【正文】 0家單位共同向全社會發(fā)出“我參與、我奉獻(xiàn)”的奧運倡議書，我局所屬公園、廣場的職工加班加點搞好服務(wù)和管理，為游人提供了良好的環(huán)境。班子成員帶頭和廣大干部職工積極捐款捐物，表達(dá)了對災(zāi)區(qū)人民的關(guān)愛之情和對抗震救災(zāi)工作的支援，前后共計四次捐款8萬余元。去年10月我局被大同市委、市政府授予“文明和諧單位”稱號。十幾年來我局與66077部隊一直相互幫扶，共建友好軍民關(guān)系。去年八一期間，我局慰問組驅(qū)車200余里，前往河北宣化城南靶場基地慰問在那里刻苦訓(xùn)練的66077部隊官兵，向他們致以節(jié)日的祝賀，并送上慰問品。去年我局被山西省精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會授予“山西省軍民共建社會主義精神文明先進(jìn)單位”稱號。但是我們也清醒地認(rèn)識到我們在工作中還有不到位的地方，有些工作了解和掌握的不深、不細(xì)，有些工作任務(wù)在實施過程中還存在拖拖拉拉作風(fēng)，班子成員多數(shù)存在好人主義，工作魄力有待進(jìn)一步加大等等，我們領(lǐng)導(dǎo)班子也希望借此機會，虛心接受同志們的意見和建議，能夠進(jìn)一步改進(jìn)工作，力爭早日實現(xiàn)省級園林化城市。 xx年是我市城市建設(shè)的攻堅年、發(fā)展年，這一年，也為我市的園林綠化建設(shè)提供了廣闊的發(fā)展空間。 一、突出班子自身建設(shè)，求實創(chuàng)新，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力，進(jìn)一步增強凝聚力和號召力 我局領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)有成員5名，班子成員精神面貌好，事業(yè)心強，廉潔自律，班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，工作作風(fēng)踏實，干群關(guān)系融洽。 （一）狠抓學(xué)習(xí)教育，提高班子的理論素養(yǎng)。一是建立健全了中心組學(xué)習(xí)制度。二是緊跟形勢抓學(xué)習(xí)。三是注重發(fā)揮模范帶頭作用。四是注重學(xué)習(xí)的針對性和實效性。 （二）強化自身建設(shè)，激發(fā)班子的干勁活力。在過去的一年里，我們主要從四個方面加強班子自身建設(shè)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠相互交流，相互溝通，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。二是認(rèn)真落實民主集中制，努力提高民主決策、科學(xué)決策水平。三是注重調(diào)查研究，不斷開拓進(jìn)取?？傊?，一年里大家全力以赴搞好以綠化為中心的各項工作，充分體現(xiàn)了園林局的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工是一支有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、能打硬仗的高素質(zhì)隊伍。電力、規(guī)劃、建設(shè)、供熱、部隊等有關(guān)單位也積極配合，協(xié)調(diào)督促拆遷進(jìn)度，所有大型挖掘機、裝載機24小時歇人不歇車，共計出動大型機械60多輛3000多臺班，清運廢土60多萬方，經(jīng)過半個月的艱苦奮斗，基本上按上級要求完成了拆遷任務(wù)，為緊接著的綠化施工打下了良好的基礎(chǔ)。為搶抓有利時節(jié)，經(jīng)常不分日夜種植，我們也經(jīng)常日夜堅守、現(xiàn)場指揮、督促檢查。截止目前，已栽植油松、國槐、新疆楊、饅頭柳、火炬等大喬木17849株；栽植西府海棠、紫葉矮櫻、紫葉李、山杏等小喬木3033株；栽植丁香、榆葉梅、小檗、連翹；栽植景天；；鋪草坪、播種草籽、石竹籽、綠化景觀效果已初步顯現(xiàn)，明年春季完成剩余花灌木的栽種工作。御河西路建設(shè)工程北起得大高速，南至京大高速。換土、協(xié)調(diào)自來水、供熱、天然氣、電力等管線問題成為前期的基礎(chǔ)工作。在此期間，郝月生副市長多次現(xiàn)場辦公幫助協(xié)調(diào)解決許多棘手問題，為前期工作的順利完成起了重要的保障作用。去年11月26日，按照市政府要求順利完成任務(wù)，一期工程共種植油松、國槐、新疆楊等各類喬木6萬株，今年5月底前完成其余花灌木種植。特別是幾位副局長，李勇同志主要負(fù)責(zé)同左路的拆遷工作和后期綠化建設(shè)工作，杜雪松同志主要負(fù)責(zé)同左路前期綠化建設(shè)和御河西路南段的綠化建設(shè)，李平同志主要負(fù)責(zé)御河南路北段綠化建設(shè)，車玉清同志主要負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)察巡視工作，他們都為工程的順利完成付出了艱辛和努力。我們成立了綠化工程建設(shè)指揮部，聘請了工程監(jiān)理單位，并從全局抽調(diào)30多名技術(shù)骨干，做為甲方代表駐守在工地，并劃分負(fù)責(zé)區(qū)域，落實責(zé)任到人，實行層層負(fù)責(zé)制。我們班子成員按照分工，各負(fù)其責(zé)，堅持現(xiàn)場指揮，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。三是積極做好協(xié)調(diào)溝通工作。（二）以塑良好窗口形象為抓手，切實加強公園廣場整治。為確保整治工作取得實效，我們做了以下幾方面工作：第一，成立領(lǐng)導(dǎo)組加強監(jiān)督檢查。