【正文】 的管理提出了嚴(yán)格要求。 現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。五、監(jiān)理工作小結(jié) 受業(yè)主**開發(fā)有限公司信任和委托，黑龍江**設(shè)工程監(jiān)理有限公司于XX年8月22日進(jìn)駐某工程施工現(xiàn)場。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。至此，我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成黑龍江**監(jiān)理公司在某工程的各項監(jiān)理任務(wù)! 回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在**項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和**開發(fā)有限公司的正確指揮與支持分不開的。工程個人述職報告目錄第一篇：工程科個人述職報告第二篇：工程公司個人述職報告第三篇：電子信息工程公司個人述職報告第四篇：電子信息工程公司個人述職報告范文第五篇：工程項目部個人述職報告正文第一篇：工程科個人述職報告?zhèn)€人述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好。漫漫十年征程，xxx順利完成合并搬遷；公路建設(shè)日新月異，連接線工程順利完工；施工技術(shù)創(chuàng)新，XX年xxx順利通車；景觀提升工程使公路兩側(cè)風(fēng)景如畫；這一樁樁一件件的喜訊，無不昭示著我們善江公司的蛻變，每段路每座橋無不凝聚著善江人的身影。下面就本人過去一年的工作情況及思想動態(tài)給大家做簡要匯報。面對工作中的困難和挑戰(zhàn)，我也不斷深化總結(jié)工程建設(shè)管理經(jīng)驗，并利用休息時間，積極學(xué)習(xí)工程審批程序、招投標(biāo)制度、施工規(guī)范等工程管理制度，在實踐中消化、掌握，彌補(bǔ)自身缺陷，達(dá)到崗位要求。在籌備項目前期準(zhǔn)備工作中，堅持與各審批機(jī)關(guān)保持緊密聯(lián)系，做到準(zhǔn)備足、勤上門、多溝通、少耽擱，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，順利完成了xxx搬遷工程的立項、環(huán)評和初步設(shè)計批復(fù)等前期工作。在工程施工階段，我嚴(yán)格按照安全是高壓線、質(zhì)量是生命線、進(jìn)度是分?jǐn)?shù)線的“三線”原則，進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。落實質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程旁站制度，嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，做好原材料檢測試驗。對工程進(jìn)度各參建單位群策群力，通力合作，科學(xué)制定各階段施工節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌安排各階段施工步驟，有效確保按期完成。第二、廉政工作一年來，堅持學(xué)習(xí)先行，把增強(qiáng)黨性觀念作為學(xué)習(xí)的根本任務(wù)，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，把“科學(xué)發(fā)展觀”貫徹到工作和生活中的各個環(huán)節(jié)。沒有利用職務(wù)和工作之便吃請、收受禮品等違法違紀(jì)的現(xiàn)象，真正把《廉政準(zhǔn)則》落到了實處，達(dá)到了各項要求。 增強(qiáng)專業(yè)知識提升管理能力，隨著工作涉及面越來越廣，對自身的知識要求也越來越高，下一步要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)” ，力求把工作做得更好。 加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理減少工作漏洞，在下一步工作中要加強(qiáng)細(xì)節(jié)考慮，不因細(xì)節(jié)疏漏影響后期工作開展。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，在新篇章上留下自己濃墨重彩的一筆。述職人：xxx第二篇：工程公司個人述職報告工程公司年度個人述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)上級要求，現(xiàn)就本人一年來的工作情況、學(xué)習(xí)、履廉情況，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁簡要匯報如下： 一、不斷爭先創(chuàng)優(yōu)，工作在高起點(diǎn)上健康運(yùn)行。 一是注重理論學(xué)習(xí)，思想力轉(zhuǎn)化行動力。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我對公司的運(yùn)行有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識。扎實的理論學(xué)習(xí)，為我自身素質(zhì)的提高提供了強(qiáng)力助推，更為我投身實踐奠定了堅實的基礎(chǔ)。