市場中心主任述職述廉報告與市場中心人帶領(lǐng)體會匯編-在線瀏覽
2024-11-22 22:40本頁面
【正文】 、學(xué)、趕、幫、超“良好氛圍。經(jīng)常帶領(lǐng)管理人員深入基層，開展市場調(diào)研和檢查指導(dǎo)工作，掌握市場運轉(zhuǎn)狀況，為民辦實事、辦好事，樹立起全心全意為人民服務(wù)的形象。本著”從嚴(yán)、從細、可行“原則，組織制定各部門、各崗位工作職責(zé)和管理制度，增強了隊伍的組織紀(jì)律觀念，規(guī)范單位運行規(guī)則，強化隊伍凝聚力，把隊伍建設(shè)成為管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、決策訊速，政令暢通，辦事高效的戰(zhàn)斗集體。六是堅持以貫徹執(zhí)行民主集中制為核心，經(jīng)常開展淡心活動，積極開展批評和自我批評，重大問題集體討論解決，增強班子的原則性和戰(zhàn)斗力。四、成立黨總支和工會委員會。因此， 年、 年，分別組織成立了靖西縣市場開發(fā)服務(wù)中心黨總支和工會組織。 年黨總支順利有效地完成先進性教育各項工作任務(wù)，建立了黨員長期受教育的長效機制。五、加強宣傳，促進精神文明建設(shè)。親自帶領(lǐng)藝術(shù)團利用休息時間到三合、壬莊、南坡、大甲、安德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展”送戲下鄉(xiāng)“活動，軍營開展慰問演出，把黨的溫暖帶到基層，把黨的政策帶到基層，深受廣大人民群眾的歡迎和好評。組織舉辦了走進靖西市場“攝影比賽，充分展示我縣市場的繁榮，促進商品的貿(mào)易流通。六、增收節(jié)支。因此，由于歷史原因。為了節(jié)省市場建設(shè)資金的投入，深入群眾，密切關(guān)系，爭取群眾的理解與支持，通過不斷的努力，市場擴建方面，群眾紛紛無償出讓土地建設(shè)市場，并義務(wù)投工投勞，幫助我搞好市場建設(shè)。攤位租憑費每年以30萬元速度增長，保證了干部職工工資按時足額發(fā)放，重點市場建設(shè)項目的正常支出，職工人心穩(wěn)定，單位發(fā)展加速。為構(gòu)建和諧社會貢獻力量。如： 年光大集團的職工罷工事件，群眾圍攻工廠，沖進廠部歐打施工作業(yè)人員，斷電斷水，工廠被迫停工停產(chǎn)，企業(yè)遭受著巨大的經(jīng)濟損失，如果處理不好，將會演變成重大的流血事件。經(jīng)過一個月的耐心調(diào)解,作為協(xié)調(diào)搞好社會治安和安全生產(chǎn)的政府辦副職領(lǐng)導(dǎo)。 年，靖西賓館歷時一年多的改制工作已進入了嚴(yán)重的僵持階段，賓館職工上訪鬧事，哄搶公物，辱罵有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，改制工作無法進行。 年，全國范圍內(nèi)，市場辦管脫鉤遺留問題再起波瀾，部分省、市、縣市場開發(fā)服務(wù)中心紛紛集資到北京上訪，尋求解決。這危機時刻，作為單位的法人代表，一方面積極向上級反映干部職工的要求和愿望，一方面耐心細致的做好他思想工作，力爭把局面控制在最低限度，把問題解決在本縣。八、積極投入公益事業(yè)。從實際出發(fā)，把扶貧幫困和再就業(yè)工作與發(fā)展自營經(jīng)濟結(jié)合起來。吸收大中專畢業(yè)生、退伍軍人、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部、軍人家屬進入單位工作，減少我縣就業(yè)壓力。市場中心人帶領(lǐng)體會我想說的是，中國的經(jīng)濟體制改革正處在深入發(fā)展的階段，時代改變迫使大家都在改變，現(xiàn)在不改將永遠跟不上時代，最后終將遭到淘汰。唯有具備積極改革的心態(tài)，才有可能建立及理解“共存共亡的精神”。職業(yè)的敏感度是指員工在工作中對其周圍所發(fā)生的一切變化隨時都應(yīng)具備高度的反應(yīng)能力。工作中應(yīng)隨時注意經(jīng)營戶的動向，適時地向前給予親切的服務(wù)，而非處于靜止待命的狀態(tài)。這些事例如在市場發(fā)生將嚴(yán)重損害市場的聲譽。企業(yè)整體價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)精神則是企業(yè)整體價值觀的集中體現(xiàn)。首先，要確立一個較高的追求目標(biāo)。其次，要樹立誠實守信的經(jīng)營理念。向職工提出“今天的信譽，就是明天的市場”、用戶提出的一切意見都是對的、經(jīng)營合同必須做到百分之百履約等要求，大力倡導(dǎo)經(jīng)營人員充分滿足用戶對服務(wù)的要求，全體職工充分滿足經(jīng)營人員對用戶的承諾，并通過全體干部職工的努力確保合同按期履約，逐步樹立企業(yè)在市場中重合同、守信用的整體形象。在知識經(jīng)濟時代，人才和職工隊伍已成為企業(yè)
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