第二，全面動員并做好宣傳工作。第三，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核并建立長效機制。我們還要求公園廣場建立長效機制，落實責(zé)任制，持之以恒保持整治成果。五一期間，在各公園、廣場向游客發(fā)放了500份征求意見卡，收回488份，整理匯總出有關(guān)服務(wù)質(zhì)量、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等意見建議250多條，有效推動了公園、廣場的管理和建設(shè)工作。 （三）以提升檔次和水平為目標(biāo)，創(chuàng)建園林化庭院和單位。 xx年一年里，綠化覆蓋率、綠地率、城市面貌發(fā)生了顯著的改變。（一）以抓主題活動為平臺，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)。今年我們以紀(jì)念改革開放30周年和迎北京奧運會為契機，扎實推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作的開展，全年里有兩項主題活動成為重點和亮點：一是認(rèn)真組織并積極參加迎奧運活動。在奧運會和殘奧運召開的將近兩個月期間，我局所屬公園、廣場的職工每天加班加點搞好服務(wù)和管理，為游人提供了良好的環(huán)境。全局廣大干部職工積極捐款捐物，表達(dá)了對災(zāi)區(qū)人民的關(guān)愛之情和對抗震救災(zāi)工作的支援，前后共計四次捐款8萬余元。xx年10月我局被大同市委、市政府授予“xxxx年度文明和諧單位”榮譽。 我局是全市七家雙擁工作搞得較好的單位之一。xx年我局與66077部隊正式正式升格為與旅部共建的關(guān)系后，為我們的共建活動確立了新的著力點。去年八一期間，我局慰問組驅(qū)車200余里，前往河北宣化城南靶場基地慰問在這里刻苦訓(xùn)練的66077部隊官兵，向他們致以節(jié)日的祝賀，并送上慰問品。去年2月我局被山西省精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會連續(xù)三次授予“山西省軍民共建社會主義精神文明先進(jìn)單位”稱號。工作實踐證明，我們這個班子是一個團(tuán)結(jié)的、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的集體。今天，借此次考核民主評議的機會，我們領(lǐng)導(dǎo)班子將虛心聽取大家的意見，認(rèn)真總結(jié)，不斷改進(jìn)，在今后的工作中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家一起，力爭取得新的更大的突破。XX年是我市城市建設(shè)的攻堅年、發(fā)展年，這一年，也為我市的園林綠化建設(shè)提供了廣闊的發(fā)展空間。一、突出班子自身建設(shè)，求實創(chuàng)新，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力，進(jìn)一步增強凝聚力和號召力我局領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)有成員5名，班子成員精神面貌好，事業(yè)心強，廉潔自律，班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，工作作風(fēng)踏實，干群關(guān)系融洽。（一）狠抓學(xué)習(xí)教育，提高班子的理論素養(yǎng)。一是建立健全了中心組學(xué)習(xí)制度。二是緊跟形勢抓學(xué)習(xí)。三是注重發(fā)揮模范帶頭作用。四是注重學(xué)習(xí)的針對性和實效性。（二）強化自身建設(shè)，激發(fā)班子的干勁活力。在過去的一年里，我們主要從四個方面加強班子自身建設(shè)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠相互交流，相互溝通，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。二是認(rèn)真落實民主集中制，努力提高民主決策、科學(xué)決策水平。三是注重調(diào)查研究，不斷開拓進(jìn)取?？傊?，一年里大家全力以赴搞好以綠化為中心的各項工作，充分體現(xiàn)了園林局的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工是一支有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、能打硬仗的高素質(zhì)隊伍。一個單位是否保持正氣，領(lǐng)導(dǎo)班子能否廉潔本文公務(wù)員在線://gwy101奉公是重要的因素，為此，我們時刻要求班子要正確對待權(quán)力和義務(wù)，用第四篇：工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告二0xx年，在上級局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工商行政管理職能以及大豐經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際，我局以“規(guī)范提升年”和“推進(jìn)項目建設(shè)、服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)”活動為主線，以機關(guān)作風(fēng)建設(shè)為載體，不斷加強干部隊伍建設(shè)，全面提升服務(wù)和監(jiān)管層次，牢固樹立創(chuàng)新爭先意識，保證了全系統(tǒng)各項工作的完成。