工程監(jiān)理個人工作總結(多篇范文)與工程監(jiān)理個人工作總結范本匯編-在線瀏覽
2024-11-20 22:21本頁面
【正文】 時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響項目實施進度的不確定因素估計不足。,對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較,確保了建設方的投資計劃目標。5信息及文檔管理,在整個項目的建設過程中,產生多種文件或文檔,主要包括：（1）合同文件；﹙2﹚設計方案、實施方案；（3）產品文檔；（4）過程中產生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。監(jiān)理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔并調查：對各方發(fā)出的工程文檔進行接收、審查并轉發(fā)給相關各方,保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔進行歸檔；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔；及時編制月報、總結報告、會議紀要等監(jiān)理文檔,并進行歸檔。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設的各項活動的可追溯性。在項目建設過程中,監(jiān)理方不但擔負著建設方和承建方之間的協(xié)調工作,還擔負著各承建單位之間的協(xié)調工作,使工程各方充分協(xié)作,有力了促進了工程的質量和進度的保證。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調：（1）每月例會制度：每月定期組織召開工作例會,要求各承建方按時參加,向建設方和監(jiān)理方匯報上月項目實施的情況和問題解決情況,匯報下月的工作計劃,并說明工程過程中遇到的困難和存在的問題。整個工程監(jiān)理方組織召開了24次工程監(jiān)理例會,主持或參加了多次其他專題或協(xié)調會?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎鲞^力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調工作。打算在以后的工作中多向領導及同事們學習管理協(xié)調以及現場技術能力。嚴守公司紀律。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性。在今后的工作中本人將努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。我作為公司的一員，現將本年度工作情況向各位領導、同仁匯報。本項目自合同簽定后,組建了項目監(jiān)理機構進駐施工現場，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作, 主要從質量、投資、進度三大方面進行控制，同時，加強安全、合同、信息管理，并積極協(xié)調各相關方的工作，確保工程質量、安全，使工程開展順利，出色、圓滿完成任務。現工地在合同以及現場管理方面較為混亂。在此情況下本人積極給各單位的施工工藝、施工工序出謀劃策，發(fā)現過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改處理完善，確保了工程質量，并加快了工程施工進度。（1）、監(jiān)理部在實施階段的工作績效：保利蘇仙林語完成售樓部、8樓的主體、裝飾裝修并進行驗收，還完成8棟別墅主體施工與十二棟基礎、主體一至二層的主體施工；友阿國際廣場項目完成圍護結構樁、止水帷幕工程，基本完成土方開挖、錨索工程的百分之五十。友阿國際廣場項目組織召開了24次工程監(jiān)理例會,主持或參加了10次其他專題或協(xié)調會，發(fā)出監(jiān)理通知10篇。（2）、郴州保利蘇仙林語與友阿國際廣場項目根據合同，在本年度已分別收款10萬元、。2）、 內抓管理，外塑形象。4）、 嚴把進場材料關，加強試塊、試件的見證工作。6）、樹立監(jiān)理人員對監(jiān)理工作的熱愛。8）、加強團隊建設，增強凝聚力。我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神。生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。在今后的工作中，本人將努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。在此本人謹代表本項目監(jiān)理部所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！總監(jiān)理工程師：郴州保利蘇仙林語、友阿國際廣場項目監(jiān)理部XX年12月21日第四篇：工程監(jiān)理個人年終工作總結工程監(jiān)理個人年終工作總結 在公司黨委的領導下，全體職工努力踐行科學發(fā)展觀、團結協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了09年監(jiān)理任務，實現了精神文明和物質文明的雙豐收，在項目部的正確領導下，在總監(jiān)的合理安排下，以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。定期召開監(jiān)理例會,檢查各項工作的完成情況,協(xié)調解決存在的問題；不定期的向甲方提交階段總結；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調處理項目實施中遇到的問題,確保了工程建設的質量和順利進行。有良好的工作作風和吃苦耐勞精神。遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。工地在合同以及現場管理方面較為混亂。由于施工單位技術力量薄弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策。,質量及評審標準為依據,督促承建單位實現合同約定的質量目標,嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化的建議,實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度,要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。對于隱蔽工程更是要檢查驗收合格后才能封閉,經過多種有效的措施和嚴格的管理,質量好的效果。對于每個工作計劃,監(jiān)理方都會進行嚴格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質量的前提下,加快工作進度。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的,協(xié)調各方重新調整工作計劃。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進度得到了有效的控制,項目的進度較預期目標有延后,但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多,涉及到的承建商及有關單位比較多,制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響項目實施進度的不確定因素估計不足。,對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較,確保了建設方的投資計劃目標。5信息及文檔管理,在整個項目的建設過程中,產生多種文件或文檔,主要包括：（1
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