成員每月一次的學習活動，以制度的形式堅持下來。在黨委組建之初，我們責成黨辦對所要呈薦的委員候選人，按照干部任用標準和“四化”方針，進行全面考核，廣泛聽取全處各層面職工意見，并將考核結果及時呈報建管局黨委，為黨委任用干部提供了可靠依據，既堅持了群眾路線，又遵循了民主集中制原則，深受廣大黨員、干部和職工的稱贊。市政工程管理年終工作總結200x年是總公司施工生產、養(yǎng)護管理任務有史以來最為艱巨繁重的一年，也是結構調整、事業(yè)單位實行聘任制和進一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊伍穩(wěn)定要求最高的一年。一、啟動班組創(chuàng)建，支撐素質工程實際情況和發(fā)展需要，對創(chuàng)建工作的實施意義認識到位、理念清晰，行動迅速、措施得力。一年來，組織不同層次和類型的學習型組織理論講座12次，參加人數達800余人次。特別是地鐵管理處，為提高職工競爭上崗能力，提出了“進一步強化職工素質，積極為運營輸送人才”的口號，鼓勵職工自學互學，學習地鐵新技術、新設備的應用知識，起到了穩(wěn)定人心，破除消極等待心理的作用。《創(chuàng)建招法50例》的完成，標志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領導的充分肯定。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作載體和平臺。職工技術創(chuàng)新活動向高新技術和企業(yè)效益、社會效益深化，比如：道橋處機修廠自行研制的二代I型銑刨機、排管處的西南角自動化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應用、投資公司紀莊子污水廠離心鼓風機技術改造項目等等。工作形式上已經走出了工會唱獨角戲，自我循環(huán)的封閉小圈子。它既優(yōu)化了企業(yè)管理，也提升了工會工作的層次。勞動競賽已經成為了施工管理和項目總體工作中的一個重要鏈條。在行政領導的肯定和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應地得到提高。三、堅持基本職責，深化民主管理在結構調整和事業(yè)單位實行聘任制改革，施工生產任務艱巨的形勢下，充分發(fā)揮職代會廠務公開民主管理職能，不僅在動員職工支持改革，投身重點工程建設上起著重要作用，同時也在企業(yè)管理，基層民主制度建設和維護職工，特別是弱勢職工群體經濟利益和落實職工的知情權、參與權，以及吸納廣大職工智慧，共謀改革發(fā)展大計上發(fā)揮著不可替代的作用。其中涉及改革的63件，企業(yè)管理、生產經營78件，提案落實率達到90%，答復率達到100%。如道橋處運用職工代表聽證會、論證會、職工代表大會和職工代表提案制度的“三會一制”為主要形式的職工民主管理保障制度，切實從源頭上維護了職工的合法權益；公路局的各級工會干部在改革方案制定過程中，采取了一系列的超前參與、及時下訪、宣傳解釋、反饋預警等工作程序，保證了改革的順利進行；排管處克服長時間的群體上訪、反復纏訪的壓力，堅持“立足調研、聯(lián)系實際、選準角度、充分表達”的工作原則，在源頭上反映職工意愿，在難點上把握改革政策，既保證了改革措施的順利出臺，又使職工的利益得到保證，也鍛煉了工會干部的維護能力。發(fā)展公司所屬16個法人單位，全部簽訂了集體合同，規(guī)范了合作企業(yè)的有關行為，并且成立了相應的監(jiān)管組織定期檢查，督促履約?！睹裰鞴芾碣|量體系》推廣工作在幾大
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