為了確立科學(xué)的發(fā)展思路，年初局班子認(rèn)真分析了全局面臨的形勢，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統(tǒng)面前主要有五個方面問題。去年11月份，全系統(tǒng)實行了中層干部競爭上崗，一些人員從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在正常的角色轉(zhuǎn)換中，心態(tài)還沒有全部調(diào)整平衡。城中市場交給城管局后，原先一年要從城中市場收取各種費用達(dá)230萬元，其中兩費135萬元，攤位費70萬元，門面房出租25萬元。三是臨工清退工作壓力很大。五是基層建設(shè)落后于全系統(tǒng)的平均水平。這些矛盾的存在，既是長期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長一段時間內(nèi)不可回避的問題。通過班子調(diào)查研究，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，基本上確立了一條立足現(xiàn)實、著眼長遠(yuǎn)的發(fā)展路子，一是在經(jīng)費保障上通過增收節(jié)支為全局的保運轉(zhuǎn)、保工資，提供經(jīng)費保障。在年初，全系統(tǒng)立足職能工作，推出了行政處罰社會公開評審、內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化等十三個創(chuàng)新課題。四是在人才培養(yǎng)上，堅持用養(yǎng)結(jié)合，抓好現(xiàn)有在職干部積極性的發(fā)揮，使干部職工盡職盡責(zé)。五是在作風(fēng)建設(shè)中，敢抓敢管，動真碰硬，以嚴(yán)厲的好手段，構(gòu)建隊伍新秩序，樹立工作新形象，著力培養(yǎng)過硬的工作作風(fēng)。二、以加強班子建設(shè)為重點，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力領(lǐng)導(dǎo)班子是一個部門的核心，我局今年突出了班子建設(shè)，努力提高班子的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力、決策力和示范能力。 我局自領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，抓的第一件事情，就是建立健全了局黨組中心組學(xué)習(xí)制度，每月由局長親自主持組織一次局領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，對中央、省市地方黨委政府以及上級局的各項政策及時學(xué)習(xí)研究，每次學(xué)習(xí)有主題，有專人發(fā)言并建立考勤制度，此舉不斷提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，同時要求班子成員帶頭，每月結(jié)合分管工作開展一次調(diào)研，撰寫一篇專項調(diào)研信息在局域網(wǎng)上發(fā)布，以提高工作的超前性。第五篇：工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告二oo五年，在上級局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工商行政管理職能以及大豐經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際，我局以“規(guī)范提升年”和“推進(jìn)項目建設(shè)、服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)”活動為主線，以機關(guān)作風(fēng)建設(shè)為載體，不斷加強干部隊伍建設(shè)，全面提升服務(wù)和監(jiān)管層次，牢固樹立創(chuàng)新爭先意識，保證了全系統(tǒng)各項工作的～完成。為了確立科學(xué)的發(fā)展思路，年初局班子認(rèn)真分析了全局面臨的形勢，總的感到面臨的困難和壓力很大，擺在全系統(tǒng)面前主要有五個方面問題。去年11月份，全系統(tǒng)實行了中層干部競爭上崗，一些人員從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在正常的角色轉(zhuǎn)換中，心態(tài)還沒有全部調(diào)整平衡。城中市場交給城管局后，原先一年要從城中市場收取各種費用達(dá)230萬元，其中兩費135萬元，攤位費70萬元，門面房出租25萬元。三是臨工清退工作壓力很大。五是基層建設(shè)落后于全系統(tǒng)的平均水平。這些矛盾的存在，既是長期積累的矛盾，也是新班子在今年乃至更長一段時間內(nèi)不可回避的問題。通過班子調(diào)查研究，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，基本上確立了一條立足現(xiàn)實、著眼長遠(yuǎn)的發(fā)展路子，一是在經(jīng)費保障上通過增收節(jié)支為全局的保運轉(zhuǎn)、保工資，提供經(jīng)費保障。在年初，全系統(tǒng)立足職能工作，推出了行政處罰社會公開評審、內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化等十三個創(chuàng)新課題。四是在人才培養(yǎng)上，堅持用養(yǎng)結(jié)合，抓好現(xiàn)有在職干部積極性的發(fā)揮，使干部職工盡職盡責(zé)。五是在作風(fēng)建設(shè)中，敢抓敢管，動真碰硬，以嚴(yán)厲的好手段，構(gòu)建隊伍新秩序，樹立