到**年**月中旬，總計采購金額約**萬人民幣，較去年的**億下降**%；共收到各單位計劃總數(shù)**份，物資**項，較**年的**項下降 %；完成采購工作量 億元，自主采購價格與上年同比下降10%，全年節(jié)約采購成本近**萬元。將公司“挖潛增效、解困扭虧”系列措施落到實處。積極完善《國際工程公司物資采購管理辦法》等相關(guān)配套制度，使得采購供應(yīng)鏈能環(huán)環(huán)相扣。轉(zhuǎn)換一個模式。將部門工作職能向縱向橫向拓展，保證物資計劃三級平庫。強(qiáng)化一個意識。突出一個調(diào)研。通過核對，入庫賬面總金額比實際采購總金額高出**萬人民幣，高出比例%；查清b區(qū)積壓、無動態(tài)、不能使用物資及南約洛坦項目多余物資來源，還原庫存實際。不斷強(qiáng)化對計劃審定、廠家選取、產(chǎn)品選擇、談判或招標(biāo)、合同條款、監(jiān)造、驗收等各個環(huán)節(jié)的把控，確保了**億物資質(zhì)量合格率達(dá)到100%。對川慶公司前三季度物資質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即書面?zhèn)髡鎯蓮S家，提出整改方案，并對經(jīng)辦人員和問題廠家實施處罰。始終牢記工作職責(zé)，認(rèn)真開展健康、安全和環(huán)境“三合一”貫標(biāo)工作，取得顯著成效。今年以來，以“不安全不生產(chǎn)”為原則，以“四不傷害”為目標(biāo)，以“零事故、零傷害、零污染”的為追求，全面強(qiáng)化物、人、環(huán)境和生產(chǎn)過程四個受控，確定了“全面推進(jìn)hse體系建設(shè)”等九項工作內(nèi)容。組織“**”事故學(xué)習(xí)討論會。設(shè)置了總經(jīng)理**專項獎勵基金，副科級以上干部**人結(jié)合各自崗位安全職責(zé)，編制了《個人安全行動計劃》。強(qiáng)管理，安全考核績效化。公司主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門分別簽訂簽訂hse責(zé)任書，層層傳遞壓力。巴基斯坦分公司繼續(xù)嚴(yán)格落實安保屬地管理原則，機(jī)關(guān)及鉆井隊人員進(jìn)出單位及出境，嚴(yán)格遵守屬地安保管理。年內(nèi)舉辦培訓(xùn)師、出國人員hse和硫化氫取證、監(jiān)督各類井控和監(jiān)督資格培訓(xùn)班多期。注重鉆井管理。厄瓜多爾分公司作業(yè)隊推行安全信息看板、“安全曝光臺”、無事故天數(shù)記錄牌。災(zāi)情發(fā)生后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)部門人員親赴巴基斯坦，分公司積極組織鉆井隊正常生產(chǎn)作業(yè)，圓滿完成甲方安排的生產(chǎn)任務(wù)。抓載體，貫標(biāo)工作長效化。巴基斯坦、厄瓜多爾等經(jīng)塔利班及恐怖分子襲擊、洪水、騷亂后，我們及時發(fā)布多次安全形勢預(yù)警，發(fā)放《中國公民海外安全常識XX版》、《中國公民出國提醒XX版》等安全知識文件。年內(nèi)，共組織各項目單位海外人員進(jìn)行防恐安全培訓(xùn)32期，其中管理人員17期，參培人員137人。積極舉辦“和諧交通、平安出行”專項活動，同時組織員工參加交通安全知識競賽。加快安全文化建設(shè)。每月開立廉政教育課，提升員工道德修養(yǎng)。參加了川慶公司知識競賽總決賽。由于齊抓共管，公司安全工作目標(biāo)達(dá)到了“四個杜絕”、“兩個不超”和“兩個確保”；環(huán)境保護(hù)工作完成了“一個杜絕”和“三個達(dá)標(biāo)”；職業(yè)健康工作目標(biāo)實現(xiàn)了“一個杜絕”、“兩個控制”，使公司各項工作在高起點(diǎn)上健康運(yùn)行。 今年以來，盡管我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做了大量工作，但是，也還存在一些不足，具體表現(xiàn)在： 一是市場波動造成hse管理部分缺位。 二是hse體系在部分項目進(jìn)展遲緩。 三是hse培訓(xùn)難度加大。 四是堅持學(xué)習(xí)不夠，理論聯(lián)系實際仍有差距。不能把理論有效運(yùn)用到實踐。 俗話說“公生明、廉生威”，在工作中，我始終恪守原則底線，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。對照《廉政準(zhǔn)則》8個方面“禁止”和52個“不準(zhǔn)”的要求，嚴(yán)于律己。 四、明確整改措施，目標(biāo)在高壓力上不斷清晰。 一是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)上做表率，在行動上做示范，始終牢記黨的宗旨，時時處處嚴(yán)格自律，以身作則，率先垂范。 二是要進(jìn)一步解放思想。今后，我要進(jìn)一步解放思想、真抓實干，善于吸納先進(jìn)的管理方法和制度，不斷深化企業(yè)改革，全力推進(jìn)各項事業(yè)又快又好發(fā)展。堅持說實話，辦實事，求實效。在工作中做到重實際、說實話、辦實事、求實效，腳踏實地、真抓實干。樹立良好形象，切實抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實，建立和健全規(guī)章制度，強(qiáng)化各項監(jiān)督措施，扎實推進(jìn)廉政建設(shè)，以一流的政治素質(zhì)來推動自身工作不斷取得新成績，創(chuàng)造新輝煌。近兩年來，(好 ：)電子信息公司的工作性質(zhì)和范圍發(fā)生了較大的變化，在原有承擔(dān)本部計量、通信、計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)自動化等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，又承擔(dān)了紅鋼、玉鋼、大紅山的供配電、電器、儀表、計量、通信、計算機(jī)的維護(hù)工作，以及整個昆鋼集團(tuán)的信息化建設(shè)和運(yùn)維，使我深切地感受到在電子公司管理工作的難度增加了：一是要完成各項經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)；二是要大幅提高職工收入；三是外圍維護(hù)戰(zhàn)線長、業(yè)務(wù)范圍廣、攤子大、人員素質(zhì)不高。一方面，我深感責(zé)任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)。我將從以下幾個方面進(jìn)行匯報：一．以來的思想和工作總結(jié)思想修養(yǎng)我能貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和昆鋼集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度。在思想上、政治上同黨中央保持一致，認(rèn)真執(zhí)行電子公司黨委分配的任務(wù)。在生活會上能圍繞議題積極發(fā)言，交流思想認(rèn)識，聯(lián)系實際，認(rèn)真檢查自己思想上、工作上、作風(fēng)上存在的問題，開展批評與自我批評。在電子公司“三心”工程倡導(dǎo)下，本人對工作踏實、認(rèn)真、負(fù)責(zé)；全力配合和支持一把手的工作，對班子及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不打折扣；對職工反映需要解決的問題從不推諉，并積極協(xié)調(diào)解決，遇到困難盡力克服，若因特殊情況解決不了，也要給對方一個明確的解釋或說法。在工作作風(fēng)方面堅持群眾路線，民主作風(fēng)；堅持“團(tuán)結(jié)干事”的原則，密切聯(lián)系群眾的原則。在處理和決策重要問題時，能與領(lǐng)導(dǎo)、班子成員和相關(guān)同事、群眾主動地談心、交流、協(xié)商，并聽取各方面意見，尤其聽取不同意見，以提高決策的正確性，防止草率決策。能自覺地按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以科學(xué)理論為支撐，立足企業(yè)實際，抓住機(jī)遇科學(xué)決策。通過學(xué)習(xí)使我對如何才能更好地保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性進(jìn)行了深入的思考并有了一定的認(rèn)識，同時撰寫了學(xué)習(xí)心得，按時參加了班子的學(xué)習(xí)交流會，并就領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行了交流。通過對照《黨章》的要求，剖析履行責(zé)任義務(wù)的情況；對照“xxxx”重要思想、樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，剖析世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀的情況；對照“兩個務(wù)必”的要求，剖析思想和工作作風(fēng)的情況；對照“兩個成果”的要求，剖析保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的情況，不斷矯正自身在世界觀、人生觀、價值觀及意識形態(tài)認(rèn)識上存在的偏差；對照“xxxx”的要求，剖析樹立共產(chǎn)黨員的榮辱觀的情況。（2）設(shè)備管理組織完善了電子信息工程公司固定資產(chǎn)的管理辦法、設(shè)備點(diǎn)巡檢管理辦法，形成了電子公司設(shè)備管理的計算機(jī)臺帳、固定資產(chǎn)管理的計算機(jī)臺帳，組織完成了多項設(shè)備的大修、改造和更新工作。 （4）信息化管理組織昆鋼集團(tuán)信息化項目前期的考察和學(xué)習(xí)，完成了昆鋼集團(tuán)信息化項目的可行性研究報告的編制，并順利通過了國家經(jīng)貿(mào)委有關(guān)專家的評審。實現(xiàn)了昆鋼銷售管理業(yè)務(wù)、物資管理業(yè)務(wù)、財務(wù)管理業(yè)務(wù)、成本管理業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)、設(shè)備管理業(yè)務(wù)、人力資源管理業(yè)務(wù)、項目管理業(yè)務(wù)、計量管理業(yè)務(wù)、檢化驗管理業(yè)務(wù)、倉儲管理業(yè)務(wù)等在erp軟件sap系統(tǒng)中的配置和業(yè)務(wù)流程的貫通及上線運(yùn)行。 昆鋼信息化項目經(jīng)過近三年的建設(shè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過各業(yè)務(wù)部門、咨詢公司和項目組的共同努力，在眾多實施信息化的企業(yè)中成績還是比較突出的：